El documento presenta las 5S como una filosofía de trabajo para mejorar las buenas prácticas en un centro de formación profesional. Las 5S son Separar, Situar, Suprimir, Control Visual y Seguir mejorando. Estas permiten organizar el espacio de trabajo eliminando lo innecesario, mantener el orden asignando un lugar a cada cosa, limpiar eliminando la suciedad, normalizar procesos a través de protocolos e inspecciones, y fomentar la autodisciplina para seguir mejorando de forma continua. El documento explica cada una de las
4. ... y seguir mejorando. Vamos a implantar las ...
5.
6.
7.
8.
9.
10. TOYOTA determinó 7 tipos de desperdicios, para eliminar lo que no agrega ningún valor a la productividad DESPERDICIOS Excesos de producción Defectos Procesos innecesarios Retrasos Inventarios Transportes Movimientos
11. ¿Cómo se podrían definir las 5S? Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Organización Orden Limpieza Normalización Autodisciplina Separar Situar Suprimir Control Visual, Seguir innecesarios necesario suciedad Señalizar anomalías mejorando
12. 1ª SEIRI – SEPARAR Identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y desprenderse de estos últimos.
13. Utilidad de los ítems Necesarios Innecesarios Frecuencia de uso Constante Ocasional Raro Sin uso potencial
14.
15. CFP REVILLAGIGEDO TARJETA ROJA PROYECTO 5S Tarjeta Nº 1 Miembro del Equipo: Fecha: Elemento Innecesario (Descripción/Cantidad): Razón de su calificación: Elemento defectuoso Elemento obsoleto No se necesita Otros (especifíquese): Localización: Taller de Tornos Taller de Fresas Oficina
43. El ciclo de Deming se incorpora a las 5´S en el Shitsuke a través de la evaluación.
44.
45.
46.
47. PASOS A SEGUIR EN LA IMPLANTACION DE LAS 5´S Promocionar el proyecto por el equipo directivo Seleccionar un área piloto Elegir un equipo para la implantación y un buen facilitador Planificar las fechas de implantación Recibir la formación inicial Implantar las cinco fases Otras áreas Mejora continua