SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Verkkoyhteisöt ja työhyvinvointiKaroliina Luoto, johtava asiantuntija, verkko 24.5.2010
Sitran verkkostrategia lyhyesti Läsnäolomme verkossa muuntuu tavoitteen mukaan Kriittinen menestystekijä: Tuemme kokeiluja Sitra on verkossa avoin, läpinäkyvä ja ajantasainen  Kriittinen menestystekijä: tehdään arvovalinta avoimuudesta Kuka tahansa pystyy ymmärtämään työmme peruslähtökohdat esiintymisestämme verkossa Kriittinen menestystekijä: tarjoamme keinoja sisällöntuotannon monipuolistamiseen Sitran ihmiset käyvät dialogia verkossa Kriittinen menestystekijä: saadaan aikaan kulttuuri jossa ihmiset uskaltavat puhua Houkuttelemme verkossa yhdessä tekemiseen Kriittinen menestystekijä: Yhdessä tekemisen kulttuuri saadaan vakiinnutettua 24.5.2010 2 Lisää: http://vierityspalkki.fi/2009/06/27/vieraskyna-sitran-verkkostrategiassa-korostuvat-avoimuus-ja-verkkoon-jalkautuminen/
Poimintoja strategian esimerkeistä Organisoituminen 2009 Sitran johtoryhmätyöskentelyssä on käytössä verkkoprosesseja työskentelyn tueksi 2009 on viety läpi yksi sisäinen verkkoyhteistyöprojekti ja liitetty sen opit osaksi verkkotoimintamalleja Pilotit 2009 15 Sitran ulkopuolista verkkofoorumia on linkitetty Sitra.fi:hin, koska niillä on ollut Sitran projektien sisältöä Apuvälineet 2009 on olemassa ohjeet, joiden avulla toimintomme pystyvät valitsemaan tarkoituksiinsa sopivat verkkofoorumit, ilmentämään niillä esiintyessään Sitra-brändiä ja pitämään hallussaan verkko-olemisensa kokonaisuuden 2010 sitralaisille on käytössä mahdollisuus ylläpitää itsestään profiilisivuja, joilla on työn kannalta keskeiset tiedot ja joihin verkkotyötään voi linkittää 3 24.5.2010
Verkkoyhteisöllisyys ja työhyvinvointi 24.5.2010 4
Miten verkossa oleminen voi edistää työhyvinvointia? Sisäinen asioiden läpikäynti nimettömästi verkossa: vaikeiden asioiden käsitteleminen, paiseiden puhkaiseminen Haaste: miten fasilitoida niin että pysyy rakentavana Ihmiset vuorovaikuttavat oman alansa verkostojen kanssa: yhteinen ongelmanratkaisu, tuki organisaation rajat ylittävältä työyhteisöltä, tiedonvaihto Haaste: miten tukea ihmisiä tässä niin että onnistuu Ihmiset vuorovaikuttavat tuoreiden näkökulmien kanssa: kasvun mahdollisuus omassa työssä, oivallukset Haaste: miten auttaa ihmisiä kohtaamaan ”pelottava muutos”  Satunnainen törmääminen näennäisesti kiinnostaviin uusiin ilmiöihin, ”serendipity” Haaste: miten aika-/hyötysuhde säilyy hyvänä? 24.5.2010 5
Esimerkki esillä vain livenä Kun organisaatiossa on erityisen hankala tilanne johon liittyy pitkään kertyneitä patoutuneita tunteita, nimetön verkkokeskustelu voi auttaa puhdistamaan tilannetta ennen kuin päästään keskustelemaan sen ratkaisemisesta 24.5.2010 6
24.5.2010 7
24.5.2010 8
24.5.2010 9
Sosiaalinen media ei ole hyvien asioiden automaatti …eikä huonojen tai pelottavien 24.5.2010 10
Vrt. 24.5.2010 13
Millä taidoilla sitten määräytyy, syntyykö rakentavaa? Valmius viestiä keskeneräisestä avoimesti ja ottaa riskejä Valmius toisten näkökulmien aitoon kuulemiseen Muutoksen sietäminen: hyvät jutut liikkuvat paikasta toiseen, syntyvät ja kuolevat 24.5.2010 15 ,[object Object]
Taito fasilitoida keskusteluja jotka pysyvät rakentavina,[object Object]
Sitran verkossa toimimisen ohjenuorat  Kysymys ihmisistä, joten ei voi olla tiukkoja organisaation sääntöjä.  Ohjenuorastoon on koottu terveen järjen vähimmäispelisäännöt sekä nyrkkisääntöjä verkossa toimimisen avuksi Verkko vs. muu  Verkkoähky on sallittua. Jos ahdistaa, pidä tauko, mutta muista palata myöhemmin asiaan. Verkko on vain väline. Kasvokkainen kanssakäyminen on edelleenkin tärkeää.  Miten paljon käytämme verkkoon aikaa? Ole verkossa silloin, kun se toimii tehokkaammin kuin perinteiset työtavat. Tuore tieto ja toisilta saatavat ideat liikkuvat verkkoyhteisöissä usein laajemmin ja nopeammin kuin tapaamisissa. Varaa aikaa myös oetteluun ja uuden toimintatavan ymmärtämiseen. Kysy tarvittaessa Sitran verkkotutoreilta, joiden nimet löydät intrasta http://intra.sitra.fi/viestinta-tietopalvelut/verkko/Verkkoviestint%c3%a4.htm . If it gives you pause, pause. Luovat yhteisölliset levähdystauot voivat olla keino ahaa-elämyksien syntymiseen (johtoryhmän käsiteltävänä 06/2010) 24.5.2010 17
Sitran verkossa toimimisen ohjenuorat  (johtoryhmän käsiteltävänä 06/2010) Sitralaisena, yksilönä vai yksikkönä? Kun olet verkossa, edustat sitralaisena väistämättä Sitraa ja sen ajatuksia niin kuin muutenkin maailmalla liikkuessasi, myös vapaa-aikana. Älä tee verkossa sellaista mitä et tekisi tosielämässäkään.  Tee selväksi, milloin mielipiteesi ovat omiasi eivätkä Sitran yleistä linjaa. Kun olet verkossa sitralaisena, on toisaalta korrektia näyttää se. Nimimerkillä kirjoittamasi asiat voidaan joskus jäljittää sitralaisen kirjoittamiksi. Edes anonyyminä ei siis kannata spämmätä tai käyttäytyä muuten huonosti. On OK, jos haluat esimerkiksi Facebookissa tehdä itsellesi erillisen ammatti- ja yksityisminän (tosin kahden eri profiilin ylläpitäminen voi olla työlästä). Joskus tiettyjä palveluja varten voi luoda Sitran, ohjelman tai hankkeen yhteisen tunnuksen, ”oman profiilin”, jota nimetyt henkilöt voivat käyttää. 24.5.2010 18
Sitran verkossa toimimisen ohjenuorat  (johtoryhmän käsiteltävänä 06/2010) Missä verkkopaikoissa olemme? Hyvät saitit verkossa riippuvat aiheesta ja ajasta. Vaihda tiimisi kanssa tietoa siitä missä paras ideaflow teidän aiheestanne on nyt, ja ostakaa tarvittaessa tilannekatsauksia. Varaa aikaa erilaisiin yhteisöihin tutustumiselle. Jos aiot saada viestisi läpi jossain yhteisössä, tule sen oikeaksi jäseneksi. Hanki tietoa, vaihda ajatuksia, verkotu, tuo arvoa.  Miten toimimme verkossa? It's a conversation. Älä vain puhu, kuuntele. Älä spämmää. Rajaa avoimuutesi siihen mikä tuntuu oikealta, ja kunnioita muiden asettamia rajoja.  Kannusta niitä, jotka käyttävät verkkoa uusilla ja käytännöllisillä tavoilla. Katso heiltä esimerkkiä. Älä kerro luottamuksellista tai alun perin suljetulle piirille tarkoitettua tietoa, äläkä jaa tekijänoikeuksien alaista materiaalia. Kirjoita verkkoon vain sellaista, mikä saa jäädä sinne. Kokeile rohkeasti ja muista käydä läpi virheistä saamasi opit. Jos mokaat, pyydä anteeksi niiltä joita toimintasi on loukannut. Jaa omat tuotokset, esitykset ja esiintymiset verkossa niin saat niille vaikuttavuutta. Jaa myös keskeneräistä ja kerro että se on kesken. Vinkkaa muille itse löytämistäsi hyvistä sisällöistä. Muista myös sitralaiset, kun jaat tietoa. Keskity siihen, mikä tuntuu tärkeältä. 24.5.2010 19
Paljon melua tyhjästä? 24.5.2010 20
http://www.wired.com/magazine/tag/productivity/ http://www.wired.com/magazine/tag/productivity/
Verkkoyhteisöjen tuomassa muutoksessa ei kyse välineestä vaan kulttuurinmuutoksesta Top – down -> kaikkien kykyjen tunnistaminen ja käyttäminen Käskyttävä johtajuus -> mahdollistaminen Tiedon panttaaminen -> keskeneräistenkin asioiden jakaminen Organisaatio-, aihe- ja roolirajat -> erilaisten näkökulmien kohtauttaminen 24.5.2010 22

Contenu connexe

Tendances

Digitaalisten kanavien hyödyntäminen markkinointiviestinnässä
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen markkinointiviestinnässäDigitaalisten kanavien hyödyntäminen markkinointiviestinnässä
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen markkinointiviestinnässäPirkka Aunola
 
Verkkoidentiteetti ja verkostoidentiteetti 290414
Verkkoidentiteetti ja verkostoidentiteetti 290414Verkkoidentiteetti ja verkostoidentiteetti 290414
Verkkoidentiteetti ja verkostoidentiteetti 290414Sanna Brauer
 
Karoliina harjanne cmad2014
Karoliina harjanne cmad2014Karoliina harjanne cmad2014
Karoliina harjanne cmad2014Sulava Oy
 
Sosiaalisen median mahdollisuudet liiketoiminnassa
Sosiaalisen median mahdollisuudet liiketoiminnassaSosiaalisen median mahdollisuudet liiketoiminnassa
Sosiaalisen median mahdollisuudet liiketoiminnassaJukka-Pekka Sorvisto
 

Tendances (6)

Digitaalisten kanavien hyödyntäminen markkinointiviestinnässä
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen markkinointiviestinnässäDigitaalisten kanavien hyödyntäminen markkinointiviestinnässä
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen markkinointiviestinnässä
 
Verkkoidentiteetti ja verkostoidentiteetti 290414
Verkkoidentiteetti ja verkostoidentiteetti 290414Verkkoidentiteetti ja verkostoidentiteetti 290414
Verkkoidentiteetti ja verkostoidentiteetti 290414
 
Karoliina harjanne cmad2014
Karoliina harjanne cmad2014Karoliina harjanne cmad2014
Karoliina harjanne cmad2014
 
Kohtaamiset verkossa
Kohtaamiset verkossaKohtaamiset verkossa
Kohtaamiset verkossa
 
Sosiaalisen median mahdollisuudet liiketoiminnassa
Sosiaalisen median mahdollisuudet liiketoiminnassaSosiaalisen median mahdollisuudet liiketoiminnassa
Sosiaalisen median mahdollisuudet liiketoiminnassa
 
Sosiaalisen median ilmiöitä
Sosiaalisen median ilmiöitäSosiaalisen median ilmiöitä
Sosiaalisen median ilmiöitä
 

En vedette

MAPA CONCEPTUAL SOCIOLOGIA (unidades IV Y V)
MAPA CONCEPTUAL SOCIOLOGIA (unidades IV Y V)MAPA CONCEPTUAL SOCIOLOGIA (unidades IV Y V)
MAPA CONCEPTUAL SOCIOLOGIA (unidades IV Y V)aalvarez1410
 
Processes should serve creativity - Which processes help creatives to work be...
Processes should serve creativity - Which processes help creatives to work be...Processes should serve creativity - Which processes help creatives to work be...
Processes should serve creativity - Which processes help creatives to work be...Jan Korsanke
 
Empleo y esclerosis múltiple.
Empleo y esclerosis múltiple.Empleo y esclerosis múltiple.
Empleo y esclerosis múltiple.José María
 
Testing and validating your idea
Testing and validating your ideaTesting and validating your idea
Testing and validating your ideaJanna Bastow
 
Kevin's Portfolio, Graphics and Photos
Kevin's Portfolio, Graphics and Photos Kevin's Portfolio, Graphics and Photos
Kevin's Portfolio, Graphics and Photos Kevin Pendergraft
 
Wordpress: Make Your Site Impressively Beautiful
Wordpress: Make Your Site Impressively BeautifulWordpress: Make Your Site Impressively Beautiful
Wordpress: Make Your Site Impressively BeautifulMafel Gorne
 
Evolution of open chemical information
Evolution of open chemical informationEvolution of open chemical information
Evolution of open chemical informationValery Tkachenko
 
Nociones de derecho civil mapa conceptual
Nociones de derecho civil mapa conceptualNociones de derecho civil mapa conceptual
Nociones de derecho civil mapa conceptualylerin
 
Serverless Logging with AWS Lambda and the Elastic Stack
Serverless Logging with AWS Lambda and the Elastic StackServerless Logging with AWS Lambda and the Elastic Stack
Serverless Logging with AWS Lambda and the Elastic StackEdoardo Paolo Scalafiotti
 
Érzelmek hálójában – hálózat- és tartalomelemzés
Érzelmek hálójában – hálózat- és tartalomelemzésÉrzelmek hálójában – hálózat- és tartalomelemzés
Érzelmek hálójában – hálózat- és tartalomelemzésZoltan Varju
 
Nociones del derecho civil mapa conceptual
Nociones del derecho civil mapa conceptualNociones del derecho civil mapa conceptual
Nociones del derecho civil mapa conceptualMaría Herrera
 
OpenPHACTS - Chemistry Platform Update and Learnings
OpenPHACTS - Chemistry Platform Update and LearningsOpenPHACTS - Chemistry Platform Update and Learnings
OpenPHACTS - Chemistry Platform Update and LearningsValery Tkachenko
 
How to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DC
How to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DCHow to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DC
How to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DCRichard Harbridge
 
Postcron: Automate and Plan Posts Ahead
Postcron: Automate and Plan Posts AheadPostcron: Automate and Plan Posts Ahead
Postcron: Automate and Plan Posts AheadMafel Gorne
 
Historic Gay Rights Decision
Historic Gay Rights DecisionHistoric Gay Rights Decision
Historic Gay Rights Decisionmaditabalnco
 

En vedette (20)

MAPA CONCEPTUAL SOCIOLOGIA (unidades IV Y V)
MAPA CONCEPTUAL SOCIOLOGIA (unidades IV Y V)MAPA CONCEPTUAL SOCIOLOGIA (unidades IV Y V)
MAPA CONCEPTUAL SOCIOLOGIA (unidades IV Y V)
 
Processes should serve creativity - Which processes help creatives to work be...
Processes should serve creativity - Which processes help creatives to work be...Processes should serve creativity - Which processes help creatives to work be...
Processes should serve creativity - Which processes help creatives to work be...
 
Dercho civil
Dercho civilDercho civil
Dercho civil
 
Empleo y esclerosis múltiple.
Empleo y esclerosis múltiple.Empleo y esclerosis múltiple.
Empleo y esclerosis múltiple.
 
Testing and validating your idea
Testing and validating your ideaTesting and validating your idea
Testing and validating your idea
 
Kevin's Portfolio, Graphics and Photos
Kevin's Portfolio, Graphics and Photos Kevin's Portfolio, Graphics and Photos
Kevin's Portfolio, Graphics and Photos
 
Wordpress: Make Your Site Impressively Beautiful
Wordpress: Make Your Site Impressively BeautifulWordpress: Make Your Site Impressively Beautiful
Wordpress: Make Your Site Impressively Beautiful
 
2016 laura's resume
2016 laura's resume2016 laura's resume
2016 laura's resume
 
Evolution of open chemical information
Evolution of open chemical informationEvolution of open chemical information
Evolution of open chemical information
 
Nociones de derecho civil mapa conceptual
Nociones de derecho civil mapa conceptualNociones de derecho civil mapa conceptual
Nociones de derecho civil mapa conceptual
 
Serverless Logging with AWS Lambda and the Elastic Stack
Serverless Logging with AWS Lambda and the Elastic StackServerless Logging with AWS Lambda and the Elastic Stack
Serverless Logging with AWS Lambda and the Elastic Stack
 
Érzelmek hálójában – hálózat- és tartalomelemzés
Érzelmek hálójában – hálózat- és tartalomelemzésÉrzelmek hálójában – hálózat- és tartalomelemzés
Érzelmek hálójában – hálózat- és tartalomelemzés
 
Nociones del derecho civil mapa conceptual
Nociones del derecho civil mapa conceptualNociones del derecho civil mapa conceptual
Nociones del derecho civil mapa conceptual
 
OpenPHACTS - Chemistry Platform Update and Learnings
OpenPHACTS - Chemistry Platform Update and LearningsOpenPHACTS - Chemistry Platform Update and Learnings
OpenPHACTS - Chemistry Platform Update and Learnings
 
How to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DC
How to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DCHow to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DC
How to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DC
 
Postcron: Automate and Plan Posts Ahead
Postcron: Automate and Plan Posts AheadPostcron: Automate and Plan Posts Ahead
Postcron: Automate and Plan Posts Ahead
 
Medicina Humana
Medicina HumanaMedicina Humana
Medicina Humana
 
DEBILIDAD INTELECTUAL
DEBILIDAD INTELECTUALDEBILIDAD INTELECTUAL
DEBILIDAD INTELECTUAL
 
Historic Gay Rights Decision
Historic Gay Rights DecisionHistoric Gay Rights Decision
Historic Gay Rights Decision
 
#Agilité Transformation #Disruption #User #Centricity #damien #ALEXANDRE
#Agilité Transformation #Disruption #User #Centricity #damien #ALEXANDRE#Agilité Transformation #Disruption #User #Centricity #damien #ALEXANDRE
#Agilité Transformation #Disruption #User #Centricity #damien #ALEXANDRE
 

Similaire à Verkko ja tyohyvinvointi, TTL 26052010

Facebook opettajan ja ohjaajan työssä
Facebook opettajan ja ohjaajan työssäFacebook opettajan ja ohjaajan työssä
Facebook opettajan ja ohjaajan työssäMatleena Laakso
 
Moderni järjestö - työpaja
Moderni järjestö - työpajaModerni järjestö - työpaja
Moderni järjestö - työpajaAntti Poikola
 
Ihmiset ihmisille = sosiaalinen media
Ihmiset ihmisille = sosiaalinen mediaIhmiset ihmisille = sosiaalinen media
Ihmiset ihmisille = sosiaalinen mediaHarto Pönkä
 
Yhteisomanagerointi
YhteisomanagerointiYhteisomanagerointi
YhteisomanagerointiMiia Kosonen
 
Sosiaalinen media järjestön toiminnassa
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaSosiaalinen media järjestön toiminnassa
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaJukka Helin
 
Kouluttaja asiantuntijana 3 op
Kouluttaja asiantuntijana 3 opKouluttaja asiantuntijana 3 op
Kouluttaja asiantuntijana 3 opMatleena Laakso
 
Sosiaalisen median ryhmät, yhteisöt ja verkostot pintaa syvemmältä
Sosiaalisen median ryhmät, yhteisöt ja verkostot pintaa syvemmältäSosiaalisen median ryhmät, yhteisöt ja verkostot pintaa syvemmältä
Sosiaalisen median ryhmät, yhteisöt ja verkostot pintaa syvemmältäHarto Pönkä
 
Somepolitiikka, somen käyttö ja maineenhallinta
Somepolitiikka, somen käyttö ja maineenhallintaSomepolitiikka, somen käyttö ja maineenhallinta
Somepolitiikka, somen käyttö ja maineenhallintaHarto Pönkä
 
Vinkkejä viestintään ja ammattilaisena someen
Vinkkejä viestintään ja ammattilaisena someenVinkkejä viestintään ja ammattilaisena someen
Vinkkejä viestintään ja ammattilaisena someenMatleena Laakso
 
Patosalmi_Tarjoomo_140519
Patosalmi_Tarjoomo_140519Patosalmi_Tarjoomo_140519
Patosalmi_Tarjoomo_140519LuovaVeto
 
Sosiaalisen median käyttöönotto,
Sosiaalisen median käyttöönotto, Sosiaalisen median käyttöönotto,
Sosiaalisen median käyttöönotto, Harto Pönkä
 
Virkataanko virtuaalisesti - sosiaalista mediaa järjestötoimintaan
Virkataanko virtuaalisesti - sosiaalista mediaa järjestötoimintaanVirkataanko virtuaalisesti - sosiaalista mediaa järjestötoimintaan
Virkataanko virtuaalisesti - sosiaalista mediaa järjestötoimintaanSaara Pajunpää
 
Verkko-opetuksen ja sosiaalisen median perusteet
Verkko-opetuksen ja sosiaalisen median perusteetVerkko-opetuksen ja sosiaalisen median perusteet
Verkko-opetuksen ja sosiaalisen median perusteetHarto Pönkä
 
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössäSosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössäHarto Pönkä
 
Sosiaalinen media oppilaitoksen sisäisessä kehittämisessä
Sosiaalinen media oppilaitoksen sisäisessä kehittämisessäSosiaalinen media oppilaitoksen sisäisessä kehittämisessä
Sosiaalinen media oppilaitoksen sisäisessä kehittämisessäHarto Pönkä
 
Sosiaalinen media opintojen ohjauksessa
Sosiaalinen media opintojen ohjauksessaSosiaalinen media opintojen ohjauksessa
Sosiaalinen media opintojen ohjauksessaHarto Pönkä
 

Similaire à Verkko ja tyohyvinvointi, TTL 26052010 (20)

Verkkovertaistenkoulutus
VerkkovertaistenkoulutusVerkkovertaistenkoulutus
Verkkovertaistenkoulutus
 
Facebook opettajan ja ohjaajan työssä
Facebook opettajan ja ohjaajan työssäFacebook opettajan ja ohjaajan työssä
Facebook opettajan ja ohjaajan työssä
 
Moderni järjestö - työpaja
Moderni järjestö - työpajaModerni järjestö - työpaja
Moderni järjestö - työpaja
 
Online-yhteistyo
Online-yhteistyoOnline-yhteistyo
Online-yhteistyo
 
Ihmiset ihmisille = sosiaalinen media
Ihmiset ihmisille = sosiaalinen mediaIhmiset ihmisille = sosiaalinen media
Ihmiset ihmisille = sosiaalinen media
 
Yhteisomanagerointi
YhteisomanagerointiYhteisomanagerointi
Yhteisomanagerointi
 
Sosiaalinen media järjestön toiminnassa
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaSosiaalinen media järjestön toiminnassa
Sosiaalinen media järjestön toiminnassa
 
Kouluttaja asiantuntijana 3 op
Kouluttaja asiantuntijana 3 opKouluttaja asiantuntijana 3 op
Kouluttaja asiantuntijana 3 op
 
Sosiaalisen median ryhmät, yhteisöt ja verkostot pintaa syvemmältä
Sosiaalisen median ryhmät, yhteisöt ja verkostot pintaa syvemmältäSosiaalisen median ryhmät, yhteisöt ja verkostot pintaa syvemmältä
Sosiaalisen median ryhmät, yhteisöt ja verkostot pintaa syvemmältä
 
Somepolitiikka, somen käyttö ja maineenhallinta
Somepolitiikka, somen käyttö ja maineenhallintaSomepolitiikka, somen käyttö ja maineenhallinta
Somepolitiikka, somen käyttö ja maineenhallinta
 
Vinkkejä viestintään ja ammattilaisena someen
Vinkkejä viestintään ja ammattilaisena someenVinkkejä viestintään ja ammattilaisena someen
Vinkkejä viestintään ja ammattilaisena someen
 
Patosalmi_Tarjoomo_140519
Patosalmi_Tarjoomo_140519Patosalmi_Tarjoomo_140519
Patosalmi_Tarjoomo_140519
 
Sosiaalisen median käyttöönotto,
Sosiaalisen median käyttöönotto, Sosiaalisen median käyttöönotto,
Sosiaalisen median käyttöönotto,
 
Alustus sosiaaliseen mediaan
Alustus sosiaaliseen mediaanAlustus sosiaaliseen mediaan
Alustus sosiaaliseen mediaan
 
Virkataanko virtuaalisesti - sosiaalista mediaa järjestötoimintaan
Virkataanko virtuaalisesti - sosiaalista mediaa järjestötoimintaanVirkataanko virtuaalisesti - sosiaalista mediaa järjestötoimintaan
Virkataanko virtuaalisesti - sosiaalista mediaa järjestötoimintaan
 
Verkko-opetuksen ja sosiaalisen median perusteet
Verkko-opetuksen ja sosiaalisen median perusteetVerkko-opetuksen ja sosiaalisen median perusteet
Verkko-opetuksen ja sosiaalisen median perusteet
 
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössäSosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
 
Sosiaalinen media oppilaitoksen sisäisessä kehittämisessä
Sosiaalinen media oppilaitoksen sisäisessä kehittämisessäSosiaalinen media oppilaitoksen sisäisessä kehittämisessä
Sosiaalinen media oppilaitoksen sisäisessä kehittämisessä
 
Sosiaalinen media opintojen ohjauksessa
Sosiaalinen media opintojen ohjauksessaSosiaalinen media opintojen ohjauksessa
Sosiaalinen media opintojen ohjauksessa
 
Alumnit
AlumnitAlumnit
Alumnit
 

Plus de Karoliina Luoto

Lean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäLean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäKaroliina Luoto
 
Modern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformationModern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
 
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
 
Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?Karoliina Luoto
 
Lean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum MetricsLean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum MetricsKaroliina Luoto
 
Lean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring ChangeLean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring ChangeKaroliina Luoto
 
Ketteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdotKetteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdotKaroliina Luoto
 
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visioKetterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visioKaroliina Luoto
 
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitäKetterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitäKaroliina Luoto
 
Ketterien vaatimusten kuvaaminen
Ketterien vaatimusten kuvaaminenKetterien vaatimusten kuvaaminen
Ketterien vaatimusten kuvaaminenKaroliina Luoto
 
Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Karoliina Luoto
 
Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122Karoliina Luoto
 
Agile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK ParliamentAgile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK ParliamentKaroliina Luoto
 
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105Karoliina Luoto
 
Ketterä kehittäminen julkishallinnossa
Ketterä kehittäminen julkishallinnossaKetterä kehittäminen julkishallinnossa
Ketterä kehittäminen julkishallinnossaKaroliina Luoto
 

Plus de Karoliina Luoto (20)

Lean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäLean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessä
 
Modern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformationModern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformation
 
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
 
Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?
 
Lean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum MetricsLean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum Metrics
 
Lean intranet
Lean intranetLean intranet
Lean intranet
 
Lean Metrics Riga
Lean Metrics RigaLean Metrics Riga
Lean Metrics Riga
 
Lean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring ChangeLean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring Change
 
Ketteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdotKetteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdot
 
Agile purchasing
Agile purchasingAgile purchasing
Agile purchasing
 
Agile meets waterfall
Agile meets waterfallAgile meets waterfall
Agile meets waterfall
 
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visioKetterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
 
Ketterä tilaaja
Ketterä tilaajaKetterä tilaaja
Ketterä tilaaja
 
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitäKetterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitä
 
Ketterien vaatimusten kuvaaminen
Ketterien vaatimusten kuvaaminenKetterien vaatimusten kuvaaminen
Ketterien vaatimusten kuvaaminen
 
Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?
 
Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122
 
Agile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK ParliamentAgile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK Parliament
 
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
 
Ketterä kehittäminen julkishallinnossa
Ketterä kehittäminen julkishallinnossaKetterä kehittäminen julkishallinnossa
Ketterä kehittäminen julkishallinnossa
 

Verkko ja tyohyvinvointi, TTL 26052010

  • 1. Verkkoyhteisöt ja työhyvinvointiKaroliina Luoto, johtava asiantuntija, verkko 24.5.2010
  • 2. Sitran verkkostrategia lyhyesti Läsnäolomme verkossa muuntuu tavoitteen mukaan Kriittinen menestystekijä: Tuemme kokeiluja Sitra on verkossa avoin, läpinäkyvä ja ajantasainen Kriittinen menestystekijä: tehdään arvovalinta avoimuudesta Kuka tahansa pystyy ymmärtämään työmme peruslähtökohdat esiintymisestämme verkossa Kriittinen menestystekijä: tarjoamme keinoja sisällöntuotannon monipuolistamiseen Sitran ihmiset käyvät dialogia verkossa Kriittinen menestystekijä: saadaan aikaan kulttuuri jossa ihmiset uskaltavat puhua Houkuttelemme verkossa yhdessä tekemiseen Kriittinen menestystekijä: Yhdessä tekemisen kulttuuri saadaan vakiinnutettua 24.5.2010 2 Lisää: http://vierityspalkki.fi/2009/06/27/vieraskyna-sitran-verkkostrategiassa-korostuvat-avoimuus-ja-verkkoon-jalkautuminen/
  • 3. Poimintoja strategian esimerkeistä Organisoituminen 2009 Sitran johtoryhmätyöskentelyssä on käytössä verkkoprosesseja työskentelyn tueksi 2009 on viety läpi yksi sisäinen verkkoyhteistyöprojekti ja liitetty sen opit osaksi verkkotoimintamalleja Pilotit 2009 15 Sitran ulkopuolista verkkofoorumia on linkitetty Sitra.fi:hin, koska niillä on ollut Sitran projektien sisältöä Apuvälineet 2009 on olemassa ohjeet, joiden avulla toimintomme pystyvät valitsemaan tarkoituksiinsa sopivat verkkofoorumit, ilmentämään niillä esiintyessään Sitra-brändiä ja pitämään hallussaan verkko-olemisensa kokonaisuuden 2010 sitralaisille on käytössä mahdollisuus ylläpitää itsestään profiilisivuja, joilla on työn kannalta keskeiset tiedot ja joihin verkkotyötään voi linkittää 3 24.5.2010
  • 5. Miten verkossa oleminen voi edistää työhyvinvointia? Sisäinen asioiden läpikäynti nimettömästi verkossa: vaikeiden asioiden käsitteleminen, paiseiden puhkaiseminen Haaste: miten fasilitoida niin että pysyy rakentavana Ihmiset vuorovaikuttavat oman alansa verkostojen kanssa: yhteinen ongelmanratkaisu, tuki organisaation rajat ylittävältä työyhteisöltä, tiedonvaihto Haaste: miten tukea ihmisiä tässä niin että onnistuu Ihmiset vuorovaikuttavat tuoreiden näkökulmien kanssa: kasvun mahdollisuus omassa työssä, oivallukset Haaste: miten auttaa ihmisiä kohtaamaan ”pelottava muutos” Satunnainen törmääminen näennäisesti kiinnostaviin uusiin ilmiöihin, ”serendipity” Haaste: miten aika-/hyötysuhde säilyy hyvänä? 24.5.2010 5
  • 6. Esimerkki esillä vain livenä Kun organisaatiossa on erityisen hankala tilanne johon liittyy pitkään kertyneitä patoutuneita tunteita, nimetön verkkokeskustelu voi auttaa puhdistamaan tilannetta ennen kuin päästään keskustelemaan sen ratkaisemisesta 24.5.2010 6
  • 10. Sosiaalinen media ei ole hyvien asioiden automaatti …eikä huonojen tai pelottavien 24.5.2010 10
  • 11.
  • 12.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Sitran verkossa toimimisen ohjenuorat Kysymys ihmisistä, joten ei voi olla tiukkoja organisaation sääntöjä. Ohjenuorastoon on koottu terveen järjen vähimmäispelisäännöt sekä nyrkkisääntöjä verkossa toimimisen avuksi Verkko vs. muu  Verkkoähky on sallittua. Jos ahdistaa, pidä tauko, mutta muista palata myöhemmin asiaan. Verkko on vain väline. Kasvokkainen kanssakäyminen on edelleenkin tärkeää. Miten paljon käytämme verkkoon aikaa? Ole verkossa silloin, kun se toimii tehokkaammin kuin perinteiset työtavat. Tuore tieto ja toisilta saatavat ideat liikkuvat verkkoyhteisöissä usein laajemmin ja nopeammin kuin tapaamisissa. Varaa aikaa myös oetteluun ja uuden toimintatavan ymmärtämiseen. Kysy tarvittaessa Sitran verkkotutoreilta, joiden nimet löydät intrasta http://intra.sitra.fi/viestinta-tietopalvelut/verkko/Verkkoviestint%c3%a4.htm . If it gives you pause, pause. Luovat yhteisölliset levähdystauot voivat olla keino ahaa-elämyksien syntymiseen (johtoryhmän käsiteltävänä 06/2010) 24.5.2010 17
  • 18. Sitran verkossa toimimisen ohjenuorat (johtoryhmän käsiteltävänä 06/2010) Sitralaisena, yksilönä vai yksikkönä? Kun olet verkossa, edustat sitralaisena väistämättä Sitraa ja sen ajatuksia niin kuin muutenkin maailmalla liikkuessasi, myös vapaa-aikana. Älä tee verkossa sellaista mitä et tekisi tosielämässäkään. Tee selväksi, milloin mielipiteesi ovat omiasi eivätkä Sitran yleistä linjaa. Kun olet verkossa sitralaisena, on toisaalta korrektia näyttää se. Nimimerkillä kirjoittamasi asiat voidaan joskus jäljittää sitralaisen kirjoittamiksi. Edes anonyyminä ei siis kannata spämmätä tai käyttäytyä muuten huonosti. On OK, jos haluat esimerkiksi Facebookissa tehdä itsellesi erillisen ammatti- ja yksityisminän (tosin kahden eri profiilin ylläpitäminen voi olla työlästä). Joskus tiettyjä palveluja varten voi luoda Sitran, ohjelman tai hankkeen yhteisen tunnuksen, ”oman profiilin”, jota nimetyt henkilöt voivat käyttää. 24.5.2010 18
  • 19. Sitran verkossa toimimisen ohjenuorat (johtoryhmän käsiteltävänä 06/2010) Missä verkkopaikoissa olemme? Hyvät saitit verkossa riippuvat aiheesta ja ajasta. Vaihda tiimisi kanssa tietoa siitä missä paras ideaflow teidän aiheestanne on nyt, ja ostakaa tarvittaessa tilannekatsauksia. Varaa aikaa erilaisiin yhteisöihin tutustumiselle. Jos aiot saada viestisi läpi jossain yhteisössä, tule sen oikeaksi jäseneksi. Hanki tietoa, vaihda ajatuksia, verkotu, tuo arvoa. Miten toimimme verkossa? It's a conversation. Älä vain puhu, kuuntele. Älä spämmää. Rajaa avoimuutesi siihen mikä tuntuu oikealta, ja kunnioita muiden asettamia rajoja. Kannusta niitä, jotka käyttävät verkkoa uusilla ja käytännöllisillä tavoilla. Katso heiltä esimerkkiä. Älä kerro luottamuksellista tai alun perin suljetulle piirille tarkoitettua tietoa, äläkä jaa tekijänoikeuksien alaista materiaalia. Kirjoita verkkoon vain sellaista, mikä saa jäädä sinne. Kokeile rohkeasti ja muista käydä läpi virheistä saamasi opit. Jos mokaat, pyydä anteeksi niiltä joita toimintasi on loukannut. Jaa omat tuotokset, esitykset ja esiintymiset verkossa niin saat niille vaikuttavuutta. Jaa myös keskeneräistä ja kerro että se on kesken. Vinkkaa muille itse löytämistäsi hyvistä sisällöistä. Muista myös sitralaiset, kun jaat tietoa. Keskity siihen, mikä tuntuu tärkeältä. 24.5.2010 19
  • 20. Paljon melua tyhjästä? 24.5.2010 20
  • 22. Verkkoyhteisöjen tuomassa muutoksessa ei kyse välineestä vaan kulttuurinmuutoksesta Top – down -> kaikkien kykyjen tunnistaminen ja käyttäminen Käskyttävä johtajuus -> mahdollistaminen Tiedon panttaaminen -> keskeneräistenkin asioiden jakaminen Organisaatio-, aihe- ja roolirajat -> erilaisten näkökulmien kohtauttaminen 24.5.2010 22