El documento discute la felicidad laboral desde tres perspectivas: la psicología positiva, el management humanista y la cultura ágil. La psicología positiva estudia la felicidad de manera científica y se enfoca en las necesidades de los trabajadores según Maslow y Herzberg. El management humanista pone al trabajador en el centro y busca su desarrollo integral. La cultura ágil promueve valores como la humildad, el respeto y la adaptación.
3. Vendehumos de felicidad y charlatanes
Concepto intangible
Abstracto (Amor, Libertad)
Tradición cristiana
Trabajo como castigo (Adán/Eva)
Consumismo y mercadotecnia
La felicidad vende (Mundo irreal)
6. Motivación laboral (Maslow y Herzberg)
Necesidades fisiológicas
Necesidades
de
autorealización
Factores
mantenimiento
o higiénicos
Motivadores
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de ego
(autoestima)
Logro
Reconocimiento
Trabajo en sí
Responsabilidad
Avance
Crecimiento
Políticas empresa y administración
Supervisión
Relación con el sepervisor
Condiciones de trabajo
Salario
Relaciones con los pares
Vida personal
Relación con los subordinados
Status
Seguridad
7. Ejercicio conjunto
Pedro:
Ha entrado nuevo en la
empresa buscando un
equipo donde aprecien
sus habilidades más que
en el último trabajo
Laura:
Acaba de ser despedida
de su trabajo anterior y
tiene una hipoteca que
pagar
9. Management humanista o antropológico
Busca el desarrollo integral del ser humano como
valor y preocupación central por encima de todo lo demás
Centro: trabajador
Creación de valor para todos los stakeholders incluida
la sociedad
Líderes éticos y con sensibilidad humanista
Profesionales desde las humanidades integrados
10. Características management humanista
Centralidad persona frente determinismo económico
Importancia área afectiva; autenticidad y conocimiento
Antropología; la empresa como un conjunto de personas
Visión de conjunto; contexto social, cultural, económico y político en la toma decisiones
Diversidad; respeto a la diferencia como oportunidad
Igualdad de oportunidades
Fomento de libertad y responsabilidad
14. Cultura agilista
“Personas por encima de procesos”
Agile es un mindset basado en valores,
guiado por principios y expresado
en prácticas
15. Práctica agilista
Humildad Individuos Interacciones
Transparencia Respeto Adaptación
Feedback Inspección Pasión
Calidad Simplicidad
Colaboración
Evolutivo
Desarrollo
Pair
TDD
StandUp
Valores
Principios
Prácticas
Ser Agile
Hacer Agile
16. Herramienta: Modelo Bottom - up
Top-down
Los objetivos se determinan al principio del proceso
Falta de participación de los empleados
Proyectos impuestos por los managers
Falta de motivación
Los empleados sienten que su input no es valorado
Bottom-up
Flexibilidad
Trabajo en equipo
Proyectos dirigidos por equipo
Falta de visión a largo plazo
Niveles altos de motivación en equipos
Empleados se sienten valorados