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JORNADA DE BUENAS PRÁCTICAS   EFQM CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL REVILLAGIGEDO   -  Jesuitas Mariano Pola, 46  -  Teléfo...
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Antes
Después de aplicar Seiri y Seiton los espacios libres cada vez son más
Había tantos innecesarios que después de aplicar Seiri sobraban hasta los armarios
Es increíble lo que tiramos en cinco días.
2ª  SEITON – ORDENAR        Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
 
Más fácil así, ¿verdad?
¿Como ordenar?
 
 
 
 
3ª  SEISO – LIMPIAR          No es más limpio el que más limpia, sino el que menos ensucia.
 
 
 
 
 
 
 
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SISTEMA DE CALIDAD 5S´s REVILLAGIGEDO - GIJON - ASTURIAS

El Departamento de Mecanizado del Revillagigedo ha implantado un plan de Calidad japonés (las "5S") que busca el orden en el taller, la limpieza y la organización, para mejorar así los procesos productivos y ahorrar en tiempos.

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SISTEMA DE CALIDAD 5S´s REVILLAGIGEDO - GIJON - ASTURIAS

  1. 1. JORNADA DE BUENAS PRÁCTICAS EFQM CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL REVILLAGIGEDO - Jesuitas Mariano Pola, 46 - Teléfono 985 321 315 - Fax 985 322 230 33212 GIJÓN – www.revillagigedo-sj.org
  2. 2. Queremos pasar de esto ...
  3. 3. ... a esto, ...
  4. 4. ... y seguir mejorando. Vamos a implantar las ...
  5. 6. <ul><li>Las 5S una filosofía de trabajo </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Organizar </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Ordenar </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Limpiar </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  6. 7. <ul><li>Síntomas que nos aconsejan la aplicación del método. </li></ul><ul><ul><li>Aspecto descuidado del taller, oficinas, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desorden. </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de sitio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Excesivo numero de incidencias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los problemas no se solucionan definitivamente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desinterés del personal por su puesto de trabajo. </li></ul></ul>
  7. 8. <ul><li>Beneficios que aportan las 5S </li></ul><ul><ul><li>Trabajo en equipo. El trabajador se involucra. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se facilita la búsqueda de todo. Minimizamos movimientos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los problemas se hacen más visibles. </li></ul></ul><ul><ul><li>Adaptación más rápida al puesto de trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se gana espacio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se mejora la imagen de la empresa. </li></ul></ul>
  8. 9. <ul><li>Qué NO son las 5S </li></ul><ul><ul><li>Zafarranchos de limpieza </li></ul></ul><ul><ul><li>Una cuestión estética </li></ul></ul>
  9. 10. TOYOTA determinó 7 tipos de desperdicios, para eliminar lo que no agrega ningún valor a la productividad DESPERDICIOS Excesos de producción Defectos Procesos innecesarios Retrasos Inventarios Transportes Movimientos
  10. 11. ¿Cómo se podrían definir las 5S?   Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Organización Orden Limpieza Normalización Autodisciplina   Separar Situar Suprimir Control Visual, Seguir innecesarios necesario suciedad Señalizar anomalías mejorando      
  11. 12. 1ª SEIRI – SEPARAR       Identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y desprenderse de estos últimos.
  12. 13. Utilidad de los ítems Necesarios Innecesarios Frecuencia de uso Constante Ocasional Raro Sin uso potencial
  13. 15. CFP REVILLAGIGEDO TARJETA ROJA PROYECTO 5S Tarjeta Nº 1 Miembro del Equipo: Fecha: Elemento Innecesario (Descripción/Cantidad): Razón de su calificación:  Elemento defectuoso  Elemento obsoleto  No se necesita  Otros (especifíquese): Localización:  Taller de Tornos  Taller de Fresas  Oficina 
  14. 16. Antes <ul><li>Estamos </li></ul><ul><li>de “Safari” </li></ul>
  15. 18. Antes
  16. 19. Después de aplicar Seiri y Seiton los espacios libres cada vez son más
  17. 20. Había tantos innecesarios que después de aplicar Seiri sobraban hasta los armarios
  18. 21. Es increíble lo que tiramos en cinco días.
  19. 22. 2ª SEITON – ORDENAR       Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
  20. 24. Más fácil así, ¿verdad?
  21. 25. ¿Como ordenar?
  22. 30. 3ª SEISO – LIMPIAR         No es más limpio el que más limpia, sino el que menos ensucia.
  23. 38. 4ª SEIKETSU – NORMALIZAR <ul><ul><li>Buscamos el control visual </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diagramas de distribución del trabajo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>de limpieza </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Protocolos de limpieza e inspección </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Inventarios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Check list </li></ul></ul></ul>
  24. 41. Check list tools
  25. 43. El ciclo de Deming se incorpora a las 5´S en el Shitsuke a través de la evaluación.
  26. 45. 5ª SHITSUKE - AUTODISCIPLINA <ul><ul><ul><ul><li>Respeto a uno mismo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Respeto a los demás </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Respeto a las normas establecidas </li></ul></ul></ul></ul>
  27. 47. PASOS A SEGUIR EN LA IMPLANTACION DE LAS 5´S Promocionar el proyecto por el equipo directivo Seleccionar un área piloto Elegir un equipo para la implantación y un buen facilitador Planificar las fechas de implantación Recibir la formación inicial Implantar las cinco fases Otras áreas Mejora continua
  28. 48. CONCLUSIONES <ul><li>Las “5S” no son una moda, ni un “programa del mes”. </li></ul><ul><li>Los ambientes de trabajo se mantendrán limpios, ordenados, agradables y seguros. </li></ul><ul><li>Se reducirán los accidentes de trabajo. </li></ul><ul><li>Se incrementa la fiabilidad de las máquinas. </li></ul>
  29. 49. SEGUIMOS MEJORANDO Hasta lueguin
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  • diasjosimar

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  • juanchosl

    Sep. 22, 2009
  • victoralejandro

    Sep. 7, 2009
  • chepito1994

    Aug. 29, 2009

El Departamento de Mecanizado del Revillagigedo ha implantado un plan de Calidad japonés (las "5S") que busca el orden en el taller, la limpieza y la organización, para mejorar así los procesos productivos y ahorrar en tiempos.

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