SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Descargar para leer sin conexión
Business Valuation

Presentado por:
Marcus A. Sullivan, MBA, CVA
Sullivan Consulting, Inc.
4 de diciembre de 2013
Objetivo del Seminario
›
›
›

Entender el uso general de
una valoración
Para que sirve y como me
puede ayudar la valoración?
Factores que impactan
enterprise value

el

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
¿Qué es un Business Valuation?
›

›
›
›

Representa una valoración
acciones de una empresa

de

las

Estimada en base a proyecciones de
ingresos y gastos futuros
Toma en consideración los ingresos,
ganancia, goodwill, clientes, mercado,
ventajas competitivas, entre otros
Existen varias metodologías para estimar
el valor real de la empresa

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Compra-venta

Plan de
sucesión

Inversionista

¿Por qué un
Business
Valuation?
Financiamiento
SBA

Stock options

Expansión

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Metodología

Income
approach

Asset
approach

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.

Market
approach
Income Approach
›

Basado en la capacidad de la empresa en generar ingresos
futuros de manera recurrente y sustentable

›

El enfoque principal es el profit y el free cash-flow

›

Calcula el valor presente de las ganancias futuras (DCF)

›
›

Descuenta las necesidades de capital de trabajo e inversión en
equipo para sustentar el crecimiento proyectado
Factores a considerar:

› Costo de capital
› Tasa de crecimiento
© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Asset Approach
›
›
›
›

Determina el valor de empresas no
operacionales como holdings
Valor del mercado de los activos –
Deudas
Aplica en industrias muy maduras sin
crecimiento
No es apropiado para empresas de
tecnología

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Market Approach
›
›
›

›

Establece el valor de la empresa a base
de transacciones de compra-venta
recientes de empresas similares
Utiliza 3 comparables de mercado
(similar a una tasación de propiedades)
Muy común para negocios pequeños y
tradicionales en EE.UU.

En Puerto Rico, difícil de realizar ya que
no existe data confiable
© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Compra - Venta de la Llave
›

›

›
›

Adquisición las operaciones de la empresa
(“going concern”)
Incluye:

›
›
›
›
›

Goodwill
Cartera de clientes
Cuentas por cobrar
Empleados
Otros (licencias y certificaciones)

No se incluye la propiedad inmueble
Se heredan las obligaciones financieras y
legales
© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Valoración de Acciones
›
›
›

Los accionistas desea valorar su participación
Representa la inversión acumulada del socio
Típico en casos de la entrada de inversionistas, salida de
algún socio, reorganización, liquidación, herencias o litigios

›

Distinguir entre participación:

›

Tipos de acciones: preferidas vs. comunes

› Total – Control absoluto
› Mayoritaria – Más del 51%
› Minoritaria – Inferior al 49% (aplica un descuento)

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Aspectos a tener en cuenta
›

Recurrencia y sostenibilidad de los ingresos

›

Margen del negocio

›

Cartera de clientes

›

Equipo gerencial

›

Años y presencia en el mercado (goodwill)

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Aspectos a tener en cuenta
›

Expectativas de crecimiento

›

Potencial del mercado

›

Competitividad en la industria

›

Ventajas competitivas

›

Acuerdos, licencias y certificaciones

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Goodwill
›
›
›

Corresponden a los activos intangibles de una empresa los
cuales tienen un valor monetario
Influye sobre la valoración final
El goodwill de una empresa esta influenciada por:

›
›
›
›
›
›

Reputación y branding en el mercado local
Clientes y contratos
Años de experiencia
El goodwill representa la
Know-how de los empleados
diferencia
entre
el
valuation y el book value
Localización
Certificaciones y licencias

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Due Diligence
›

›
›

El analista tiene la obligación de confirmar a su propio juicio
la veracidad de todos los datos provistos mediante:

›
›
›
›

Visitas a las oficinas
Análisis de los estados financieros
Propósito de la valoración
Competidores, suplidores, etc…

Asegurar que no hayan factores externos que impacten
negativamente al potencial de venta de la empresa)
Asimismo se realiza un análisis macroeconómico como parte
del proceso de valoración
© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Descuentos aplicables
›
›

Pueden aplicar descuentos a la valoración en función al nivel
de participación para la venta u otros factores
Los descuentos pueden variar entre el 10% - 30% si existe:

› Key Person Discount
›
›

Alta dependencia de un gerente o empleado particular de la
empresa
Lack of control – Minority Discount
Venta de una porción minoritaria - No tiene poder de toma
de decisiones
Lack of Marketability

Acciones no se pueden revender fácilmente – Acciones
restringidas
© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Normalización de los Estados Financieros
›
›

›
›

Representan ajustes a los estados financieros
Generalmente se eliminan:
› Ingresos no recurrentes y no relacionados al negocio
› Activos no-operativos
› Gastos personales
› Otros
El objetivo es obtener el valor real y justo de mercado
Utiliza referencias de la industria y varia para cada tipo de
empresa

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Normalización
›

› INCOME STATEMENT

BALANCE SHEET

› Assets
› Cash (excess)
› Cuentas por cobrar
› Depreciación
› Niveles de inventario
› Propiedades

› Otros ingresos
› Renta
› Management fees y

›

› Liabilities
› Deudas personales

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.

salarios
Gastos personales
¿Qué afecta una Valoración?
›
›
›
›
›
›
›
›
›

Ingresos recurrentes
Concentración / Diversificación de ingresos
Margen de ganancia
Capital de Trabajo
Endeudamiento
Estructura de Capital
Cuentas por cobrar
Dependencia de empleados
Industria altamente competida y madura

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Conclusiones
›
›

El valuation es una herramienta que presentan el valor real
de una empresa
Permite la toma de decisiones estratégicas y nos da una
visión real y objetiva del negocio

›

Resulta clave en cualquier transacción comercial

›

Fomenta la transparencia y credibilidad de una negocio

›

No representan contratos, acuerdos legales, auditoria,
garantía de precio, ni garantía de venta

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
Marcus A. Sullivan, MBA, CVA
Sullivan Consulting, Inc.
Centro Internacional de Mercadeo
Torre II, Suite 402
Guaynabo, PR 00968
787.708.6800
www.sullivanconsultingpr.com

© 2013 Sullivan Consulting, Inc.
21

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Introducción a la administración financiera
Introducción a la administración financiera Introducción a la administración financiera
Introducción a la administración financiera Lorena Jimenez
 
Politicas financieras de las mypes
Politicas financieras de las mypesPoliticas financieras de las mypes
Politicas financieras de las mypesJean Pierre Valqui
 
¿Maximizar Ganancias o Maximizar Valor?
¿Maximizar Ganancias o Maximizar Valor?¿Maximizar Ganancias o Maximizar Valor?
¿Maximizar Ganancias o Maximizar Valor?hectorand29
 
Conceptos basicos de la administracion financiera
Conceptos basicos de la administracion financieraConceptos basicos de la administracion financiera
Conceptos basicos de la administracion financierasanjuanitaelizabeth
 
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)Alejandro Roca
 
Financiamiento de la empresa
Financiamiento de la empresaFinanciamiento de la empresa
Financiamiento de la empresaRicardo Palma
 
Valuacion en base al flujo de caja libre
Valuacion en base al flujo de caja libreValuacion en base al flujo de caja libre
Valuacion en base al flujo de caja libreluikso
 
Unidad 1 clase_1_que_son_las_finanzas_2012 (1)
Unidad 1 clase_1_que_son_las_finanzas_2012 (1)Unidad 1 clase_1_que_son_las_finanzas_2012 (1)
Unidad 1 clase_1_que_son_las_finanzas_2012 (1)Marco Rivas
 
1. Introducción a la administración financiera
1. Introducción a la administración financiera1. Introducción a la administración financiera
1. Introducción a la administración financieraNahim Callisaya Mendoza
 
Politicas financieras de las mypes
Politicas financieras de las mypesPoliticas financieras de las mypes
Politicas financieras de las mypesJean Pierre Valqui
 
Administracion financiera 2 corte
Administracion financiera 2 corteAdministracion financiera 2 corte
Administracion financiera 2 cortecelimer
 
Valoración de flujos de efectivo futuros
Valoración de flujos de efectivo futurosValoración de flujos de efectivo futuros
Valoración de flujos de efectivo futurosArmandofinanzas
 
In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)
In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)
In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)Alejandro Roca
 
Enfoque tradicional enfoque con creacion de valor
Enfoque tradicional   enfoque con creacion de valorEnfoque tradicional   enfoque con creacion de valor
Enfoque tradicional enfoque con creacion de valorJaime Mendiburu
 
Jahaziel gutierrez presentacioninforme
Jahaziel gutierrez presentacioninformeJahaziel gutierrez presentacioninforme
Jahaziel gutierrez presentacioninformeJahaziel Gutierrez
 

La actualidad más candente (20)

Capacidad financiera
Capacidad financieraCapacidad financiera
Capacidad financiera
 
Introducción Informes Financieros
Introducción Informes FinancierosIntroducción Informes Financieros
Introducción Informes Financieros
 
Introducción a la administración financiera
Introducción a la administración financiera Introducción a la administración financiera
Introducción a la administración financiera
 
Politicas financieras de las mypes
Politicas financieras de las mypesPoliticas financieras de las mypes
Politicas financieras de las mypes
 
¿Maximizar Ganancias o Maximizar Valor?
¿Maximizar Ganancias o Maximizar Valor?¿Maximizar Ganancias o Maximizar Valor?
¿Maximizar Ganancias o Maximizar Valor?
 
Conceptos basicos de la administracion financiera
Conceptos basicos de la administracion financieraConceptos basicos de la administracion financiera
Conceptos basicos de la administracion financiera
 
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
 
Financiamiento de la empresa
Financiamiento de la empresaFinanciamiento de la empresa
Financiamiento de la empresa
 
Presentacion fdc 9
Presentacion fdc 9Presentacion fdc 9
Presentacion fdc 9
 
Valuacion en base al flujo de caja libre
Valuacion en base al flujo de caja libreValuacion en base al flujo de caja libre
Valuacion en base al flujo de caja libre
 
Unidad 1 clase_1_que_son_las_finanzas_2012 (1)
Unidad 1 clase_1_que_son_las_finanzas_2012 (1)Unidad 1 clase_1_que_son_las_finanzas_2012 (1)
Unidad 1 clase_1_que_son_las_finanzas_2012 (1)
 
1. Introducción a la administración financiera
1. Introducción a la administración financiera1. Introducción a la administración financiera
1. Introducción a la administración financiera
 
Politicas financieras de las mypes
Politicas financieras de las mypesPoliticas financieras de las mypes
Politicas financieras de las mypes
 
Administracion financiera 2 corte
Administracion financiera 2 corteAdministracion financiera 2 corte
Administracion financiera 2 corte
 
Valoración de flujos de efectivo futuros
Valoración de flujos de efectivo futurosValoración de flujos de efectivo futuros
Valoración de flujos de efectivo futuros
 
In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)
In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)
In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)
 
Contabilidad Financiera
Contabilidad Financiera Contabilidad Financiera
Contabilidad Financiera
 
Enfoque tradicional enfoque con creacion de valor
Enfoque tradicional   enfoque con creacion de valorEnfoque tradicional   enfoque con creacion de valor
Enfoque tradicional enfoque con creacion de valor
 
Jahaziel gutierrez presentacioninforme
Jahaziel gutierrez presentacioninformeJahaziel gutierrez presentacioninforme
Jahaziel gutierrez presentacioninforme
 
Módulo 2 Clase 3
Módulo 2 Clase 3Módulo 2 Clase 3
Módulo 2 Clase 3
 

Destacado

Seminario de Redes - UBA - Nodo I A
Seminario de Redes - UBA - Nodo I ASeminario de Redes - UBA - Nodo I A
Seminario de Redes - UBA - Nodo I AMario Sullivan
 
Trabajo Final Redes sociales como entornos educativos
Trabajo Final Redes sociales como entornos educativosTrabajo Final Redes sociales como entornos educativos
Trabajo Final Redes sociales como entornos educativosWalde Ockstat
 
Presentación1 del modelo centrado en la enseñanza al modelo centrado en el al...
Presentación1 del modelo centrado en la enseñanza al modelo centrado en el al...Presentación1 del modelo centrado en la enseñanza al modelo centrado en el al...
Presentación1 del modelo centrado en la enseñanza al modelo centrado en el al...Laura Elizabeth Contreras
 
Modelos de procesamiento de la informacion
Modelos de procesamiento de la informacionModelos de procesamiento de la informacion
Modelos de procesamiento de la informacionFirelove
 
Los modelos del procesamiento de la información
Los modelos del procesamiento de la informaciónLos modelos del procesamiento de la información
Los modelos del procesamiento de la informaciónKattia Mejía Zárate
 
Precursores de la educación moderna
Precursores de la educación modernaPrecursores de la educación moderna
Precursores de la educación modernaDéborah Rojas
 
Los procesos afectivos
Los procesos afectivosLos procesos afectivos
Los procesos afectivosMilagros Rojas
 
Personajes en la Historia de la Educación
Personajes en la Historia de la EducaciónPersonajes en la Historia de la Educación
Personajes en la Historia de la EducaciónDannipani
 
Modelos De Ensenanza
Modelos De EnsenanzaModelos De Ensenanza
Modelos De EnsenanzaJosé Ferrer
 
Modelos De Ensenaza
Modelos De EnsenazaModelos De Ensenaza
Modelos De EnsenazaBernabe Soto
 
Grandes Pedagogos de la Historia
Grandes Pedagogos de la HistoriaGrandes Pedagogos de la Historia
Grandes Pedagogos de la Historiaiesinformatica2011
 
Procesos afectivos
Procesos afectivosProcesos afectivos
Procesos afectivosJuan Diego
 
PRINCIPALES PEDAGOGOS
PRINCIPALES PEDAGOGOSPRINCIPALES PEDAGOGOS
PRINCIPALES PEDAGOGOSandrea_234566
 
Grandes pedagogos, grandes métodos
Grandes pedagogos, grandes métodosGrandes pedagogos, grandes métodos
Grandes pedagogos, grandes métodosMaartata
 
Pedagogos destacados. historia de la pedagogía.
Pedagogos destacados. historia de la pedagogía.Pedagogos destacados. historia de la pedagogía.
Pedagogos destacados. historia de la pedagogía.Faustino Maldonado
 
Personajes historicos que realizaron aportes a la educación
Personajes historicos que realizaron aportes a la educaciónPersonajes historicos que realizaron aportes a la educación
Personajes historicos que realizaron aportes a la educaciónlissettemarina
 

Destacado (20)

Seminario de Redes - UBA - Nodo I A
Seminario de Redes - UBA - Nodo I ASeminario de Redes - UBA - Nodo I A
Seminario de Redes - UBA - Nodo I A
 
Trabajo Final Redes sociales como entornos educativos
Trabajo Final Redes sociales como entornos educativosTrabajo Final Redes sociales como entornos educativos
Trabajo Final Redes sociales como entornos educativos
 
Presentación1 del modelo centrado en la enseñanza al modelo centrado en el al...
Presentación1 del modelo centrado en la enseñanza al modelo centrado en el al...Presentación1 del modelo centrado en la enseñanza al modelo centrado en el al...
Presentación1 del modelo centrado en la enseñanza al modelo centrado en el al...
 
Modelo Del Procesamiento De La InformacióN
Modelo Del Procesamiento De La InformacióNModelo Del Procesamiento De La InformacióN
Modelo Del Procesamiento De La InformacióN
 
Modelos de procesamiento de la informacion
Modelos de procesamiento de la informacionModelos de procesamiento de la informacion
Modelos de procesamiento de la informacion
 
Los modelos del procesamiento de la información
Los modelos del procesamiento de la informaciónLos modelos del procesamiento de la información
Los modelos del procesamiento de la información
 
Precursores de la educación moderna
Precursores de la educación modernaPrecursores de la educación moderna
Precursores de la educación moderna
 
Modelos pedagógicos
Modelos pedagógicosModelos pedagógicos
Modelos pedagógicos
 
Los procesos afectivos
Los procesos afectivosLos procesos afectivos
Los procesos afectivos
 
Personajes en la Historia de la Educación
Personajes en la Historia de la EducaciónPersonajes en la Historia de la Educación
Personajes en la Historia de la Educación
 
Modelos De Ensenanza
Modelos De EnsenanzaModelos De Ensenanza
Modelos De Ensenanza
 
Modelos de enseñanza
Modelos de enseñanzaModelos de enseñanza
Modelos de enseñanza
 
Modelos De Ensenaza
Modelos De EnsenazaModelos De Ensenaza
Modelos De Ensenaza
 
Modelos de enseñanza
Modelos de enseñanzaModelos de enseñanza
Modelos de enseñanza
 
Grandes Pedagogos de la Historia
Grandes Pedagogos de la HistoriaGrandes Pedagogos de la Historia
Grandes Pedagogos de la Historia
 
Procesos afectivos
Procesos afectivosProcesos afectivos
Procesos afectivos
 
PRINCIPALES PEDAGOGOS
PRINCIPALES PEDAGOGOSPRINCIPALES PEDAGOGOS
PRINCIPALES PEDAGOGOS
 
Grandes pedagogos, grandes métodos
Grandes pedagogos, grandes métodosGrandes pedagogos, grandes métodos
Grandes pedagogos, grandes métodos
 
Pedagogos destacados. historia de la pedagogía.
Pedagogos destacados. historia de la pedagogía.Pedagogos destacados. historia de la pedagogía.
Pedagogos destacados. historia de la pedagogía.
 
Personajes historicos que realizaron aportes a la educación
Personajes historicos que realizaron aportes a la educaciónPersonajes historicos que realizaron aportes a la educación
Personajes historicos que realizaron aportes a la educación
 

Similar a Business valuation

Balance general analisis vertical
Balance general   analisis verticalBalance general   analisis vertical
Balance general analisis verticalJesus Conde
 
CLASE 14 ELABORACIÓN DE PROYECTOS.pptx
CLASE 14 ELABORACIÓN DE PROYECTOS.pptxCLASE 14 ELABORACIÓN DE PROYECTOS.pptx
CLASE 14 ELABORACIÓN DE PROYECTOS.pptxWILSONOTONIELAPARICI1
 
Capacitaciones dia 2 finanzas 2010
Capacitaciones dia 2 finanzas 2010Capacitaciones dia 2 finanzas 2010
Capacitaciones dia 2 finanzas 2010cesarnetco
 
Presentación valuations sullivan consulting
Presentación valuations sullivan consultingPresentación valuations sullivan consulting
Presentación valuations sullivan consultingSullivan Consulting Inc.
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
PresentacionPTF
 
Presentación 11 Noviembre 2015 DEFINITIVA.pdf
Presentación 11 Noviembre 2015 DEFINITIVA.pdfPresentación 11 Noviembre 2015 DEFINITIVA.pdf
Presentación 11 Noviembre 2015 DEFINITIVA.pdfRafael Quintal Barba
 
Gestión Financiera - Detalle
Gestión Financiera - DetalleGestión Financiera - Detalle
Gestión Financiera - DetallePwC Perú
 
B value consulting corporate esp
B value consulting  corporate espB value consulting  corporate esp
B value consulting corporate espARAComunicacion
 
Interpreta estados financieros
Interpreta estados financierosInterpreta estados financieros
Interpreta estados financierosRodolfo Morales
 
Presentacion confirma, s.a.
Presentacion confirma, s.a.Presentacion confirma, s.a.
Presentacion confirma, s.a.heidy_srq
 
Analisis de Estados Financieros
Analisis de Estados Financieros Analisis de Estados Financieros
Analisis de Estados Financieros Maryori Martinez
 
DIAPOS_2_MOD_FUND_FIN_CAJA_AQP_2019.pdf
DIAPOS_2_MOD_FUND_FIN_CAJA_AQP_2019.pdfDIAPOS_2_MOD_FUND_FIN_CAJA_AQP_2019.pdf
DIAPOS_2_MOD_FUND_FIN_CAJA_AQP_2019.pdfReneeAH
 

Similar a Business valuation (20)

Balance general analisis vertical
Balance general   analisis verticalBalance general   analisis vertical
Balance general analisis vertical
 
CLASE 14 ELABORACIÓN DE PROYECTOS.pptx
CLASE 14 ELABORACIÓN DE PROYECTOS.pptxCLASE 14 ELABORACIÓN DE PROYECTOS.pptx
CLASE 14 ELABORACIÓN DE PROYECTOS.pptx
 
Capacitaciones dia 2 finanzas 2010
Capacitaciones dia 2 finanzas 2010Capacitaciones dia 2 finanzas 2010
Capacitaciones dia 2 finanzas 2010
 
Presentación valuations sullivan consulting
Presentación valuations sullivan consultingPresentación valuations sullivan consulting
Presentación valuations sullivan consulting
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
Flujo de efectivo
Flujo de efectivoFlujo de efectivo
Flujo de efectivo
 
Presentación 11 Noviembre 2015 DEFINITIVA.pdf
Presentación 11 Noviembre 2015 DEFINITIVA.pdfPresentación 11 Noviembre 2015 DEFINITIVA.pdf
Presentación 11 Noviembre 2015 DEFINITIVA.pdf
 
Gestión Financiera - Detalle
Gestión Financiera - DetalleGestión Financiera - Detalle
Gestión Financiera - Detalle
 
JBG CONSULTORES
JBG CONSULTORESJBG CONSULTORES
JBG CONSULTORES
 
Continuidad del negocio
Continuidad del negocio Continuidad del negocio
Continuidad del negocio
 
Analisis Financiero
Analisis FinancieroAnalisis Financiero
Analisis Financiero
 
B value consulting corporate esp
B value consulting  corporate espB value consulting  corporate esp
B value consulting corporate esp
 
Interpreta estados financieros
Interpreta estados financierosInterpreta estados financieros
Interpreta estados financieros
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
Presentacion confirma, s.a.
Presentacion confirma, s.a.Presentacion confirma, s.a.
Presentacion confirma, s.a.
 
Analisis de Estados Financieros
Analisis de Estados Financieros Analisis de Estados Financieros
Analisis de Estados Financieros
 
DIAPOS_2_MOD_FUND_FIN_CAJA_AQP_2019.pdf
DIAPOS_2_MOD_FUND_FIN_CAJA_AQP_2019.pdfDIAPOS_2_MOD_FUND_FIN_CAJA_AQP_2019.pdf
DIAPOS_2_MOD_FUND_FIN_CAJA_AQP_2019.pdf
 
Taller 04
Taller 04Taller 04
Taller 04
 
SAGRA-PRESENTACIÓN
SAGRA-PRESENTACIÓNSAGRA-PRESENTACIÓN
SAGRA-PRESENTACIÓN
 
Sagra presentación
Sagra   presentaciónSagra   presentación
Sagra presentación
 

Más de Sullivan Consulting Inc.

Más de Sullivan Consulting Inc. (10)

Propuestas federales
Propuestas federalesPropuestas federales
Propuestas federales
 
Propuesta de servicios
Propuesta de serviciosPropuesta de servicios
Propuesta de servicios
 
Business intelligence
Business intelligenceBusiness intelligence
Business intelligence
 
Proyecciones financieras/ Financial projections
Proyecciones financieras/ Financial projectionsProyecciones financieras/ Financial projections
Proyecciones financieras/ Financial projections
 
Como determinar la viabilidad económica de un negocio
Como determinar la viabilidad económica de un negocioComo determinar la viabilidad económica de un negocio
Como determinar la viabilidad económica de un negocio
 
Business model/Modelo de negocios
Business model/Modelo de negociosBusiness model/Modelo de negocios
Business model/Modelo de negocios
 
Abastecimiento estratégico/Strategic sourcing
Abastecimiento estratégico/Strategic sourcingAbastecimiento estratégico/Strategic sourcing
Abastecimiento estratégico/Strategic sourcing
 
Presentation sullivan consulting 2012
Presentation sullivan consulting 2012Presentation sullivan consulting 2012
Presentation sullivan consulting 2012
 
Building effective organizations
Building effective organizationsBuilding effective organizations
Building effective organizations
 
Presentación Sullivan Consulting
Presentación Sullivan ConsultingPresentación Sullivan Consulting
Presentación Sullivan Consulting
 

Último

PPT EJECUCION INGRESOS Y GASTOS 20102022.pdf
PPT EJECUCION INGRESOS  Y  GASTOS 20102022.pdfPPT EJECUCION INGRESOS  Y  GASTOS 20102022.pdf
PPT EJECUCION INGRESOS Y GASTOS 20102022.pdfGustavoDonayre
 
Normas Contabilidad NIC 20 Y NIC 21 2024.pptx
Normas Contabilidad NIC 20 Y NIC 21 2024.pptxNormas Contabilidad NIC 20 Y NIC 21 2024.pptx
Normas Contabilidad NIC 20 Y NIC 21 2024.pptxMafeBaez
 
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASVALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASJhonPomasongo1
 
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptxNIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptxFrancisco Sanchez
 
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxTrabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxguadalupevjara
 
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckclauravacca3
 
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De CostosEl Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costosocantotete
 
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptxCopia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptxSarita Anicama
 
Presentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.pptPresentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.pptrochamercadoma
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitariamkt0005
 
PRESENTACIÓN DE FINANZAS Y SU CLASIFICACIÓN.pdf
PRESENTACIÓN DE FINANZAS Y SU CLASIFICACIÓN.pdfPRESENTACIÓN DE FINANZAS Y SU CLASIFICACIÓN.pdf
PRESENTACIÓN DE FINANZAS Y SU CLASIFICACIÓN.pdfCarmenLisethAlulimaC
 
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdfex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdfr4nhpkgcvc
 
Contabilidad_financiera y estados financieros
Contabilidad_financiera y estados financierosContabilidad_financiera y estados financieros
Contabilidad_financiera y estados financierosdeptocontablemh
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroMARTINMARTINEZ30236
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMESssuser10db01
 
Presentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
Presentación TG.pptx colegio Manuel José ArcePresentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
Presentación TG.pptx colegio Manuel José ArceCristianSantos156342
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfssuser2887fd1
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxGerardoOroc
 
mapas mentales ley 1178 ley SAFCO CONTA GUBERNAMENTAL.doc
mapas mentales ley 1178 ley SAFCO CONTA GUBERNAMENTAL.docmapas mentales ley 1178 ley SAFCO CONTA GUBERNAMENTAL.doc
mapas mentales ley 1178 ley SAFCO CONTA GUBERNAMENTAL.docKevinGuzmnJavier
 
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.ssuser10db01
 

Último (20)

PPT EJECUCION INGRESOS Y GASTOS 20102022.pdf
PPT EJECUCION INGRESOS  Y  GASTOS 20102022.pdfPPT EJECUCION INGRESOS  Y  GASTOS 20102022.pdf
PPT EJECUCION INGRESOS Y GASTOS 20102022.pdf
 
Normas Contabilidad NIC 20 Y NIC 21 2024.pptx
Normas Contabilidad NIC 20 Y NIC 21 2024.pptxNormas Contabilidad NIC 20 Y NIC 21 2024.pptx
Normas Contabilidad NIC 20 Y NIC 21 2024.pptx
 
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASVALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
 
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptxNIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
 
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxTrabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
 
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
 
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De CostosEl Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
 
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptxCopia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
 
Presentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.pptPresentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.ppt
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
 
PRESENTACIÓN DE FINANZAS Y SU CLASIFICACIÓN.pdf
PRESENTACIÓN DE FINANZAS Y SU CLASIFICACIÓN.pdfPRESENTACIÓN DE FINANZAS Y SU CLASIFICACIÓN.pdf
PRESENTACIÓN DE FINANZAS Y SU CLASIFICACIÓN.pdf
 
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdfex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
 
Contabilidad_financiera y estados financieros
Contabilidad_financiera y estados financierosContabilidad_financiera y estados financieros
Contabilidad_financiera y estados financieros
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
 
Presentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
Presentación TG.pptx colegio Manuel José ArcePresentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
Presentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
 
mapas mentales ley 1178 ley SAFCO CONTA GUBERNAMENTAL.doc
mapas mentales ley 1178 ley SAFCO CONTA GUBERNAMENTAL.docmapas mentales ley 1178 ley SAFCO CONTA GUBERNAMENTAL.doc
mapas mentales ley 1178 ley SAFCO CONTA GUBERNAMENTAL.doc
 
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
 

Business valuation

  • 1. Business Valuation Presentado por: Marcus A. Sullivan, MBA, CVA Sullivan Consulting, Inc. 4 de diciembre de 2013
  • 2. Objetivo del Seminario › › › Entender el uso general de una valoración Para que sirve y como me puede ayudar la valoración? Factores que impactan enterprise value el © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 3. ¿Qué es un Business Valuation? › › › › Representa una valoración acciones de una empresa de las Estimada en base a proyecciones de ingresos y gastos futuros Toma en consideración los ingresos, ganancia, goodwill, clientes, mercado, ventajas competitivas, entre otros Existen varias metodologías para estimar el valor real de la empresa © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 4. Compra-venta Plan de sucesión Inversionista ¿Por qué un Business Valuation? Financiamiento SBA Stock options Expansión © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 6. Income Approach › Basado en la capacidad de la empresa en generar ingresos futuros de manera recurrente y sustentable › El enfoque principal es el profit y el free cash-flow › Calcula el valor presente de las ganancias futuras (DCF) › › Descuenta las necesidades de capital de trabajo e inversión en equipo para sustentar el crecimiento proyectado Factores a considerar: › Costo de capital › Tasa de crecimiento © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 7. Asset Approach › › › › Determina el valor de empresas no operacionales como holdings Valor del mercado de los activos – Deudas Aplica en industrias muy maduras sin crecimiento No es apropiado para empresas de tecnología © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 8. Market Approach › › › › Establece el valor de la empresa a base de transacciones de compra-venta recientes de empresas similares Utiliza 3 comparables de mercado (similar a una tasación de propiedades) Muy común para negocios pequeños y tradicionales en EE.UU. En Puerto Rico, difícil de realizar ya que no existe data confiable © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 9. Compra - Venta de la Llave › › › › Adquisición las operaciones de la empresa (“going concern”) Incluye: › › › › › Goodwill Cartera de clientes Cuentas por cobrar Empleados Otros (licencias y certificaciones) No se incluye la propiedad inmueble Se heredan las obligaciones financieras y legales © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 10. Valoración de Acciones › › › Los accionistas desea valorar su participación Representa la inversión acumulada del socio Típico en casos de la entrada de inversionistas, salida de algún socio, reorganización, liquidación, herencias o litigios › Distinguir entre participación: › Tipos de acciones: preferidas vs. comunes › Total – Control absoluto › Mayoritaria – Más del 51% › Minoritaria – Inferior al 49% (aplica un descuento) © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 11. Aspectos a tener en cuenta › Recurrencia y sostenibilidad de los ingresos › Margen del negocio › Cartera de clientes › Equipo gerencial › Años y presencia en el mercado (goodwill) © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 12. Aspectos a tener en cuenta › Expectativas de crecimiento › Potencial del mercado › Competitividad en la industria › Ventajas competitivas › Acuerdos, licencias y certificaciones © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 13. Goodwill › › › Corresponden a los activos intangibles de una empresa los cuales tienen un valor monetario Influye sobre la valoración final El goodwill de una empresa esta influenciada por: › › › › › › Reputación y branding en el mercado local Clientes y contratos Años de experiencia El goodwill representa la Know-how de los empleados diferencia entre el valuation y el book value Localización Certificaciones y licencias © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 14. Due Diligence › › › El analista tiene la obligación de confirmar a su propio juicio la veracidad de todos los datos provistos mediante: › › › › Visitas a las oficinas Análisis de los estados financieros Propósito de la valoración Competidores, suplidores, etc… Asegurar que no hayan factores externos que impacten negativamente al potencial de venta de la empresa) Asimismo se realiza un análisis macroeconómico como parte del proceso de valoración © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 15. Descuentos aplicables › › Pueden aplicar descuentos a la valoración en función al nivel de participación para la venta u otros factores Los descuentos pueden variar entre el 10% - 30% si existe: › Key Person Discount › › Alta dependencia de un gerente o empleado particular de la empresa Lack of control – Minority Discount Venta de una porción minoritaria - No tiene poder de toma de decisiones Lack of Marketability Acciones no se pueden revender fácilmente – Acciones restringidas © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 16. Normalización de los Estados Financieros › › › › Representan ajustes a los estados financieros Generalmente se eliminan: › Ingresos no recurrentes y no relacionados al negocio › Activos no-operativos › Gastos personales › Otros El objetivo es obtener el valor real y justo de mercado Utiliza referencias de la industria y varia para cada tipo de empresa © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 17. Normalización › › INCOME STATEMENT BALANCE SHEET › Assets › Cash (excess) › Cuentas por cobrar › Depreciación › Niveles de inventario › Propiedades › Otros ingresos › Renta › Management fees y › › Liabilities › Deudas personales © 2013 Sullivan Consulting, Inc. salarios Gastos personales
  • 18. ¿Qué afecta una Valoración? › › › › › › › › › Ingresos recurrentes Concentración / Diversificación de ingresos Margen de ganancia Capital de Trabajo Endeudamiento Estructura de Capital Cuentas por cobrar Dependencia de empleados Industria altamente competida y madura © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 19. Conclusiones › › El valuation es una herramienta que presentan el valor real de una empresa Permite la toma de decisiones estratégicas y nos da una visión real y objetiva del negocio › Resulta clave en cualquier transacción comercial › Fomenta la transparencia y credibilidad de una negocio › No representan contratos, acuerdos legales, auditoria, garantía de precio, ni garantía de venta © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 20. Marcus A. Sullivan, MBA, CVA Sullivan Consulting, Inc. Centro Internacional de Mercadeo Torre II, Suite 402 Guaynabo, PR 00968 787.708.6800 www.sullivanconsultingpr.com © 2013 Sullivan Consulting, Inc.
  • 21. 21