SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Télécharger pour lire hors ligne
menggali & menemukan
iiiideeee uuuunnnntuuuukkkk nnnnoooovvvvaaaassssiiii
Sumbang Saran Pengembangan
Teknik Diagnostic Reading dalam Pengelolaan
Laboratorium Inovasi LAN
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN
Jakarta, 16Januari 2015
Teknik2 Pilihan
1. Innovation Shopping
Menyajikan sebanyak
mungkin praktek inovasi yg
(relatif) sudah teruji dari
berbagai sumber:
Top 99 Inovasi Pelayanan
(Kemenpan RB);
Kontes Inovasi Solusi (UKP4);
IGA (Kemendagri);
Direktori Inovasi Adm. Negara (LAN);
Proyek Perubahan Diklatpim I-IV;
UNPSA, best practices, dll.
2. Morphology Analysis (1)
Tujuan: menghasilkan situasi baru, ide baru,
konsep baru & kebaruan dalam hal apapun,
melalui: 1) perubahan dari situasi2, ide2 &
konsep2 lain, atau 2) mencampuradukkan
diantara mereka menjadi varian baru.
Contoh: Bagaimana menghasilkan ide untuk
“Diklat Model Baru?”
Identifikasikan dulu Dimensi2 Diklat.
Buat komposisi dengan mengkombinasikan
varian pada setiap dimensi (acak atau
purposive).
2. Morphology Analysis (2)
Dimensi Variasi
Tempat
Kelas, rumah, kantor, alam terbuka, wilayah konflik, lokasi
pengungsian, kantong kemiskinan, daerah rawan bencana, kantong-
kantong kemiskinan, puncak gunung yang sepi
Waktu
Pagi (06-12), siang (12-16), sore (16-18), malam (18-24), dini hari
(01-03), fajar/subuh (03-06), bersamaan dengan jam kerja, diluar jam
kerja, dalam hari kerja, musim liburan
Peserta
Pimpinan organisasi, pejabat tinggi dan menengah, para pejabat
fungsional, pelaksana, tenaga kontrak, mitra organisasi, office boy,
tenaga outsourcing, anggota keluarga pegawai
Metode
Ceramah (kuliah), tanya jawab, diskusi kelompok, simulasi (role
play), praktek, studi kasus, story-telling, pro-kontra, visitasi,
pembelajaran mandiri (self-learning), kontemplasi
Media
Bahan tayang powerpoint, film pendek, musik, papan tulis/flipchart,
alat peraga
Pengajar
Widyaiswara, pejabat fungsional selain Widyaiswara, pejabat
struktural, pengusaha, politikus, LSM, masyarakat, orang asing
Hasil Kombinasi Menggunakan
Teknis Morfologi
“Pimpinan organisasi mengikuti diklat pada
waktu fajar/subuh melalui metode
pembelajaran mandiri, bersama-sama
dengan masyarakat di wilayah konflik” ???
atau
3. Template/Fast-Idea Generator
8 Model Template Inovasi
Model
Contoh
Standar Normatif / Kondisi
Sekarang
Inovasi Norma / Kondisi
Inversi /
Pembalikan
Masyarakat mendatangi instansi
pemerintah untuk mendapat layanan
Aparat yg mendatangi
masyarakat
Integrasi
Pelayanan dilakukan di tempat
berbeda & prosedur berbeda.
Layanan terpadu (tempat, jenis,
prosedur, dll)
Ekstensi
Layanan hanya diberikan pada jam
kerja.
Tersedia pilihan layanan diluar
jam kerja.
Diferensiasi /
Pembedaan
Perlakuan yg sama untuk jenis layanan
yg berbeda, pelanggan yg berbeda dll.
Pelayanan segmented.
Adisi /
Penambahan
Instansi memberi layanan perizinan.
Perizinan + garansi + ganti rugi +
reward bagi warga yg patuh.
Substraksi /
Pengurangan
Layanan tertentu tidak menghasilkan
manfaat.
Hapuskan.
Translasi /
Asosiasi
Bandara dan RS memberi pelayanan
yg berbeda. Naker di Kelurahan beda.
Layanan RS di bandara. Layanan
Naker di Kelurahan, dll.
Eksagerasi /
Penekanan
Sekolah hanya terjadi di tempat dan
waktu yg ditentukan.
Menciptakan proses belajar spt
sekolah dimana & kapan saja.
Model Template Lainnya
S.C.A.M.P.E.R.
S.C.A.M.P.E.R.
Subtraction,
Division,
Multiplication,
Task unification,
Attribute
dependency.
“Inside the Box”
Drew Boyd & Jacob Goldenberg,
2014, London: Profile Books
Model Template Lainnya
Inisiatif yg Ramah Lingkungan;
Inisiatif yg Ramah Pelanggan;
Inisiatif yg Ramah Anak dan Kelompok
Disabilitas;
UtilisasiTeknologi untuk akurasi & kecepatan
layanan;
……………………………………..
……………………………………..
dan inisiatif lainnya yg: memberi nilai tambah,
menjadikan sumber daya lebih efisien, menciptakan
harmoni dalam entitas tertentu, dst.
Referensi Teknik Inversi
Referensi Teknik Inversi
4. Masalah + Template
Tentukan obyek yang akan ingin diinovasi.
Identifikasikan masalah2 yg dihadapi.
PilihTemplate tertentu. Jika tidak cocok,
abaikan dan pilihTemplate lain. Jika cocok,
coba lagi denganTemplate berikutnya.
Pikirkan, apakah masalah sudah bisa diatasi/
dikurangi dengan inisiatif baru yg dihasilkan?
4. Masalah + Template
Kemiskinan
perkotaan.
Kesenjangan
pendapatan.
Kontradiksi
pasar
tradisional v.s.
pasar
modern/mall.
Citra pasar
tradisional yang
semakin buruk.
Kampanye “Belanja ke
Pasar” (murah, aman,
nyaman, ramah &
bersahabat).
“ Local Wisdom”
(pohon Waru: bungkus
daun waru).
“Green Market”
(penghijauan, bebas
limbah kantong plastik).
“Market Tourism”.
terima kasih
mmmmohhhhoooonnnn daaaappppaaaatttt ddddiiiittttiiiindaklanjuti
Jakarta, 16 Januari 2015

Contenu connexe

Tendances

Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IVBerpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IVSally Salsabila
 
Prinsip Administrasi Publik
Prinsip Administrasi PublikPrinsip Administrasi Publik
Prinsip Administrasi Publik93220872
 
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era DisrupsiInovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanContoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah AgendaKebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah AgendaTri Widodo W. UTOMO
 
Menjadi ASN yang Kreatif dan Inovatif.pdf
Menjadi ASN yang Kreatif dan Inovatif.pdfMenjadi ASN yang Kreatif dan Inovatif.pdf
Menjadi ASN yang Kreatif dan Inovatif.pdfTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikManajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Pertemuan 3 identifikasi masalah publik
Pertemuan 3 identifikasi masalah publikPertemuan 3 identifikasi masalah publik
Pertemuan 3 identifikasi masalah publikSTISIPOL Raja Haji
 
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku KepentinganTata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku KepentinganOswar Mungkasa
 
Siklus & lingkungan kebijakan publik
Siklus & lingkungan kebijakan publikSiklus & lingkungan kebijakan publik
Siklus & lingkungan kebijakan publikSiti Sahati
 
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)Tri Widodo W. UTOMO
 
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankAnalis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankTri Widodo W. UTOMO
 
Kapasitas Inovasi dan Kolaborasi Governance
Kapasitas Inovasi dan Kolaborasi GovernanceKapasitas Inovasi dan Kolaborasi Governance
Kapasitas Inovasi dan Kolaborasi GovernanceTri Widodo W. UTOMO
 
Kajian Efisiensi dan Efektivitas Kelembagaan Pemerintah
Kajian Efisiensi dan Efektivitas Kelembagaan PemerintahKajian Efisiensi dan Efektivitas Kelembagaan Pemerintah
Kajian Efisiensi dan Efektivitas Kelembagaan PemerintahTri Widodo W. UTOMO
 
Seminar isu isu pelayanan publik
Seminar isu isu pelayanan publikSeminar isu isu pelayanan publik
Seminar isu isu pelayanan publikfswardhana134680
 

Tendances (20)

Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IVBerpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
 
Inovasi pelayanan publik
Inovasi pelayanan publikInovasi pelayanan publik
Inovasi pelayanan publik
 
Prinsip Administrasi Publik
Prinsip Administrasi PublikPrinsip Administrasi Publik
Prinsip Administrasi Publik
 
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era DisrupsiInovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
 
Inovasi Kepemerintahan Digital
Inovasi Kepemerintahan DigitalInovasi Kepemerintahan Digital
Inovasi Kepemerintahan Digital
 
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanContoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
 
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah AgendaKebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
Kebijakan Think Tank di Indonesia: Sebuah Agenda
 
Menjadi ASN yang Kreatif dan Inovatif.pdf
Menjadi ASN yang Kreatif dan Inovatif.pdfMenjadi ASN yang Kreatif dan Inovatif.pdf
Menjadi ASN yang Kreatif dan Inovatif.pdf
 
Design thinking
Design thinkingDesign thinking
Design thinking
 
Manajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikManajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor Publik
 
Pertemuan 3 identifikasi masalah publik
Pertemuan 3 identifikasi masalah publikPertemuan 3 identifikasi masalah publik
Pertemuan 3 identifikasi masalah publik
 
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku KepentinganTata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
 
Analisis Kebijakan Publik
Analisis Kebijakan PublikAnalisis Kebijakan Publik
Analisis Kebijakan Publik
 
Smart Governance
Smart GovernanceSmart Governance
Smart Governance
 
Siklus & lingkungan kebijakan publik
Siklus & lingkungan kebijakan publikSiklus & lingkungan kebijakan publik
Siklus & lingkungan kebijakan publik
 
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
 
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankAnalis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
 
Kapasitas Inovasi dan Kolaborasi Governance
Kapasitas Inovasi dan Kolaborasi GovernanceKapasitas Inovasi dan Kolaborasi Governance
Kapasitas Inovasi dan Kolaborasi Governance
 
Kajian Efisiensi dan Efektivitas Kelembagaan Pemerintah
Kajian Efisiensi dan Efektivitas Kelembagaan PemerintahKajian Efisiensi dan Efektivitas Kelembagaan Pemerintah
Kajian Efisiensi dan Efektivitas Kelembagaan Pemerintah
 
Seminar isu isu pelayanan publik
Seminar isu isu pelayanan publikSeminar isu isu pelayanan publik
Seminar isu isu pelayanan publik
 

En vedette

Building Innovation in Public Sector: Possible Areas of Intervention
Building Innovation in Public Sector: Possible Areas of InterventionBuilding Innovation in Public Sector: Possible Areas of Intervention
Building Innovation in Public Sector: Possible Areas of InterventionTri Widodo W. UTOMO
 
All About Innovation, 50 Personal Quotes on Public Sector Innovation
All About Innovation, 50 Personal Quotes on Public Sector InnovationAll About Innovation, 50 Personal Quotes on Public Sector Innovation
All About Innovation, 50 Personal Quotes on Public Sector InnovationTri Widodo W. UTOMO
 
Governance Innovation in Indonesia
Governance Innovation in IndonesiaGovernance Innovation in Indonesia
Governance Innovation in IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Choose the Right Leadership Coach for You
Choose the Right Leadership Coach for YouChoose the Right Leadership Coach for You
Choose the Right Leadership Coach for YouDave Brookmire
 
Public Service Innovation: International Experiences based on UNPSA
Public Service Innovation: International Experiences based on UNPSAPublic Service Innovation: International Experiences based on UNPSA
Public Service Innovation: International Experiences based on UNPSATri Widodo W. UTOMO
 
Big Data Innovation
Big Data InnovationBig Data Innovation
Big Data Innovationpaul.hawking
 
Growing Your Business From Six To Seven Figures
Growing Your Business From Six To Seven FiguresGrowing Your Business From Six To Seven Figures
Growing Your Business From Six To Seven FiguresAdam Urbanski
 
1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat KeputusanIchsan Mujahid
 
Ppt 5- kwu
Ppt 5- kwuPpt 5- kwu
Ppt 5- kwuparulian
 
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...Tri Widodo W. UTOMO
 
Penguatan Sistem Inovasi Daerah
Penguatan Sistem Inovasi DaerahPenguatan Sistem Inovasi Daerah
Penguatan Sistem Inovasi DaerahMuh Saleh
 
Issu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan Daerah
Issu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan DaerahIssu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan Daerah
Issu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
RB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
RB, Pelayanan Publik, dan InovasiRB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
RB, Pelayanan Publik, dan InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publik
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publikInovasi dan best practices dalam pelayanan publik
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publikAgus Dwiyanto
 
What is Innovation? Why is Innovation Important? and Other Good Questions
What is Innovation? Why is Innovation Important? and Other Good QuestionsWhat is Innovation? Why is Innovation Important? and Other Good Questions
What is Innovation? Why is Innovation Important? and Other Good QuestionsStefan Lindegaard
 
Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
 Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LANTri Widodo W. UTOMO
 
Membangun Sinergitas Perencanaan Melalui Roadmap Inovasi Sektor Publik
Membangun Sinergitas Perencanaan Melalui Roadmap Inovasi Sektor PublikMembangun Sinergitas Perencanaan Melalui Roadmap Inovasi Sektor Publik
Membangun Sinergitas Perencanaan Melalui Roadmap Inovasi Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
The Practice & Business of Coaching
The Practice & Business of CoachingThe Practice & Business of Coaching
The Practice & Business of CoachingJonathan Jordan
 

En vedette (20)

Idea champions
Idea championsIdea champions
Idea champions
 
Building Innovation in Public Sector: Possible Areas of Intervention
Building Innovation in Public Sector: Possible Areas of InterventionBuilding Innovation in Public Sector: Possible Areas of Intervention
Building Innovation in Public Sector: Possible Areas of Intervention
 
All About Innovation, 50 Personal Quotes on Public Sector Innovation
All About Innovation, 50 Personal Quotes on Public Sector InnovationAll About Innovation, 50 Personal Quotes on Public Sector Innovation
All About Innovation, 50 Personal Quotes on Public Sector Innovation
 
Governance Innovation in Indonesia
Governance Innovation in IndonesiaGovernance Innovation in Indonesia
Governance Innovation in Indonesia
 
Choose the Right Leadership Coach for You
Choose the Right Leadership Coach for YouChoose the Right Leadership Coach for You
Choose the Right Leadership Coach for You
 
Public Service Innovation: International Experiences based on UNPSA
Public Service Innovation: International Experiences based on UNPSAPublic Service Innovation: International Experiences based on UNPSA
Public Service Innovation: International Experiences based on UNPSA
 
Big Data Innovation
Big Data InnovationBig Data Innovation
Big Data Innovation
 
Growing Your Business From Six To Seven Figures
Growing Your Business From Six To Seven FiguresGrowing Your Business From Six To Seven Figures
Growing Your Business From Six To Seven Figures
 
1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan
 
Buyology
BuyologyBuyology
Buyology
 
Ppt 5- kwu
Ppt 5- kwuPpt 5- kwu
Ppt 5- kwu
 
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
 
Penguatan Sistem Inovasi Daerah
Penguatan Sistem Inovasi DaerahPenguatan Sistem Inovasi Daerah
Penguatan Sistem Inovasi Daerah
 
Issu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan Daerah
Issu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan DaerahIssu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan Daerah
Issu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan Daerah
 
RB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
RB, Pelayanan Publik, dan InovasiRB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
RB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
 
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publik
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publikInovasi dan best practices dalam pelayanan publik
Inovasi dan best practices dalam pelayanan publik
 
What is Innovation? Why is Innovation Important? and Other Good Questions
What is Innovation? Why is Innovation Important? and Other Good QuestionsWhat is Innovation? Why is Innovation Important? and Other Good Questions
What is Innovation? Why is Innovation Important? and Other Good Questions
 
Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
 Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
 
Membangun Sinergitas Perencanaan Melalui Roadmap Inovasi Sektor Publik
Membangun Sinergitas Perencanaan Melalui Roadmap Inovasi Sektor PublikMembangun Sinergitas Perencanaan Melalui Roadmap Inovasi Sektor Publik
Membangun Sinergitas Perencanaan Melalui Roadmap Inovasi Sektor Publik
 
The Practice & Business of Coaching
The Practice & Business of CoachingThe Practice & Business of Coaching
The Practice & Business of Coaching
 

Similaire à Menggali & Menemukan Ide Untuk Inovasi

Prospek Pengembangan Inovasi dan Peran PKP2A LAN
Prospek Pengembangan Inovasi dan Peran PKP2A LANProspek Pengembangan Inovasi dan Peran PKP2A LAN
Prospek Pengembangan Inovasi dan Peran PKP2A LANTri Widodo W. UTOMO
 
Replikasi: Apa dan Bagaimana Mempercepat Pertumbuhan Inovasi
Replikasi: Apa dan Bagaimana Mempercepat Pertumbuhan InovasiReplikasi: Apa dan Bagaimana Mempercepat Pertumbuhan Inovasi
Replikasi: Apa dan Bagaimana Mempercepat Pertumbuhan InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Innovation-hub dan Peran Champions of Innovation
Innovation-hub dan Peran Champions of InnovationInnovation-hub dan Peran Champions of Innovation
Innovation-hub dan Peran Champions of InnovationTri Widodo W. UTOMO
 
Pertemuan 5_Kreatif dan Inovatif.pdf
Pertemuan 5_Kreatif dan Inovatif.pdfPertemuan 5_Kreatif dan Inovatif.pdf
Pertemuan 5_Kreatif dan Inovatif.pdfEviSirait2
 
Pengembangan Inovasi Sektor Publik Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Inovasi Sektor Publik Dalam Kerangka UU ASNPengembangan Inovasi Sektor Publik Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Inovasi Sektor Publik Dalam Kerangka UU ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Merancang proyek-perubahan
Merancang proyek-perubahan Merancang proyek-perubahan
Merancang proyek-perubahan Muslihin Hilim
 
Komitmen mutu latsar 2019
Komitmen mutu latsar 2019Komitmen mutu latsar 2019
Komitmen mutu latsar 2019MAHMUN SYARIF
 
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IVReview Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IVTri Widodo W. UTOMO
 
Desain brng & jasa ( 4 )
Desain brng & jasa ( 4 )Desain brng & jasa ( 4 )
Desain brng & jasa ( 4 )nurulllah
 
Micro Teaching Manajemen Perubahan.pptx
Micro Teaching Manajemen Perubahan.pptxMicro Teaching Manajemen Perubahan.pptx
Micro Teaching Manajemen Perubahan.pptxanshori15
 
Givenchy 2001578052 la28_compliation
Givenchy 2001578052 la28_compliationGivenchy 2001578052 la28_compliation
Givenchy 2001578052 la28_compliationGivenYohanes
 
Berpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinata
Berpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinataBerpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinata
Berpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinataIndra Riswadinata
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 

Similaire à Menggali & Menemukan Ide Untuk Inovasi (20)

Berfikir kreatif pim 4
Berfikir kreatif pim 4Berfikir kreatif pim 4
Berfikir kreatif pim 4
 
Workshop inovasi banjarmasin ok zr
Workshop inovasi banjarmasin ok zrWorkshop inovasi banjarmasin ok zr
Workshop inovasi banjarmasin ok zr
 
Persiapan Tahap Diagnose Laboratorium Inovasi Kota Samarinda
Persiapan Tahap Diagnose Laboratorium Inovasi Kota SamarindaPersiapan Tahap Diagnose Laboratorium Inovasi Kota Samarinda
Persiapan Tahap Diagnose Laboratorium Inovasi Kota Samarinda
 
Inovasi Sektor Publik Untuk RLA
Inovasi Sektor Publik Untuk RLAInovasi Sektor Publik Untuk RLA
Inovasi Sektor Publik Untuk RLA
 
Prospek Pengembangan Inovasi dan Peran PKP2A LAN
Prospek Pengembangan Inovasi dan Peran PKP2A LANProspek Pengembangan Inovasi dan Peran PKP2A LAN
Prospek Pengembangan Inovasi dan Peran PKP2A LAN
 
Replikasi: Apa dan Bagaimana Mempercepat Pertumbuhan Inovasi
Replikasi: Apa dan Bagaimana Mempercepat Pertumbuhan InovasiReplikasi: Apa dan Bagaimana Mempercepat Pertumbuhan Inovasi
Replikasi: Apa dan Bagaimana Mempercepat Pertumbuhan Inovasi
 
Innovation-hub dan Peran Champions of Innovation
Innovation-hub dan Peran Champions of InnovationInnovation-hub dan Peran Champions of Innovation
Innovation-hub dan Peran Champions of Innovation
 
Pertemuan 5_Kreatif dan Inovatif.pdf
Pertemuan 5_Kreatif dan Inovatif.pdfPertemuan 5_Kreatif dan Inovatif.pdf
Pertemuan 5_Kreatif dan Inovatif.pdf
 
Pengembangan Inovasi Sektor Publik Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Inovasi Sektor Publik Dalam Kerangka UU ASNPengembangan Inovasi Sektor Publik Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Inovasi Sektor Publik Dalam Kerangka UU ASN
 
Merancang proyek-perubahan
Merancang proyek-perubahan Merancang proyek-perubahan
Merancang proyek-perubahan
 
Komitmen mutu latsar 2019
Komitmen mutu latsar 2019Komitmen mutu latsar 2019
Komitmen mutu latsar 2019
 
Widyaiswara dan Inovasi
Widyaiswara dan InovasiWidyaiswara dan Inovasi
Widyaiswara dan Inovasi
 
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IVReview Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
 
Desain brng & jasa ( 4 )
Desain brng & jasa ( 4 )Desain brng & jasa ( 4 )
Desain brng & jasa ( 4 )
 
Micro Teaching Manajemen Perubahan.pptx
Micro Teaching Manajemen Perubahan.pptxMicro Teaching Manajemen Perubahan.pptx
Micro Teaching Manajemen Perubahan.pptx
 
Givenchy 2001578052 la28_compliation
Givenchy 2001578052 la28_compliationGivenchy 2001578052 la28_compliation
Givenchy 2001578052 la28_compliation
 
Berpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinata
Berpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinataBerpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinata
Berpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinata
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
sneek peek direktori ian 2015
sneek peek direktori ian 2015sneek peek direktori ian 2015
sneek peek direktori ian 2015
 
SMART PRACTICES
SMART PRACTICESSMART PRACTICES
SMART PRACTICES
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKNInovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKNTri Widodo W. UTOMO
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO (20)

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
 
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKNInovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKN
 

Menggali & Menemukan Ide Untuk Inovasi

  • 1. menggali & menemukan iiiideeee uuuunnnntuuuukkkk nnnnoooovvvvaaaassssiiii Sumbang Saran Pengembangan Teknik Diagnostic Reading dalam Pengelolaan Laboratorium Inovasi LAN Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN Jakarta, 16Januari 2015
  • 3. 1. Innovation Shopping Menyajikan sebanyak mungkin praktek inovasi yg (relatif) sudah teruji dari berbagai sumber: Top 99 Inovasi Pelayanan (Kemenpan RB); Kontes Inovasi Solusi (UKP4); IGA (Kemendagri); Direktori Inovasi Adm. Negara (LAN); Proyek Perubahan Diklatpim I-IV; UNPSA, best practices, dll.
  • 4. 2. Morphology Analysis (1) Tujuan: menghasilkan situasi baru, ide baru, konsep baru & kebaruan dalam hal apapun, melalui: 1) perubahan dari situasi2, ide2 & konsep2 lain, atau 2) mencampuradukkan diantara mereka menjadi varian baru. Contoh: Bagaimana menghasilkan ide untuk “Diklat Model Baru?” Identifikasikan dulu Dimensi2 Diklat. Buat komposisi dengan mengkombinasikan varian pada setiap dimensi (acak atau purposive).
  • 5. 2. Morphology Analysis (2) Dimensi Variasi Tempat Kelas, rumah, kantor, alam terbuka, wilayah konflik, lokasi pengungsian, kantong kemiskinan, daerah rawan bencana, kantong- kantong kemiskinan, puncak gunung yang sepi Waktu Pagi (06-12), siang (12-16), sore (16-18), malam (18-24), dini hari (01-03), fajar/subuh (03-06), bersamaan dengan jam kerja, diluar jam kerja, dalam hari kerja, musim liburan Peserta Pimpinan organisasi, pejabat tinggi dan menengah, para pejabat fungsional, pelaksana, tenaga kontrak, mitra organisasi, office boy, tenaga outsourcing, anggota keluarga pegawai Metode Ceramah (kuliah), tanya jawab, diskusi kelompok, simulasi (role play), praktek, studi kasus, story-telling, pro-kontra, visitasi, pembelajaran mandiri (self-learning), kontemplasi Media Bahan tayang powerpoint, film pendek, musik, papan tulis/flipchart, alat peraga Pengajar Widyaiswara, pejabat fungsional selain Widyaiswara, pejabat struktural, pengusaha, politikus, LSM, masyarakat, orang asing
  • 6. Hasil Kombinasi Menggunakan Teknis Morfologi “Pimpinan organisasi mengikuti diklat pada waktu fajar/subuh melalui metode pembelajaran mandiri, bersama-sama dengan masyarakat di wilayah konflik” ??? atau
  • 8. 8 Model Template Inovasi Model Contoh Standar Normatif / Kondisi Sekarang Inovasi Norma / Kondisi Inversi / Pembalikan Masyarakat mendatangi instansi pemerintah untuk mendapat layanan Aparat yg mendatangi masyarakat Integrasi Pelayanan dilakukan di tempat berbeda & prosedur berbeda. Layanan terpadu (tempat, jenis, prosedur, dll) Ekstensi Layanan hanya diberikan pada jam kerja. Tersedia pilihan layanan diluar jam kerja. Diferensiasi / Pembedaan Perlakuan yg sama untuk jenis layanan yg berbeda, pelanggan yg berbeda dll. Pelayanan segmented. Adisi / Penambahan Instansi memberi layanan perizinan. Perizinan + garansi + ganti rugi + reward bagi warga yg patuh. Substraksi / Pengurangan Layanan tertentu tidak menghasilkan manfaat. Hapuskan. Translasi / Asosiasi Bandara dan RS memberi pelayanan yg berbeda. Naker di Kelurahan beda. Layanan RS di bandara. Layanan Naker di Kelurahan, dll. Eksagerasi / Penekanan Sekolah hanya terjadi di tempat dan waktu yg ditentukan. Menciptakan proses belajar spt sekolah dimana & kapan saja.
  • 9. Model Template Lainnya S.C.A.M.P.E.R. S.C.A.M.P.E.R. Subtraction, Division, Multiplication, Task unification, Attribute dependency. “Inside the Box” Drew Boyd & Jacob Goldenberg, 2014, London: Profile Books
  • 10. Model Template Lainnya Inisiatif yg Ramah Lingkungan; Inisiatif yg Ramah Pelanggan; Inisiatif yg Ramah Anak dan Kelompok Disabilitas; UtilisasiTeknologi untuk akurasi & kecepatan layanan; …………………………………….. …………………………………….. dan inisiatif lainnya yg: memberi nilai tambah, menjadikan sumber daya lebih efisien, menciptakan harmoni dalam entitas tertentu, dst.
  • 13. 4. Masalah + Template Tentukan obyek yang akan ingin diinovasi. Identifikasikan masalah2 yg dihadapi. PilihTemplate tertentu. Jika tidak cocok, abaikan dan pilihTemplate lain. Jika cocok, coba lagi denganTemplate berikutnya. Pikirkan, apakah masalah sudah bisa diatasi/ dikurangi dengan inisiatif baru yg dihasilkan?
  • 14. 4. Masalah + Template Kemiskinan perkotaan. Kesenjangan pendapatan. Kontradiksi pasar tradisional v.s. pasar modern/mall. Citra pasar tradisional yang semakin buruk. Kampanye “Belanja ke Pasar” (murah, aman, nyaman, ramah & bersahabat). “ Local Wisdom” (pohon Waru: bungkus daun waru). “Green Market” (penghijauan, bebas limbah kantong plastik). “Market Tourism”.
  • 15. terima kasih mmmmohhhhoooonnnn daaaappppaaaatttt ddddiiiittttiiiindaklanjuti Jakarta, 16 Januari 2015