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Three stages of learning mastery

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20170406 hr meetup tokyo vol.5_ishiguro

  1. 1. HR Meetup Tokyo_vol.5 "The War for Talent" ー「守・破・離」ー Mercari, Inc. ISHIGURO Takaya https://www.mercari.com/jp/
  2. 2. 自己紹介 Takaya Ishiguro t:@takaya_i f:/takaya.ishiguro 株式会社メルカリ HRグループ。NTTドコモに新卒入社、ドコモでは営 業、人事、新規事業会社立ち上げ、その後に新規サービス企画を担当。 2015年より現職。メルカリでは採用を中心とした人事企画を担当。 Medium: https://medium.com/@guro 2
  3. 3. 今日のお題 「守」「破」「離」 3
  4. 4. ? 4
  5. 5. (なにを言ってるの?) 5
  6. 6. 今日のお題 「守」「破」「離」 6
  7. 7. 「守」→今までのやり方を「守」る 「破」→やりかたを「破」り、アレンジする 「離」→やりからから「離」れ、新しく作り出す 7 わかりやすく書くと
  8. 8. 「守」→レシピどおりに作る 「破」→レシピをアレンジする 「離」→レシピを自ら作りだす 8 例えば「料理」
  9. 9. 今日のお題 「守」「破」「離」 9
  10. 10. 「人事の常識」を忘れてしまおう 10
  11. 11. (守らねばならないものなど何もない) 11
  12. 12. 「守」→◯◯ナビでの採用 「破」→ 「離」→ 12 例えば
  13. 13. 「守」→◯◯ナビでの採用 「破」→逆求人? 「離」→ 13 例えば
  14. 14. 「守」→◯◯ナビでの採用 「破」→逆求人? 「離」→??? 14 例えば
  15. 15. 「守」→◯◯ナビでの採用 「破」→逆求人? 「離」→自ら作り出す =ブランディング&リファラル 15 例えば
  16. 16. メルカリの採用を振り返ります 16
  17. 17. メルカリの採用力とブランディング リファラル採用の徹底⇒約90%の採用がエージェント以外 • 採用会食サポート:3行の申請でok • 社内でのグループプレゼンの実施:Wantedly、記事拡散強化 • Drink Meetup/勉強会の開催:タレントプールの構築 • GitHub/LinkedInなどでスカウト:マネージャー以上の採用コミット HR自らがブランディングを設計しハンドリングする 1. 露出方針:常にValueに紐付けたメッセージをなるべく多くのメ ンバーで効果的に 2. 経営陣:効果的なタイミングで外部メディア活用 3. メンバー:Wantedly内コンテンツをHRで制作&登壇機会の確保 17
  18. 18. 計画→実行で大事にしていること Plan • Valueを軸に企画する • 性善説にたち、シンプルに設計する • ネーミング/パーケージ化にこだわる Action • プレゼンしメンバーを巻き込む • メンバーが施策にコミットし発信する Review • 発信後の社内外の空気感をチェックする ✓利用しない&しらけている ✓周りがざわつかない • すぐにチューニングするorやめる HR施策をウェブサービスを作るように運用していく 18
  19. 19. ブランディングの例 19
  20. 20. BOLD INTERNSHIP 20
  21. 21. ヤフトピ 21 4日間、ヤフーニュースに
  22. 22. 何がきっかけでしたか?(合格者から) 22 • ヤフーニュース見ました • Twitter見ました • Facebook見ました • 友達に聞きました
  23. 23. mercan 23 • 5/26 ローンチ • これまでに500記事超
  24. 24. 何がきっかけでしたか?(内定者から) 24 • メルカン読んでます • fm聞いてます • XXチームの紹介読みました • 入社前後のギャップがほぼ無いです
  25. 25. 25 10/10
  26. 26. 「10人採用するなら10人の応募」 が 採用活動において最も生産性高い 26
  27. 27. 27 ブランディング • 大変だけど効果はあとからついてくる • 積み上がるものなので、なくならない (やり続ければ)
  28. 28. メルカリのHR 28 • 人事の旧概念にとらわれない新し い発想 • 役員が書類選考 • 企画例:BOLDINTERN • 媒体出稿ナシ • オフラインイベント+記事化 • BUSINESSDAY • mercariDAY • Meetup(コラボ含む) • 完全内製のコンテンツ力 • メルカン • 役員以外メンバーも露出 • HR(採用/組織)活動をブラ ンディング ブランディングを作りだす活動 • 入社時のコミットメント • バリューの浸透↑ • 入社前後のギャップ低減 • 採用経路の高効率化 • 社員紹介+採用HPで9割 • 圧倒的な採用競争力 (内定後承諾率95%) • 新しいことに挑戦する土壌 • 社員・組織ブランディング • 取材・登壇を生み出すサイク ル ブランディングが生み出す効果 バリューに基づいた採用広報による強烈なブランディング
  29. 29. We're hiring! 29

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