SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
Télécharger pour lire hors ligne
Activerende werkvormen Ton Kallenberg SSC OOS
Ik ben Ton Kallenberg Op welke manieren komt u iets over mij te weten? En, (2) Is dat relevant? En, (3) Wanneer weet u genoeg? Opdracht: bespreek deze vragen in een tweetal.  U heeft hiervoor 1 minuut.
Van passief naar actief activerend onderwijs is onderwijs dat aanzet tot actief leren, waarbij leerstof op een dieper niveau verworven wordt en langer opgeslagen blijft in de hersenen.
Beinvloedende factoren 1
Waarom activerende werkvormen? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2
Mindmap maken 2 N.B.: dit is een willekeurig gekozen voorbeeld van een mindmap (zonder oordeel over goed/slecht).
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Rendement:
Hoeveel % beklijft van wat je: % hoort en ziet % leest % met anderen  bediscussieerd hebt % hoort % persoonlijk ervaren hebt % uitlegt aan anderen % gedemonstreerd krijgt 3
Retentiewaarde 5% van wat we horen 10% van wat we lezen 20% van wat we horen en zien 30% van een demonstratie 50% van waar we met anderen over gediscussieerd hebben 75% van wat we persoonlijk ervaren hebben 90% van wat we uitleggen aan anderen NTL Institute at Bethel, Maine
Retentiewaarde (2) Yes, it was developed and used by NTL Institute at our Bethel, Maine campus in the early sixties when we were still part of the National Education Association's Adult Education Division.  Yes, we believe it to be accurate - but  NO, we no any longer have - nor can we find - the original research that supports the numbers.  We get many inquiries every month about this - and many, many people have searched for the original research and have come up empty handed.  We know that in 1954 a similar pyramid with slightly different numbers appeared on p. 43 of a book called Audio-Visual Methods in Teaching, published by the Edgar Dale Dryden Press in New York. Yet the Learning Pyramid as such seems to have been modified and always has been attributed to NTL Institute. Feel free to use the Learning Pyramid (below) as you wish without charge - and cite at the bottom - "NTL Institute for Applied Behavioral Science, 300 N. Lee Street, Suite 300, Alexandria, VA 22314. 1-800-777-5227."
Time on Task Time on Task  = de tijd die de student doorbrengt met daadwerkelijk studeren (ook wel ‘engaged time’ genoemd) Academic Learning Time (ALT)  = de effectieve leertijd waarbij een student activiteiten uitvoert die nauw aansluiten bij zijn specifieke niveau Als ToT <, dan ook ALT <, waarbij geldt: Prompte feedback Discussie Reflectie-activiteiten
Time on Task (2) Instructies voldoen aan   1. Geef studieaanwijzingen aan studenten  (wat moeten ze precies leren, hoe kunnen ze het aanpakken?) 2. Geef opdrachten en oefeningen  (i.c.m. bijsturing en voortgangscontrole - dit bevordert actieve deelname studenten) 3. Stuur studenten door snelle correcties van mondelinge en schriftelijke bijdragen 4. Voer regelmatig voortgangscontrole uit of student wel werkt 5. Draag zorg voor zorgvuldige voorbereiding  (goede planning organisatie van instructies) (Jochems, 1990)
Time on Task (3) Zelfstudie-opdrachten onderscheiden zich wanneer zij: 1. relevant zijn voor de leerdoelen 2. voor de student helder zijn 3. goed aansluiten bij de vaardigheden van de student 4. regelmatig worden opgegeven 5. worden gebruikt om student feedback over hun studievoortgang te geven Cotton, K. (1999). Educational Time factors. School improvement research series: research you can use. Portland, OR: NW Regional Educational Laboratory ( http://www.nwrel.org/scpd/sirs/4/cu8.html )
Time on Task (4) Teaching-learning paradox: Naarmate een college slechter wordt, gaan studenten meer zelfstudie doen.  Naarmate een college meer activerend is, gaan studenten minder zelfstudie doen  (Van Dijk, 2000)
Activerende werkvormen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Activerende werkvormen van kort (enkele minuten) tot lang (concept) hebben verschillende gedaanten probleemtaken casusstudies educatieve spelen gericht op individu groepen van studenten (collaboratief / cooperatief)
Activerende werkvormen voorbeelden: samenwerkend leren leren van (sleutel)begrippen klassen/groepsgesprek meningsvorming kennistoepassen (in nieuwe situaties) reflecteren schrijfopdrachten spelen/simulaties (formatief) toetsen samenvatten
Leeractiviteiten studenten Vermunt (1992) 4 Cognitief Affectief Regulatief Relateren Attribueren Orienteren Structureren Motiveren Plannen Analyseren Concentreren Proces bewaken Concretiseren Zich beoordelen Toetsen Toepassen Waarderen Diagnosticeren Memoriseren Inspannen Bijsturen Kritisch verwerken Emoties opwekken Evalueren Selecteren Verwachten Reflecteren
denkstijlen van docenten Kenner Planner Bedenker Samenwerker houdt van feiten, exacte definities, detauls, objectiviteit planmatige aanpak, voorspelbaarheid, vermijding chaos ambitie, creatie, nieuwe ideeen onzekerheid is utdaging interactie focus op kennisoverdracht lesvoorbereiding afwisseling in leerstof en aanpak actieve deelname college (te) abstract, risico op (te) veel leerstof lesinhoud soms verloren vanwege structuur weinig feeling in te spelen onverwachte leermogelijkheden gevarieerd, vaak chaotisch  emoties centraler dan inhoud doelgroep student als rationele gebruiker soms saaie lessen (geen ruimte voor speling) lesinhoud soms verwarrend weinig aandacht aan basiskennis soms teveel belang aan groepsvorming (leidt tot lagere eisen)
denkstijlen van docenten (2) Van den Broeck, 2002 5
voorbeeld elders Academie - Arena - Atelier
Voorbeelden: Bestuurskunde Lerarenopleiding Academie hoorcolleges Arena activerende werkvormen in “beschermde omgeving” Atelier simulatie / praktijk
kan ik activerende werkvormen geven? Rol docent verandert ? (van overdrager van leerstof naar iemand die het leerproces van de student begeleidt) wat heb ik nodig? DURF ! http://www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ&list=FLAudtC2GBsyaDETpnLzEcmw&index=12&feature=plpp_video
maar welke kennis heb ik (ervoor nodig)?
hoorcolleges ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
hoorcolleges 6
hoorcolleges ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7
studierendement en Time-on-Task ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
uitgangspunten voor roostering: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peter van Petegem (red.) Leuven: Lannoo www.lannoocampus.com Ton Kallenberg c.s. Utrecht: Lemma www.boomlemma.nl   8

Contenu connexe

En vedette

Leerstijlen en digitale leermiddelen - Van de Graaf - I&I conferentie 2011
Leerstijlen en digitale leermiddelen - Van de Graaf - I&I conferentie 2011Leerstijlen en digitale leermiddelen - Van de Graaf - I&I conferentie 2011
Leerstijlen en digitale leermiddelen - Van de Graaf - I&I conferentie 2011JosienVisser
 
Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?
Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?
Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?Steven Verjans
 
Slides AVS Congres Claire Boonstra
Slides AVS Congres Claire BoonstraSlides AVS Congres Claire Boonstra
Slides AVS Congres Claire BoonstraClaire Boonstra
 
Workshop leerstijlen en e-leren - Van de Graaf - MBO Taalcoach Academie - 3 f...
Workshop leerstijlen en e-leren - Van de Graaf - MBO Taalcoach Academie - 3 f...Workshop leerstijlen en e-leren - Van de Graaf - MBO Taalcoach Academie - 3 f...
Workshop leerstijlen en e-leren - Van de Graaf - MBO Taalcoach Academie - 3 f...JosienVisser
 
Vragend veranderen in lerende organisaties - najaar 2016
Vragend veranderen in lerende organisaties - najaar 2016Vragend veranderen in lerende organisaties - najaar 2016
Vragend veranderen in lerende organisaties - najaar 2016Claire Boonstra
 
Hoe 2012 slides blok 1
Hoe 2012   slides blok 1Hoe 2012   slides blok 1
Hoe 2012 slides blok 1Hans Janssen
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
"Hoe...?" 2012   slides blok 4"Hoe...?" 2012   slides blok 4
"Hoe...?" 2012 slides blok 4Hans Janssen
 
Presentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben TiggelaarPresentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben TiggelaarPort4Growth
 
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to ShareHow to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to ShareBoom! Social
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
"Hoe...?" 2012  slides blok 2"Hoe...?" 2012  slides blok 2
"Hoe...?" 2012 slides blok 2Hans Janssen
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 3
"Hoe...?" 2012   slides blok 3"Hoe...?" 2012   slides blok 3
"Hoe...?" 2012 slides blok 3Hans Janssen
 
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Jan Wietsma
 
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutBewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutPower2Improve
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managerspeterderoode
 

En vedette (20)

Leerstijlen en digitale leermiddelen - Van de Graaf - I&I conferentie 2011
Leerstijlen en digitale leermiddelen - Van de Graaf - I&I conferentie 2011Leerstijlen en digitale leermiddelen - Van de Graaf - I&I conferentie 2011
Leerstijlen en digitale leermiddelen - Van de Graaf - I&I conferentie 2011
 
Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?
Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?
Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?
 
Slides AVS Congres Claire Boonstra
Slides AVS Congres Claire BoonstraSlides AVS Congres Claire Boonstra
Slides AVS Congres Claire Boonstra
 
Workshop leerstijlen en e-leren - Van de Graaf - MBO Taalcoach Academie - 3 f...
Workshop leerstijlen en e-leren - Van de Graaf - MBO Taalcoach Academie - 3 f...Workshop leerstijlen en e-leren - Van de Graaf - MBO Taalcoach Academie - 3 f...
Workshop leerstijlen en e-leren - Van de Graaf - MBO Taalcoach Academie - 3 f...
 
Vragend veranderen in lerende organisaties - najaar 2016
Vragend veranderen in lerende organisaties - najaar 2016Vragend veranderen in lerende organisaties - najaar 2016
Vragend veranderen in lerende organisaties - najaar 2016
 
Lunchsessie HNL
Lunchsessie HNLLunchsessie HNL
Lunchsessie HNL
 
Hoe & Wat Portfolio
Hoe & Wat PortfolioHoe & Wat Portfolio
Hoe & Wat Portfolio
 
Onderwijsinnovatie
OnderwijsinnovatieOnderwijsinnovatie
Onderwijsinnovatie
 
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel KuhlmannHAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
 
Situationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked InSituationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked In
 
Hoe 2012 slides blok 1
Hoe 2012   slides blok 1Hoe 2012   slides blok 1
Hoe 2012 slides blok 1
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
"Hoe...?" 2012   slides blok 4"Hoe...?" 2012   slides blok 4
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
 
Presentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben TiggelaarPresentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben Tiggelaar
 
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to ShareHow to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
"Hoe...?" 2012  slides blok 2"Hoe...?" 2012  slides blok 2
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
 
iChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen verandereniChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen veranderen
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 3
"Hoe...?" 2012   slides blok 3"Hoe...?" 2012   slides blok 3
"Hoe...?" 2012 slides blok 3
 
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)
 
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutBewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
 

Similaire à Activerende werkvormen

Personaliseren in nederland nassaucollege gieten
Personaliseren in nederland nassaucollege gietenPersonaliseren in nederland nassaucollege gieten
Personaliseren in nederland nassaucollege gietenKennisnet
 
Leren Doe Je Samen Het Genereren Van Leerdynamiek
Leren Doe Je Samen   Het Genereren Van LeerdynamiekLeren Doe Je Samen   Het Genereren Van Leerdynamiek
Leren Doe Je Samen Het Genereren Van LeerdynamiekRené Kolenberg
 
De cyclus van formatief evalueren
De cyclus van formatief evaluerenDe cyclus van formatief evalueren
De cyclus van formatief evaluerenJudith Gulikers
 
Deel 4 5 effectieve leerstrategieen
Deel 4 5 effectieve leerstrategieenDeel 4 5 effectieve leerstrategieen
Deel 4 5 effectieve leerstrategieensofie
 
is_differentieren_te_leren
is_differentieren_te_lerenis_differentieren_te_leren
is_differentieren_te_lerenMeike Berben
 
2010 2011 observatieopdracht baso av
2010 2011 observatieopdracht baso av2010 2011 observatieopdracht baso av
2010 2011 observatieopdracht baso avchristofdesloovere
 
Colloquium20080306 Blog
Colloquium20080306 BlogColloquium20080306 Blog
Colloquium20080306 Blogipcodime
 
Lesdag 7 power pointpresentatie beginsituatie en werkvormen
Lesdag 7   power pointpresentatie beginsituatie en werkvormenLesdag 7   power pointpresentatie beginsituatie en werkvormen
Lesdag 7 power pointpresentatie beginsituatie en werkvormenDe Rooi Pannen
 
Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe LerenHet Nieuwe Leren
Het Nieuwe Lerenguest31475e
 
Wat echt werkt.
Wat echt werkt.Wat echt werkt.
Wat echt werkt.moendeco
 
Het leerproces inrichten voor zelfstandig leren
Het leerproces inrichten voor zelfstandig lerenHet leerproces inrichten voor zelfstandig leren
Het leerproces inrichten voor zelfstandig lerenStichting VO-content
 
Gert van der Horn, omgaan met verschillen om OGW te ondersteunen (Eindhoven)
Gert van der Horn, omgaan met verschillen om OGW te ondersteunen (Eindhoven)Gert van der Horn, omgaan met verschillen om OGW te ondersteunen (Eindhoven)
Gert van der Horn, omgaan met verschillen om OGW te ondersteunen (Eindhoven)ExpoSchoolaanZet
 
DWS gids 2016 - definitieve versie
DWS gids 2016 - definitieve versieDWS gids 2016 - definitieve versie
DWS gids 2016 - definitieve versieJaap Verouden
 
Actieonderzoek Bijeenkomst 2
Actieonderzoek Bijeenkomst 2Actieonderzoek Bijeenkomst 2
Actieonderzoek Bijeenkomst 2Gerard Dummer
 
Workshop activerende didactiek praktijkleren
Workshop activerende didactiek praktijklerenWorkshop activerende didactiek praktijkleren
Workshop activerende didactiek praktijklerenWilfredRubens.com
 
e-Leren en leerinhouden
e-Leren en leerinhoudene-Leren en leerinhouden
e-Leren en leerinhoudenSteven Verjans
 
Jonneke Adolfsen, borging begint bij het begin (Heervenveen)
Jonneke Adolfsen, borging begint bij het begin (Heervenveen)Jonneke Adolfsen, borging begint bij het begin (Heervenveen)
Jonneke Adolfsen, borging begint bij het begin (Heervenveen)ExpoSchoolaanZet
 
Leerreflectie kirsten vancampenhout_al_1112
Leerreflectie kirsten vancampenhout_al_1112Leerreflectie kirsten vancampenhout_al_1112
Leerreflectie kirsten vancampenhout_al_1112KirstenVanCampenhout
 

Similaire à Activerende werkvormen (20)

Personaliseren in nederland nassaucollege gieten
Personaliseren in nederland nassaucollege gietenPersonaliseren in nederland nassaucollege gieten
Personaliseren in nederland nassaucollege gieten
 
Leren Doe Je Samen Het Genereren Van Leerdynamiek
Leren Doe Je Samen   Het Genereren Van LeerdynamiekLeren Doe Je Samen   Het Genereren Van Leerdynamiek
Leren Doe Je Samen Het Genereren Van Leerdynamiek
 
De cyclus van formatief evalueren
De cyclus van formatief evaluerenDe cyclus van formatief evalueren
De cyclus van formatief evalueren
 
Deel 4 5 effectieve leerstrategieen
Deel 4 5 effectieve leerstrategieenDeel 4 5 effectieve leerstrategieen
Deel 4 5 effectieve leerstrategieen
 
is_differentieren_te_leren
is_differentieren_te_lerenis_differentieren_te_leren
is_differentieren_te_leren
 
2010 2011 observatieopdracht baso av
2010 2011 observatieopdracht baso av2010 2011 observatieopdracht baso av
2010 2011 observatieopdracht baso av
 
Colloquium20080306 Blog
Colloquium20080306 BlogColloquium20080306 Blog
Colloquium20080306 Blog
 
Lesdag 7 power pointpresentatie beginsituatie en werkvormen
Lesdag 7   power pointpresentatie beginsituatie en werkvormenLesdag 7   power pointpresentatie beginsituatie en werkvormen
Lesdag 7 power pointpresentatie beginsituatie en werkvormen
 
Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe LerenHet Nieuwe Leren
Het Nieuwe Leren
 
Anders Leren
Anders LerenAnders Leren
Anders Leren
 
Wat echt werkt.
Wat echt werkt.Wat echt werkt.
Wat echt werkt.
 
Het leerproces inrichten voor zelfstandig leren
Het leerproces inrichten voor zelfstandig lerenHet leerproces inrichten voor zelfstandig leren
Het leerproces inrichten voor zelfstandig leren
 
Gert van der Horn, omgaan met verschillen om OGW te ondersteunen (Eindhoven)
Gert van der Horn, omgaan met verschillen om OGW te ondersteunen (Eindhoven)Gert van der Horn, omgaan met verschillen om OGW te ondersteunen (Eindhoven)
Gert van der Horn, omgaan met verschillen om OGW te ondersteunen (Eindhoven)
 
DWS gids 2016 - definitieve versie
DWS gids 2016 - definitieve versieDWS gids 2016 - definitieve versie
DWS gids 2016 - definitieve versie
 
Actieonderzoek Bijeenkomst 2
Actieonderzoek Bijeenkomst 2Actieonderzoek Bijeenkomst 2
Actieonderzoek Bijeenkomst 2
 
Workshop activerende didactiek praktijkleren
Workshop activerende didactiek praktijklerenWorkshop activerende didactiek praktijkleren
Workshop activerende didactiek praktijkleren
 
e-Leren en leerinhouden
e-Leren en leerinhoudene-Leren en leerinhouden
e-Leren en leerinhouden
 
Jonneke Adolfsen, borging begint bij het begin (Heervenveen)
Jonneke Adolfsen, borging begint bij het begin (Heervenveen)Jonneke Adolfsen, borging begint bij het begin (Heervenveen)
Jonneke Adolfsen, borging begint bij het begin (Heervenveen)
 
NM 4(4) 3-7 Spijkerman
NM 4(4) 3-7 SpijkermanNM 4(4) 3-7 Spijkerman
NM 4(4) 3-7 Spijkerman
 
Leerreflectie kirsten vancampenhout_al_1112
Leerreflectie kirsten vancampenhout_al_1112Leerreflectie kirsten vancampenhout_al_1112
Leerreflectie kirsten vancampenhout_al_1112
 

Plus de Ton Kallenberg

Eair 2015 Kallenberg - Interacting Spheres Revisited
Eair 2015 Kallenberg - Interacting Spheres RevisitedEair 2015 Kallenberg - Interacting Spheres Revisited
Eair 2015 Kallenberg - Interacting Spheres RevisitedTon Kallenberg
 
Eair 2014 harboe&kallenberg
Eair 2014 harboe&kallenbergEair 2014 harboe&kallenberg
Eair 2014 harboe&kallenbergTon Kallenberg
 
Belmas 2014 kallenberg
Belmas 2014 kallenbergBelmas 2014 kallenberg
Belmas 2014 kallenbergTon Kallenberg
 
Prisma van de verandering? De rollen van academische middenmanagers bij strat...
Prisma van de verandering? De rollen van academische middenmanagers bij strat...Prisma van de verandering? De rollen van academische middenmanagers bij strat...
Prisma van de verandering? De rollen van academische middenmanagers bij strat...Ton Kallenberg
 
Workshop jaarplanning maken
Workshop jaarplanning makenWorkshop jaarplanning maken
Workshop jaarplanning makenTon Kallenberg
 
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingenPresentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingenTon Kallenberg
 
Presentatie middenmanagement & strategische innovatie
Presentatie middenmanagement & strategische innovatiePresentatie middenmanagement & strategische innovatie
Presentatie middenmanagement & strategische innovatieTon Kallenberg
 
Presentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatiePresentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatieTon Kallenberg
 
Presentatie academic middle managers 110318
Presentatie academic middle managers 110318Presentatie academic middle managers 110318
Presentatie academic middle managers 110318Ton Kallenberg
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenTon Kallenberg
 
Workshop leertheorieen
Workshop leertheorieenWorkshop leertheorieen
Workshop leertheorieenTon Kallenberg
 

Plus de Ton Kallenberg (20)

Eair2017 kallenberg
Eair2017 kallenbergEair2017 kallenberg
Eair2017 kallenberg
 
Cher 2016 kallenberg
Cher 2016 kallenbergCher 2016 kallenberg
Cher 2016 kallenberg
 
Eair 2015 Kallenberg - Interacting Spheres Revisited
Eair 2015 Kallenberg - Interacting Spheres RevisitedEair 2015 Kallenberg - Interacting Spheres Revisited
Eair 2015 Kallenberg - Interacting Spheres Revisited
 
Eair 2014 harboe&kallenberg
Eair 2014 harboe&kallenbergEair 2014 harboe&kallenberg
Eair 2014 harboe&kallenberg
 
Belmas 2014 kallenberg
Belmas 2014 kallenbergBelmas 2014 kallenberg
Belmas 2014 kallenberg
 
Prisma van de verandering? De rollen van academische middenmanagers bij strat...
Prisma van de verandering? De rollen van academische middenmanagers bij strat...Prisma van de verandering? De rollen van academische middenmanagers bij strat...
Prisma van de verandering? De rollen van academische middenmanagers bij strat...
 
Ecer 2012 kallenberg
Ecer 2012 kallenbergEcer 2012 kallenberg
Ecer 2012 kallenberg
 
Cher 2012 kallenberg
Cher 2012 kallenbergCher 2012 kallenberg
Cher 2012 kallenberg
 
Eair 2012 kallenberg
Eair 2012 kallenbergEair 2012 kallenberg
Eair 2012 kallenberg
 
Earli 2012 kallenberg
Earli 2012 kallenbergEarli 2012 kallenberg
Earli 2012 kallenberg
 
Workshop jaarplanning maken
Workshop jaarplanning makenWorkshop jaarplanning maken
Workshop jaarplanning maken
 
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingenPresentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
 
Leids Onderwijs Model
Leids Onderwijs ModelLeids Onderwijs Model
Leids Onderwijs Model
 
Presentatie middenmanagement & strategische innovatie
Presentatie middenmanagement & strategische innovatiePresentatie middenmanagement & strategische innovatie
Presentatie middenmanagement & strategische innovatie
 
Presentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatiePresentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatie
 
Presentatie pino
Presentatie pinoPresentatie pino
Presentatie pino
 
Presentatie academic middle managers 110318
Presentatie academic middle managers 110318Presentatie academic middle managers 110318
Presentatie academic middle managers 110318
 
Action type
Action typeAction type
Action type
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleiden
 
Workshop leertheorieen
Workshop leertheorieenWorkshop leertheorieen
Workshop leertheorieen
 

Activerende werkvormen

  • 1. Activerende werkvormen Ton Kallenberg SSC OOS
  • 2. Ik ben Ton Kallenberg Op welke manieren komt u iets over mij te weten? En, (2) Is dat relevant? En, (3) Wanneer weet u genoeg? Opdracht: bespreek deze vragen in een tweetal. U heeft hiervoor 1 minuut.
  • 3. Van passief naar actief activerend onderwijs is onderwijs dat aanzet tot actief leren, waarbij leerstof op een dieper niveau verworven wordt en langer opgeslagen blijft in de hersenen.
  • 5.
  • 6. Mindmap maken 2 N.B.: dit is een willekeurig gekozen voorbeeld van een mindmap (zonder oordeel over goed/slecht).
  • 7.
  • 8. Hoeveel % beklijft van wat je: % hoort en ziet % leest % met anderen bediscussieerd hebt % hoort % persoonlijk ervaren hebt % uitlegt aan anderen % gedemonstreerd krijgt 3
  • 9. Retentiewaarde 5% van wat we horen 10% van wat we lezen 20% van wat we horen en zien 30% van een demonstratie 50% van waar we met anderen over gediscussieerd hebben 75% van wat we persoonlijk ervaren hebben 90% van wat we uitleggen aan anderen NTL Institute at Bethel, Maine
  • 10. Retentiewaarde (2) Yes, it was developed and used by NTL Institute at our Bethel, Maine campus in the early sixties when we were still part of the National Education Association's Adult Education Division. Yes, we believe it to be accurate - but NO, we no any longer have - nor can we find - the original research that supports the numbers. We get many inquiries every month about this - and many, many people have searched for the original research and have come up empty handed. We know that in 1954 a similar pyramid with slightly different numbers appeared on p. 43 of a book called Audio-Visual Methods in Teaching, published by the Edgar Dale Dryden Press in New York. Yet the Learning Pyramid as such seems to have been modified and always has been attributed to NTL Institute. Feel free to use the Learning Pyramid (below) as you wish without charge - and cite at the bottom - &quot;NTL Institute for Applied Behavioral Science, 300 N. Lee Street, Suite 300, Alexandria, VA 22314. 1-800-777-5227.&quot;
  • 11.
  • 12. Time on Task Time on Task = de tijd die de student doorbrengt met daadwerkelijk studeren (ook wel ‘engaged time’ genoemd) Academic Learning Time (ALT) = de effectieve leertijd waarbij een student activiteiten uitvoert die nauw aansluiten bij zijn specifieke niveau Als ToT <, dan ook ALT <, waarbij geldt: Prompte feedback Discussie Reflectie-activiteiten
  • 13. Time on Task (2) Instructies voldoen aan 1. Geef studieaanwijzingen aan studenten (wat moeten ze precies leren, hoe kunnen ze het aanpakken?) 2. Geef opdrachten en oefeningen (i.c.m. bijsturing en voortgangscontrole - dit bevordert actieve deelname studenten) 3. Stuur studenten door snelle correcties van mondelinge en schriftelijke bijdragen 4. Voer regelmatig voortgangscontrole uit of student wel werkt 5. Draag zorg voor zorgvuldige voorbereiding (goede planning organisatie van instructies) (Jochems, 1990)
  • 14. Time on Task (3) Zelfstudie-opdrachten onderscheiden zich wanneer zij: 1. relevant zijn voor de leerdoelen 2. voor de student helder zijn 3. goed aansluiten bij de vaardigheden van de student 4. regelmatig worden opgegeven 5. worden gebruikt om student feedback over hun studievoortgang te geven Cotton, K. (1999). Educational Time factors. School improvement research series: research you can use. Portland, OR: NW Regional Educational Laboratory ( http://www.nwrel.org/scpd/sirs/4/cu8.html )
  • 15. Time on Task (4) Teaching-learning paradox: Naarmate een college slechter wordt, gaan studenten meer zelfstudie doen. Naarmate een college meer activerend is, gaan studenten minder zelfstudie doen (Van Dijk, 2000)
  • 16.
  • 17. Activerende werkvormen van kort (enkele minuten) tot lang (concept) hebben verschillende gedaanten probleemtaken casusstudies educatieve spelen gericht op individu groepen van studenten (collaboratief / cooperatief)
  • 18. Activerende werkvormen voorbeelden: samenwerkend leren leren van (sleutel)begrippen klassen/groepsgesprek meningsvorming kennistoepassen (in nieuwe situaties) reflecteren schrijfopdrachten spelen/simulaties (formatief) toetsen samenvatten
  • 19. Leeractiviteiten studenten Vermunt (1992) 4 Cognitief Affectief Regulatief Relateren Attribueren Orienteren Structureren Motiveren Plannen Analyseren Concentreren Proces bewaken Concretiseren Zich beoordelen Toetsen Toepassen Waarderen Diagnosticeren Memoriseren Inspannen Bijsturen Kritisch verwerken Emoties opwekken Evalueren Selecteren Verwachten Reflecteren
  • 20. denkstijlen van docenten Kenner Planner Bedenker Samenwerker houdt van feiten, exacte definities, detauls, objectiviteit planmatige aanpak, voorspelbaarheid, vermijding chaos ambitie, creatie, nieuwe ideeen onzekerheid is utdaging interactie focus op kennisoverdracht lesvoorbereiding afwisseling in leerstof en aanpak actieve deelname college (te) abstract, risico op (te) veel leerstof lesinhoud soms verloren vanwege structuur weinig feeling in te spelen onverwachte leermogelijkheden gevarieerd, vaak chaotisch emoties centraler dan inhoud doelgroep student als rationele gebruiker soms saaie lessen (geen ruimte voor speling) lesinhoud soms verwarrend weinig aandacht aan basiskennis soms teveel belang aan groepsvorming (leidt tot lagere eisen)
  • 21. denkstijlen van docenten (2) Van den Broeck, 2002 5
  • 22. voorbeeld elders Academie - Arena - Atelier
  • 23. Voorbeelden: Bestuurskunde Lerarenopleiding Academie hoorcolleges Arena activerende werkvormen in “beschermde omgeving” Atelier simulatie / praktijk
  • 24. kan ik activerende werkvormen geven? Rol docent verandert ? (van overdrager van leerstof naar iemand die het leerproces van de student begeleidt) wat heb ik nodig? DURF ! http://www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ&list=FLAudtC2GBsyaDETpnLzEcmw&index=12&feature=plpp_video
  • 25. maar welke kennis heb ik (ervoor nodig)?
  • 26.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Peter van Petegem (red.) Leuven: Lannoo www.lannoocampus.com Ton Kallenberg c.s. Utrecht: Lemma www.boomlemma.nl 8

Notes de l'éditeur

  1. Opdracht: bespreek in tweetallen deze vragen. U heeft hiervoor 1 minuut. (stopwatch meenemen) Het gaat hier om het (1) activeren van voorkennis, maar ook gaat het om “just-in-time’ en ‘just-enough’ Op welke manieren zou u aan de slag kunnen om kennis over mij te genereren? (vragen om wat te vertellen, googlen, navragen bij anderen). Waarom relevant? (om te beoordelen of ik gekwalificeerd ben / vertrouwen in mij) Wanneer genoeg? (mogelijk per persoon verschillend, maar in feite voor nu is het beperkt) Desalniettemin heeft u ook uw eigen indruk “uw gevoel”, uw eerste indruk, de eerste minuut - elke student doet dit ook en probeert zich in ‘no time’ een indruk te maken van u als docent en dat heeft ook invloed op zijn/haar motivatie m.b.t. uw vakgebied.
  2. Activerende werkvorm kun je gebruiken 1. puur voor pleizer, tussendoortje, energizer, icebreaker 2. om voorkennis te activeren 3. om actief leerstof te verwerken 4. inzicht vergroten in de leerstof 5. om samen te vatten / eind van college na te gaan wat geleerd is
  3. Hoorcollege met deze functies heeft meerwaarde t.o.v. student die zelfstandig stof doorneemt. Voorwaardelijke functie = motiverend en interesse opwekkend voor de leerinhoud orienterend functie = informeert student over leerinhoud, geeft grote lijnen aaan, geef voorbeelden en veruiddelijkingen, vergroot het inzicht in de leerinhoud, structureert de leerrstof, enz. oefenfunctie - biedt de mogelijkheid tot het stellen van vragen, het geven van opdrachten en verbeteren van opdrachten, enz.