O documento discute formas de promover o engajamento dos funcionários em uma empresa, incluindo: 1) Desenvolvimento de uma cultura organizacional alinhada com a missão, visão e valores da empresa; 2) Oferta de treinamentos, capacitação e oportunidades educacionais; 3) Programas de bem-estar como ginástica laboral e massagens.
3. • Quando uma pessoa encontra seus reais mo0vos
para empenhar todo seu potencial, ou seja, é uma
congruência de valores que buscam através de
ações a0ngir um obje0vo.
• Hoje a nossa proposta é trazer as formas de
engajamento para promoção do conhecimento e
desenvolvimento das pessoas
Engajamento
Definição rápida
17. A Talmax busca ser uma empresa de
referência na distribuição de produtos para
prótese odontológica no Brasil, procurando
através de valores é8cos e sociais, oferecer
produtos que ajudem no crescimento do
mercado e eleve o nível de qualidade na
saúde e sa0sfação dos usuários finais.
Esta busca deve ser introduzida no dia a dia
dos funcionários, desenvolvendo assim um
único pensamento entre todos: a visão de
crescimento, inovação, criação de novas
idéias e a certeza de acreditar em seus
obje0vos.
Empresa
Visão
18. Estar voltada às necessidades laboratoriais
buscando soluções para o dia a dia dos
técnicos, oferecendo aos laboratórios o que
há de melhor em tecnologia e produtos para
prótese odontológica. Ser uma empresa
comprome0da com os clientes, que zela
pelos seus funcionários e íntegra em seu
relacionamento com o mercado.
Empresa
Missão
19. • Agir com profissionalismo
• Agilidade
• Preocupação com o meio ambiente
• Responsabilidade Social
• Desenvolver valores humanos
• Proporcionando oportunidades de crescimento
• Es0mulando a formação de grupos de aprendizagem
• Encorajando a diversidade de conhecimento e método
Empresa
Valores
20. O que estamos fazendo para que o engajamento aconteça
Atividades
26. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
Atividades
Para que o engajamento aconteça
27.
28. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
Atividades
Para que o engajamento aconteça
29.
30. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
Atividades
Para que o engajamento aconteça
31. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
• Programa de incen0vo
Atividades
Para que o engajamento aconteça
32.
33. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
• Programa de incen0vo
• Ginás0ca laboral / Relaxamento
Atividades
Para que o engajamento aconteça
34.
35. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
• Programa de incen0vo
• Ginás0ca laboral / Relaxamento
• Intervalo com conteúdo
Atividades
Para que o engajamento aconteça
38. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
• Programa de incen0vo
• Ginás0ca laboral / Relaxamento
• Intervalo com conteúdo
• Es0mulo da oratória
Atividades
Para que o engajamento aconteça
39.
40. Uma abordagem mais profunda para entender de vez o que é engajamento
Entenda
41. • Capacidade de traduzir a orientação estratégica (cultura organizacional)
É um pilar muito importante para uma coerência estratégica, porque quando o colaborador
entende isso, ele passa a ser um agente estratégico, pois ele entende o propósito e os obje0vos.
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda
42. • Incorporação de valores
O valor acontece?
É manifestado em ação?
O colaborador precisa ver o valor manifestado em ações dentro do critério.
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda
43. • Capacitação de talentos (ambiente de aprendizado, é possível manifestar as ideias)
Eu trabalho em um ambiente onde eu possa aprender?
Eu trabalho em um ambiente onde posso crescer?
Eu trabalho em um ambiente onde posso colocar minhas ideias?
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda
44. • Mo8vação X Engajamento
• Mo8vação: mo0vos para agir
emocional, somente o colaborador
• Engajamento: mo0vos para empenhar-‐se é algo cogni0vo
relação entre organização e o indivíduo
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda
45. • Mo8vação X Engajamento
• Mo8vação: Não há mo0vação que resiste a um dia de estresse.
• Engajamento: O engajamento é mais resistente às adversidades em relação a mo0vação.
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda
46. • Onde entra o Líder?
Na Talmax nós acreditamos que o Gestor não exerce uma função,
e sim um papel, e que cabe há ele fomentar cada vez mais essa cultura.
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda
47. Que desafios que encontramos no nosso dia a dia
e você poderá encontrar também na sua empresa
Desafios
48. • Empresa Familiar
• Uma empresa comum, igual a da maioria;
• Caminhamos para profissionalizar os setores;
• Boa parte das ações ainda são feitas sem um
planejamento a médio e longo prazo;
• Adversidades ao longo do caminho;
• Sem lucro não há poesia;
• Perfil de comunicação;
Desafios
Do nosso dia a dia
49. Como es8mular uma cultura de engajamento e,
ao mesmo tempo, manter pessoas acomodadas em determinados cargos?
• Colaborador certo no lugar certo
• Aproveitamento de talentos internos
• Ciclo natural do ser humano no ambiente corpora0vo
• Interesses da empresa X valores da empresa
Desafios
Do nosso dia a dia
50. Cultura do Engajamento
Cultura Organizacional
Missão
Visão
Valores
Método de Integração
auxílio educação
Cursos
Graduação
Pós Graduação
Inglês
Busca por convênios
Busca por Instituições de ensino
Busca por interesses particulares
Amcham
Programa zerões
Assinatura de revistas
Massagem de Relaxamento
Ginástica Laboral
Treinamentos internos
Capacitação interna
Capacitação interna
(equipe externa)
LTN
POP
Intervalos de descanso otimizados
com conteúdo produtivo
Estimulo ao desenvolvimento
Discurso de boas vindas
Discurso aniversários
51. Cultura do Engajamento
Cultura Organizacional
Missão
Visão
Valores
Método de Integração
auxílio educação
Cursos
Graduação
Pós Graduação
Inglês
Busca por convênios
Busca por Instituições de ensino
Busca por interesses particulares
Amcham
Programa zerões
Assinatura de revistas
Massagem de Relaxamento
Ginástica Laboral
Treinamentos internos
Capacitação interna
Capacitação interna
(equipe externa)
LTN
POP
Intervalos de descanso otimizados
com conteúdo produtivo
Estimulo ao desenvolvimento
Discurso de boas vindas
Discurso aniversários
52. Cultura do Engajamento
Cultura Organizacional
Missão
Visão
Valores
Método de Integração
auxílio educação
Cursos
Graduação
Pós Graduação
Inglês
Busca por convênios
Busca por Instituições de ensino
Busca por interesses particulares
Amcham
Programa zerões
Assinatura de revistas
Massagem de Relaxamento
Ginástica Laboral
Treinamentos internos
Capacitação interna
Capacitação interna
(equipe externa)
LTN
POP
Intervalos de descanso otimizados
com conteúdo produtivo
Estimulo ao desenvolvimento
Discurso de boas vindas
Discurso aniversários
55. • Temas Abordados
Assuntos relacionados ao meio corpora0vo que
contribuam para um ambiente sadio e produ0vo.
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa
56. • Apresentação
Sextas-‐Feiras a cada 15 dias, a par0r das 17:30.
Palestras, Vídeos, Slides, Dinâmicas de grupo, Textos de apoio etc.
Tempo médio de apresentações (30 min)
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa
57. • BeneWcios
Colaboradores mais preparados para desafios
Visão mais ampla
Formadores de opinião
Ambiente mais produ0vo
Colaboradores com foco em resultado
Autorreflexão
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa
58. • Envolvidos
Todos os colaboradores do nível operacional.
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa
59. • Reconhecimento e Premiação
Colaborador terá sua foto exposta nos murais dos setores operacionais com informações da
palestra realizada;
Foto da palestra plas0ficada como lembrança do trabalho desenvolvido.
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa
60. • Palestrantes
Equipe "menos graduada", mas não menos capacitada.
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa
61.
62. • Willian
Ambiente de Trabalho / 5 ' s
• Marcos
Acidentes de trabalho
• Josney
Zelo pelo ambiente de trabalho
• André
Trabalho em equipe
• Marcelo
Caracterís0cas de pessoas
• Valmir
Bullying
• Jeferson
Liderança
• Helton
Autoconfiança
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa
66. Fórmula
A Fórmula para o engajamento
Propósito da empresa + Encontro de Valores +
Responsabilidade
2 ou mais pessoas
____________
( ) -‐ zona de conforto
Preguiça
Crenças limitantes( ) =
71. Dicas
Fontes de Conhecimento
AMCHAM
Main in the Arena (YouTube, Podcast)
youtube.com/maninthearenatv
Paulo Vieira -‐ Master Coach (Youtube)
youtube.com/pauloipv