14. Eсть всего три типа ценностей:
1. У меня будет больше бабла
2. У компании, которой я владею или где я работаю,
будет больше бабла и мне за это дадут больше бабла
3. Я получу что-то, что можно конвертировать в
бабло. Это уже могут быть известность, доступ к
аудитории, крутые знакомства, бла бла.
JANE SMORODNIKOVA
http://freshle.com/blog/siliconvalleystyle1/
15. Никогда не пытайтесь продать метеор
Динозавру. Это пустая трата времени и,
к тому же, раздражает Динозавра.
17. Eсть всего три типа ценностей:
1. У меня будет больше бабла
2. У компании, которой я владею или где я работаю,
будет больше бабла и мне за это дадут больше бабла
3. Я получу что-то, что можно конвертировать в
бабло. Это уже могут быть известность, доступ к
аудитории, крутые знакомства, бла бла.
JANE SMORODNIKOVA
http://freshle.com/blog/siliconvalleystyle1/
22. Количество книг,
опубликованных в США за год
1 185 445
Self-
published
316 480
9 260
1907
2010
2010
http://www.bowker.com/assets/downloads/products/isbn_output_2002-2011.pdf
35. Для технологичного продукта или сложной
услуги ценности не должны быть «просто
рекламой», они должны быть заложены в
продукт.
МОЙ ТЕЗИС №1
Вот здесь, только что
36. Ваш звонок очень
важен для нас…
НЕКИЙ КОЛЛ-ЦЕНТР
Все совпадения случайны
70. Если
Свойство
Feature
Преимущество
Benefit
Ценности
Values
То
Иначе
Вы заплатите $400
У вас будет mp3-плеер
с 5 гигабайтами памяти
Не будет
Вы купите iPod
У вас будут 1000
песен в кармане
Будете дальше возиться
с дисками или плохими
плеерами
Вы купите iPod
Вы примете участие в
цифровой революции
!
!
Вы подарите iPod
Вы сделаете приятное
любимому человеку
Будете тащиться в
хвосте
!
—
79. Research confirms that organisations with a strong
corporate culture based on a foundation of shared values
use outperformed other firms by a huge margin
• Their revenue grew more than four times faster.
• Their rate of job creation was seven times higher.
• Their stock price grew twelve times faster.
• Their profit performance was 750 percent higher.
J. P. KOTTER AND J. L. HESKETT
Corporate Culture and Performance, 1992
83. 27%
4%
41%
14%
менеджеров считают, что их сотрудники
руководствуются ключевыми ценностями и
принципами организации
сотрудников согласны
менеджеров считают, что вклад сотрудников
оценивается по ключевым ценностям и принципам,
а не только по финансовым показателям
сотрудников согласны
Boston Research Group
‘National Governance, Culture and Leadership Assessment’
The Economist, September 2011