SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Télécharger pour lire hors ligne
Taking	
  Ownership	
  &	
  Commitment	
  Building	
  
Kota	
  Solok Terus	
  ber-­‐‑Inovasi
4	
  Oktober 2021
MENJAGA IRAMA
KOTA SOLOK BERINOVASI
Dr.	
  Tri	
  Widodo	
  W.	
  Utomo,	
  SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara	
  LAN-­‐RI
VISI:
“Terwujudnya Kota Solok yang Diberkahi, Maju &
Sejahtera melalui Pengembangan Perdagangan
dan Jasa yang Modern”
KOTA  SOLOK
MISI:
1. Membangun masyarakat yang	
  berkepribadian religius beradat dan	
  
berbudaya melalui penguatan keimanan dan	
  ketaqwaan serta
pengembangan nilai-­‐nilai budaya;
2. Peningkatan perekonomian daerah yang	
  berorientasi ekonomi
kerakyatan berbasis pada	
  potensi unggulan daerah yang	
  
berkelanjutan dan	
  didukung oleh	
  ilmu pengetahuan dan teknologi;
3. Peningkatan kualitas hidup masyarakat dengan meningkatkan derajat
kesehatan,	
  pendidikan dan	
  perlindungan sosial;
4. Optimalisasi penataan ruang dan	
  penyediaan infrastruktur	
  kota	
  
berwawasan lingkungan;
5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan	
  manajemen birokrasi yang	
  
bersih efektif dan efisien.
BERINOVASI
UNTUK
MEWUJUDKAN
VISI-MISI !!
POTENSI KOTA SOLOK
Berada di	
  jalur strategis sehingga
dapat mendukung menjadi Solok
sebagai Pusat Perdagangan
Smart	
  Branding	
  Kota	
  Solok dalam
beberapa potensi wisata dan	
  
investasi (misalnya wisaya Batu
Patah Payo dan	
  Sawah Solok)
BERINOVASI
SEBAGAI
MANIFESTASI
RASA SYUKUR !!
IPM	
  KOTA	
  
SOLOK
Berinovasi
untuk
Menjawab
Tantangan
Sumber: https://sumbar.bps.go.id/indicator/26/370/1/indeks-­‐pembangunan-­‐manusia-­‐ipm-­‐provinsi-­‐
sumatera-­‐barat-­‐menurut-­‐kabupaten-­‐kota-­‐metode-­‐baru-­‐.html
Kota/Kabupaten 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Kota	
  Padang 80.36 81.06 81.58 82.25 82.68 82.82
Kota	
  Bukittinggi 78.72 79.11 79.80 80.11 80.71 80.58
Kota	
  Payakumbuh 77.42 77.56 77.91 78.23 78.95 78.90
Kota	
  Solok 76.83 77.07 77.44 77.89 78.38 78.29
Kota	
  Padang	
  Panjang 75.98 76.5 77.01 77.30 78.00 77.93
Kota	
  Pariaman 74.98 75.44 75.71 76.26 76.70 76.90
Kota	
  Sawah	
  Lunto 69.87 70.67 71.13 71.72 72.39 72.64
Agam 69.84 70.36 71.10 71.7 72.37 72.46
Sumatera	
  Barat 69.98 70.73 71.24 71.73 72.39 72.38
Tanah	
  Datar 69.49 70.11 70.37 71.25 72.14 72.33
Dharmasraya 69.84 70.25 70.40 70.86 71.52 71.51
Padang	
  Pariaman 68.04 68.44 68.90 69.71 70.59 70.61
Pesisir	
  Selatan 68.07 68.39 68.74 69.4 70.08 69.90
Lima	
  Puluh	
  Kota 67.65 68.37 68.69 69.17 69.67 69.47
Solok 67.12 67.67 67.86 68.6 69.08 69.08
Solok	
  Selatan 67.09 67.47 67.81 68.45 68.94 69.04
Pasaman	
  Barat 65.26 66.03 66.83 67.43 68.21 68.49
Sijunjung 65.30 66.01 66.60 66.97 67.66 67.74
Pasaman 64.01 64.57 64.94 65.60 66.46 66.64
Kep.	
  Mentawai 57.41 58.27 59.25 60.28 61.26 61.09
INDEKS INOVASI
DAERAH Tahun
2019-2020
BERINOVASI
UNTUK
MENINGKATKAN
KINERJA DAERAH
No. Kabupaten/Kota
2019 2020
Peringkat Skor IID Predikat Peringkat Skor IID Predikat
1 Padang	
  Pariaman 13 27500 SI 13 7035 SI
2 Pesisir Selatan 43 6690 SI 21 4266 SI
3 Pasaman 152 350 KI 23 4157 SI
4 Kota	
  Padang 44 6550 SI 13 3799 SI
5 Agam 9 36170 SI 52 3104 SI
6 Pasaman	
  Barat 64 3970 SI 71 2381 SI
7 Kota	
  Padang	
  Panjang 24 13050 SI 20 1964 SI
8 Kota	
  Pariaman 147 380 KI 24 1885 SI
9 Solok 92 1610 SI 107 1512 SI
10 Kota	
  Solok 33 10110 SI 27 1383 SI
11 Sijunjung 126 680 I 116 1274 SI
12 Kota	
  Sawah Lunto 61 4220 SI 39 1264 SI
13 Tanah	
  Datar 38 8040 SI 135 919 I
14 Kota	
  Payakumbuh 63 4030 SI 64 248 KI
15 Lima	
  Puluh	
  Kota 72 3010 SI 200 197 KI
16 Solok	
  Selatan 153 350 KI 214 125 KI
17 Kota	
  Bukittinggi 120 720 I 71 66 KI
18 Kep.	
  Mentawai 138 500 KI 273 46 KI
19 Dharmasraya 272 0 TDN 336 3 KI
Prestasi Kota Solok
• Kota	
  Layak Anak Kategori Madya Tahun 2021
• TOP	
  30	
  Kompetisi Pengelolaan Pengaduan Pelayanan Publik 2019.
• Top	
  25	
  pengelolaan pelayanan publik terbaik dari KemenPANRB
• Innovative	
  Government	
  Award	
  2018	
  dari Mendagri
• The	
  Most	
  Improved	
  Peduli Wisata Award	
  2018
• Penghargaan pencapaian level	
  3	
  maturitas Sistem Pengendalian Intern	
  
Pemerintah (SPIP)
• Satya	
  Lencana Manggala Karya Kencana (penataan dan	
  pembinaan
program	
  pemerintah,	
  melalui Keluarga Berencana telah berhasil
menurunkan angka kelahiran)
• Pakarti Utama	
  I	
  untuk berbagai inovasi dalam lomba Kesatuan Gerak
PKK-­‐KB-­‐Kesehatan.
• Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
• Penghargaan Kota	
  Peduli HAM	
  dari Menkumham
• Penghargaan Apresiasi BPPD	
  Berkinerja Utama	
  dari Menristekdikti.
• Penghargaan Anugerah Parahita Ekapraya (APE)	
  2018
• Penghargaan Terbaik II	
  Nasional	
  Penyaluran Bantuan Non	
  Tunai dari
Kemensos
• Predikat Kepatuhan Tinggi	
  dari Ombudsman
• Piala Adipura oleh	
  Kementerian	
  Lingkungan Hidup
Sumber :	
  Humas Kota	
  Solok (https://sumbar.antaranews.com/berita/241610/ini-­‐dia-­‐18-­‐penghargaan-­‐yang-­‐diterima-­‐pemkot-­‐solok-­‐sepanjang-­‐2018)
Kilasan Laboratorium Inovasi Kota Solok (2017-2018)
2017
2018
Menghasilkan
158 Inovasi
2019?
2020?
2021?
2022?
2023?
Good is Never Enough …
§ Kodak
§ Nokia
§ Xerox
§ Yahoo
§ IBM
§ Blackberry
§ Hitachi
§ Polaroid
§ Toshiba
§ Motorolla
§ Sony
§ Netscape
§ Toys	
  R	
  Us
§ Compaq
§ General	
  
Motors
James	
  Buster	
  Douglas	
  melakukan hal “mustahil”	
  dengan
mengalahkan Mike	
  Tyson	
  di	
  Tokyo,	
  11-­‐02-­‐1990.	
  Namun,	
  ia kalah
dari Evander	
  Holyfield	
  saat mempertahankan gelar,	
  25-­‐10-­‐1990.	
  
Pilihan: Bertahan atau Lakukan Mission Impossible?
Potensi Keberlanjutan Inovasi Kota Solok
One	
  ASN	
  One Innovation
=
?
(Ide)	
  Inovasi Per	
  Tahun
Sumber :  Kota  Solok Dalam Angka 2020
0,32
persen
1,02
persen
10,56
persen
2,41
persen
12,13
persen
73,55
persen
One	
  Agency	
  Five
Innovation
=
?
Inovasi Per	
  Tahun
menjadi
Kisah Pedang Masamune & Muramasa
§ Masamune dan Muramasa adalah ahli pedang
terbaik di	
  Jepang,	
  yang	
  dipercaya hidup pada akhir
abad ke-­‐13	
  M.
§ Keduanya terlibat persaingan untuk menentukan
siapa pembuat pedang yang	
  lebih hebat.	
  Dalam
sebuah versi,	
  diceritakan bahwa masing-­‐masing
pedang buatan Masamune dan Murasama dan
diletakkan di	
  atas sungai untuk menguji
kualitasnya.
§ Pedang Muramasa memotong semua yang	
  
bersentuhan dengan bilahnya.	
  Sebaliknya,	
  pedang
Masamune hanya memotong daun yang	
  
mengambang,	
  dan memotong secara lembut.
§ Muramasa merasa menang karena pedangnya
lebih tajam,	
  namun penilaian ada di	
  tangan
seorang bhikku.	
  Bhikkhu itu memutuskan bahwa
kualitas pedang Masamune lebih tinggi daripada
milik Muramasa,	
  karena pedang Muramasa adalah
ciptaan yang	
  jahat dan haus darah,	
  karena pedang
itu memotong segalanya tanpa pandang bulu.
Pedang Masamune dan Pedang Muramasa adalah
produk inovasi teknologi yang	
  paling	
  canggih dimasanya,	
  
bahkan sampai sekarang.	
  Namun yang	
  membedakan
keduanya adalah ”pembuatnya”.	
  Masamune membuat
pedangnya didasari niat tulus,	
  dan tujuan untuk
menghasilkan manfaat yang	
  jelas.
è Membangun MANUSIA	
  jauh lebih penting dari pada
sekedar menghasilkan INOVASI	
  sebanyak mungkin.
PERAN	
  PEMIMPIN	
  DALAM	
  
MENGGERAKKAN	
  INOVASI
12
Penguatan Peran Pemimpin di Seluruh Level
PERIBAHASA
Gajah	
  mati
meninggalkan
Gading,	
  Macan
mati
meninggalkan
Belang
1	
  ekor Singa yang	
  
memimpin 1000	
  
Domba,	
  jauh lebih
baik dibanding 1	
  
Domba memimpin
1000	
  Singa
“Pemimpin yang	
  baik bukan
sekedar manajer hanya yang	
  
bisa menuntaskan tugas dengan
baik,	
  namun yang	
  mampu
melakukan perubahan”
“Pemimpin harus mampu
memberi legacy	
  yang	
  bermakna
bagi orang	
  lain,	
  sekaligus
menginspirasi”
Steve	
  Jobs:	
  “Innovation	
  distinguishes	
  between	
  a	
  leader	
  and	
  followers”
PERAN	
  PEMIMPIN	
  DALAM	
  
MENGGERAKKAN	
  INOVASI
13
Bangun Kebersamaan & Mutual-Trust
§ Ibarat “Perahu Naga”,	
  antara
pimpinan daerah selaku “penabuh
genderang”	
  dengan OPD	
  &	
  
pegawai selaku “pendayungnya”,	
  
harus memiliki visi,	
  persepsi,	
  dan	
  
frekeunsi yang	
  sama dalam
menjalankan tugas organisasi.
§ Tugas yang	
  dilakukan secara
“berjamaah”	
  akan menghidupkan
medan magnet	
  yang	
  
membangkitkan energi lebih
dahsyat dibanding dilakukan
sendirian.
§ Kolektivitas juga	
  akan membentuk
mutual-­‐trust	
  antara atasan dengan
bawahan dan	
  antar pegawai.
§ Jangan membentuk irama sendiri,	
  
jangan keluar dari “orbit”.
Left	
  Behind!
No  Daerah
No  OPD
No  ASN § ASN	
  &	
  OPD	
  Kota	
  Solok harus MAJU	
  BERSAMA	
  !!
§ Pastikan,	
  tidak ada satupun OPD	
  yang	
  tidak berinovasi,	
  atau
ASN	
  yang	
  tidak mau berinovasi.
§ Pimpinan pada setiap level	
  bertanggung jawab untuk menjadi
role	
  model	
  untuk perubahan unit	
  kerjanya.
§ Mulai dari kemauan (willingness),	
  susul dengan kemampuan
(ability)	
  untuk berinovasi.
§ Yakini,	
  mulai sekarang Kota	
  Solok akan BERBEDA	
  dibanding
sebelumnya !!
Bangun Kebersamaan & Mutual-Trust
Dimensi Finite  Games Infinite  Games
Tujuan Memenangkan &	
  
mengakhiri permainan
Melanjutkan &	
  
mengabadikan permainan
Sifat Memiliki batasan tertentu
(temporal,	
  spasial,	
  
numerikal,	
  metodikal)
Memiliki batasan yang	
  lebih
lunak namun kompleks,	
  shg
mengesankan “tanpa batas”
Fokus Komunitas (society) Peradaban (culture)
Dampak Menghambat kreativitas Mendorong kreativitas
Seluruh aspek kehidupan
adalah “game”,  dan  setiap
orang  bisa menjadikannya
“finite”  atau “infinite”
Jadilah Pemain yang “Tidak Terbatas”
“Tenis adalah pelajaran
hidup bagi saya.	
  Tenis telah
membentuk karakter saya
sebagai atlet dan	
  manusia,	
  
melalui semua proses	
  yang	
  
saya jalani.	
  Itulah sebabnya,	
  
membuat rekor tak lagi
menjadi target	
  utama”
Kompas,	
  26-­‐02-­‐2020,	
  hal.	
  19
Nama: Novak	
  Djokovic
Lahir: 22	
  Mei	
  1987	
  di	
  Beograd,	
  
Serbia.
Tinggal:	
  Monte	
  Carlo,	
  Monaco.
Tinggi:	
  1,88	
  m	
  (6	
  ft	
  2	
  in).
Prestasi:	
  20	
  Grand	
  Slam	
  (=	
  
Federer	
  dan Nadal);	
  320	
  pekan
Peringkat 1	
  sejak 04-­‐07-­‐2004	
  
s/d	
  12-­‐05-­‐2021,	
  melewati
rekor Serena	
  Williams	
  (319)	
  
namun masih dibawah Steffi	
  
Graf	
  (377)	
  dan Martina	
  
Navratilova	
  (332).
Contoh Figur Pemain yang “Tidak Terbatas”
Tantang diri sendiri untuk lebih maju
Membangun Kota Solok Dengan CINTA …
§ Setiap	
  orang	
  pasti	
  memiliki	
  alasan	
  mengapa	
  
mau	
  melakukan	
  perbuatan	
  tertentu.	
  IKIGAI
adalah	
  konsep	
  Jepang	
  yang	
  berarti	
  ”alasan	
  
atas	
  eksistensi	
  diri”.
§ Apapun	
  alasan	
  Anda,	
  pastikan	
  CINTA	
  sebagai	
  
alasan	
  yang	
  paling	
  mendasar	
  terhadap	
  
keberadaan	
  kita	
  &	
  terhadap	
  apapun	
  yang	
  
kita	
  lakukan	
  (termasuk	
  untuk	
  berinovasi).
§ Cinta	
  adalah	
  satu-­‐satunya	
  hal	
  yang	
  dapat	
  
membuat	
  PERBEDAAN.	
  Cinta	
  adalah	
  unsur	
  
yang	
  mampu	
  membuat	
  seseorang	
  rela	
  
bekerja	
  tanpa	
  pamrih	
  dan	
  berkorban	
  
apapun.
§ Namun,	
  cinta	
  saja	
  tidak	
  cukup.	
  Ia	
  harus	
  
didampingi	
  dengan	
  kecakapan	
  dalam	
  
melakukan	
  sesuatu.	
  Kombinasi	
  Cinta	
  +	
  
kecakapan	
  adalah	
  PASSION.
Epilog
TERIMA KASIH
Mari	
  Wujudkan Visi Kota	
  Solok dengan
Inovasi yang	
  Berkelanjutan …	
  !!

Contenu connexe

Tendances

Susunan acara pelantikan pengurus ikatan keluarga alumni teknik sipil unilak ...
Susunan acara pelantikan pengurus ikatan keluarga alumni teknik sipil unilak ...Susunan acara pelantikan pengurus ikatan keluarga alumni teknik sipil unilak ...
Susunan acara pelantikan pengurus ikatan keluarga alumni teknik sipil unilak ...Faradila Amalia
 
Surat keterangan kelakuan baik
Surat keterangan kelakuan baikSurat keterangan kelakuan baik
Surat keterangan kelakuan baikMuhamad Al-fatih
 
Matriks laporan pelaksanaan kegiatan
Matriks laporan pelaksanaan kegiatanMatriks laporan pelaksanaan kegiatan
Matriks laporan pelaksanaan kegiatankwarcabkotagorontalo
 
Analisis Isu Kontemporer Latsar CPNS
Analisis Isu Kontemporer Latsar CPNSAnalisis Isu Kontemporer Latsar CPNS
Analisis Isu Kontemporer Latsar CPNSSally Salsabila
 
Contoh surat permohonan izin bupati
Contoh surat permohonan izin bupatiContoh surat permohonan izin bupati
Contoh surat permohonan izin bupatiAdi Yamin
 
Membangun Smart ASN Melaui Inovasi
Membangun Smart ASN Melaui InovasiMembangun Smart ASN Melaui Inovasi
Membangun Smart ASN Melaui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Sambutan pejabat baru acara serah terima jabatan
Sambutan pejabat baru acara serah terima jabatanSambutan pejabat baru acara serah terima jabatan
Sambutan pejabat baru acara serah terima jabatanShintaDevi11
 
Grand Design Pembangunan Kependudukan Tahun 2011-2035. Buku 2
Grand Design Pembangunan Kependudukan Tahun 2011-2035. Buku 2Grand Design Pembangunan Kependudukan Tahun 2011-2035. Buku 2
Grand Design Pembangunan Kependudukan Tahun 2011-2035. Buku 2Oswar Mungkasa
 
Surat permohonan kunjungan industri (KI)
Surat permohonan kunjungan industri (KI)Surat permohonan kunjungan industri (KI)
Surat permohonan kunjungan industri (KI)20570832
 
Surat pernyataan kesediaan pemotongan gaji
Surat pernyataan kesediaan pemotongan gajiSurat pernyataan kesediaan pemotongan gaji
Surat pernyataan kesediaan pemotongan gajiNama Tanpa
 
Contoh Surat Permohonan Perpanjangan PTT Provinsi Jawa Barat
Contoh Surat Permohonan Perpanjangan PTT Provinsi Jawa BaratContoh Surat Permohonan Perpanjangan PTT Provinsi Jawa Barat
Contoh Surat Permohonan Perpanjangan PTT Provinsi Jawa BaratDokter Tekno
 
Paparan Bappenas tentang Penyusunan RKP 2022
Paparan Bappenas tentang Penyusunan RKP 2022Paparan Bappenas tentang Penyusunan RKP 2022
Paparan Bappenas tentang Penyusunan RKP 2022BappedaLampungUtara
 

Tendances (20)

Susunan acara pelantikan pengurus ikatan keluarga alumni teknik sipil unilak ...
Susunan acara pelantikan pengurus ikatan keluarga alumni teknik sipil unilak ...Susunan acara pelantikan pengurus ikatan keluarga alumni teknik sipil unilak ...
Susunan acara pelantikan pengurus ikatan keluarga alumni teknik sipil unilak ...
 
Isu kontemporer
Isu kontemporerIsu kontemporer
Isu kontemporer
 
Analisis issue ganesha
Analisis issue ganeshaAnalisis issue ganesha
Analisis issue ganesha
 
Surat pernyataan aktif melaksanakan tugas s d
Surat pernyataan aktif melaksanakan tugas s dSurat pernyataan aktif melaksanakan tugas s d
Surat pernyataan aktif melaksanakan tugas s d
 
Surat keterangan kelakuan baik
Surat keterangan kelakuan baikSurat keterangan kelakuan baik
Surat keterangan kelakuan baik
 
Matriks laporan pelaksanaan kegiatan
Matriks laporan pelaksanaan kegiatanMatriks laporan pelaksanaan kegiatan
Matriks laporan pelaksanaan kegiatan
 
Analisis Isu Kontemporer Latsar CPNS
Analisis Isu Kontemporer Latsar CPNSAnalisis Isu Kontemporer Latsar CPNS
Analisis Isu Kontemporer Latsar CPNS
 
Surat persetujuan pindah sekolah
Surat persetujuan pindah sekolahSurat persetujuan pindah sekolah
Surat persetujuan pindah sekolah
 
surat Undangan Buka puasa
surat Undangan Buka puasasurat Undangan Buka puasa
surat Undangan Buka puasa
 
Contoh surat permohonan izin bupati
Contoh surat permohonan izin bupatiContoh surat permohonan izin bupati
Contoh surat permohonan izin bupati
 
Membangun Smart ASN Melaui Inovasi
Membangun Smart ASN Melaui InovasiMembangun Smart ASN Melaui Inovasi
Membangun Smart ASN Melaui Inovasi
 
Perencanaan dan pengadaan aparatur sipil negara (ASN)
Perencanaan dan pengadaan aparatur sipil negara (ASN)Perencanaan dan pengadaan aparatur sipil negara (ASN)
Perencanaan dan pengadaan aparatur sipil negara (ASN)
 
Sambutan pejabat baru acara serah terima jabatan
Sambutan pejabat baru acara serah terima jabatanSambutan pejabat baru acara serah terima jabatan
Sambutan pejabat baru acara serah terima jabatan
 
Surat peminjaman alat
Surat peminjaman alatSurat peminjaman alat
Surat peminjaman alat
 
Grand Design Pembangunan Kependudukan Tahun 2011-2035. Buku 2
Grand Design Pembangunan Kependudukan Tahun 2011-2035. Buku 2Grand Design Pembangunan Kependudukan Tahun 2011-2035. Buku 2
Grand Design Pembangunan Kependudukan Tahun 2011-2035. Buku 2
 
Surat permohonan kunjungan industri (KI)
Surat permohonan kunjungan industri (KI)Surat permohonan kunjungan industri (KI)
Surat permohonan kunjungan industri (KI)
 
Surat pernyataan kesediaan pemotongan gaji
Surat pernyataan kesediaan pemotongan gajiSurat pernyataan kesediaan pemotongan gaji
Surat pernyataan kesediaan pemotongan gaji
 
Contoh Surat Permohonan Perpanjangan PTT Provinsi Jawa Barat
Contoh Surat Permohonan Perpanjangan PTT Provinsi Jawa BaratContoh Surat Permohonan Perpanjangan PTT Provinsi Jawa Barat
Contoh Surat Permohonan Perpanjangan PTT Provinsi Jawa Barat
 
Paparan Bappenas tentang Penyusunan RKP 2022
Paparan Bappenas tentang Penyusunan RKP 2022Paparan Bappenas tentang Penyusunan RKP 2022
Paparan Bappenas tentang Penyusunan RKP 2022
 
Management Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN NasionalManagement Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN Nasional
 

Similaire à BERINOVASI

Kabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan InovasiKabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi TenggaraMembangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi TenggaraTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia
Kab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat IndonesiaKab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia
Kab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Menyemai dan Merawat Inovasi di Kota Cinta
Menyemai dan Merawat Inovasi di Kota CintaMenyemai dan Merawat Inovasi di Kota Cinta
Menyemai dan Merawat Inovasi di Kota CintaTri Widodo W. UTOMO
 
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2015
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2015Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2015
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2015Mellianae Merkusi
 
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2014
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2014Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2014
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2014Mellianae Merkusi
 
Membangun Mentawai Kepulauan sebagai Kabupaten Inovasi
Membangun Mentawai Kepulauan sebagai Kabupaten InovasiMembangun Mentawai Kepulauan sebagai Kabupaten Inovasi
Membangun Mentawai Kepulauan sebagai Kabupaten InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Kabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi PerubahanKabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi PerubahanTri Widodo W. UTOMO
 
Situbondo, Merebut Kembali Kehormatan
Situbondo, Merebut Kembali KehormatanSitubondo, Merebut Kembali Kehormatan
Situbondo, Merebut Kembali KehormatanTri Widodo W. UTOMO
 
Presentasi kependudukan (kb)
Presentasi kependudukan (kb)Presentasi kependudukan (kb)
Presentasi kependudukan (kb)Posdaya Solok
 
Membangun Kendal Handal dengan Inovasi
Membangun Kendal Handal dengan InovasiMembangun Kendal Handal dengan Inovasi
Membangun Kendal Handal dengan InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
PROPOSALSPONSOR.docx
PROPOSALSPONSOR.docxPROPOSALSPONSOR.docx
PROPOSALSPONSOR.docxANASMUAWAM2
 
Buku Selayang Pandang Tahun 2012
Buku Selayang Pandang Tahun 2012Buku Selayang Pandang Tahun 2012
Buku Selayang Pandang Tahun 2012Mellianae Merkusi
 
ekonomi kreatif kelompok 7.doc
ekonomi kreatif kelompok 7.docekonomi kreatif kelompok 7.doc
ekonomi kreatif kelompok 7.docSitiDudung
 
DInamika Dais Urusan Kebudayaan.pptx
DInamika Dais Urusan Kebudayaan.pptxDInamika Dais Urusan Kebudayaan.pptx
DInamika Dais Urusan Kebudayaan.pptxNurhadiYanto2
 

Similaire à BERINOVASI (20)

Kabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan InovasiKabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
 
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi TenggaraMembangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
 
Kab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia
Kab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat IndonesiaKab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia
Kab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia
 
Menyemai dan Merawat Inovasi di Kota Cinta
Menyemai dan Merawat Inovasi di Kota CintaMenyemai dan Merawat Inovasi di Kota Cinta
Menyemai dan Merawat Inovasi di Kota Cinta
 
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2015
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2015Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2015
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2015
 
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2014
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2014Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2014
Selayang Pandang Kota Palangka Raya Tahun 2014
 
Membangun Mentawai Kepulauan sebagai Kabupaten Inovasi
Membangun Mentawai Kepulauan sebagai Kabupaten InovasiMembangun Mentawai Kepulauan sebagai Kabupaten Inovasi
Membangun Mentawai Kepulauan sebagai Kabupaten Inovasi
 
Kabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi PerubahanKabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
 
Situbondo, Merebut Kembali Kehormatan
Situbondo, Merebut Kembali KehormatanSitubondo, Merebut Kembali Kehormatan
Situbondo, Merebut Kembali Kehormatan
 
Laporan Tahunan 2019 YSKK
Laporan Tahunan 2019 YSKKLaporan Tahunan 2019 YSKK
Laporan Tahunan 2019 YSKK
 
Presentasi kependudukan (kb)
Presentasi kependudukan (kb)Presentasi kependudukan (kb)
Presentasi kependudukan (kb)
 
Dharmasraya Mandiri Berbudaya
Dharmasraya Mandiri BerbudayaDharmasraya Mandiri Berbudaya
Dharmasraya Mandiri Berbudaya
 
Membangun Budaya Inovatif ASN
Membangun Budaya Inovatif ASNMembangun Budaya Inovatif ASN
Membangun Budaya Inovatif ASN
 
Membangun Kendal Handal dengan Inovasi
Membangun Kendal Handal dengan InovasiMembangun Kendal Handal dengan Inovasi
Membangun Kendal Handal dengan Inovasi
 
PROPOSALSPONSOR.docx
PROPOSALSPONSOR.docxPROPOSALSPONSOR.docx
PROPOSALSPONSOR.docx
 
Buku Selayang Pandang Tahun 2012
Buku Selayang Pandang Tahun 2012Buku Selayang Pandang Tahun 2012
Buku Selayang Pandang Tahun 2012
 
SINERGI INOVASI mewujudkan PEMDA SMART CITY
SINERGI INOVASI mewujudkan PEMDA SMART CITYSINERGI INOVASI mewujudkan PEMDA SMART CITY
SINERGI INOVASI mewujudkan PEMDA SMART CITY
 
ekonomi kreatif kelompok 7.doc
ekonomi kreatif kelompok 7.docekonomi kreatif kelompok 7.doc
ekonomi kreatif kelompok 7.doc
 
3. Transformasi Pengembangan Modal Insani Sektor Publik (2021).pdf
3. Transformasi Pengembangan Modal Insani Sektor Publik (2021).pdf3. Transformasi Pengembangan Modal Insani Sektor Publik (2021).pdf
3. Transformasi Pengembangan Modal Insani Sektor Publik (2021).pdf
 
DInamika Dais Urusan Kebudayaan.pptx
DInamika Dais Urusan Kebudayaan.pptxDInamika Dais Urusan Kebudayaan.pptx
DInamika Dais Urusan Kebudayaan.pptx
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO (20)

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
 

BERINOVASI

  • 1. Taking  Ownership  &  Commitment  Building   Kota  Solok Terus  ber-­‐‑Inovasi 4  Oktober 2021 MENJAGA IRAMA KOTA SOLOK BERINOVASI Dr.  Tri  Widodo  W.  Utomo,  SH.,MA Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara  LAN-­‐RI
  • 2. VISI: “Terwujudnya Kota Solok yang Diberkahi, Maju & Sejahtera melalui Pengembangan Perdagangan dan Jasa yang Modern” KOTA  SOLOK MISI: 1. Membangun masyarakat yang  berkepribadian religius beradat dan   berbudaya melalui penguatan keimanan dan  ketaqwaan serta pengembangan nilai-­‐nilai budaya; 2. Peningkatan perekonomian daerah yang  berorientasi ekonomi kerakyatan berbasis pada  potensi unggulan daerah yang   berkelanjutan dan  didukung oleh  ilmu pengetahuan dan teknologi; 3. Peningkatan kualitas hidup masyarakat dengan meningkatkan derajat kesehatan,  pendidikan dan  perlindungan sosial; 4. Optimalisasi penataan ruang dan  penyediaan infrastruktur  kota   berwawasan lingkungan; 5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan  manajemen birokrasi yang   bersih efektif dan efisien. BERINOVASI UNTUK MEWUJUDKAN VISI-MISI !!
  • 3. POTENSI KOTA SOLOK Berada di  jalur strategis sehingga dapat mendukung menjadi Solok sebagai Pusat Perdagangan Smart  Branding  Kota  Solok dalam beberapa potensi wisata dan   investasi (misalnya wisaya Batu Patah Payo dan  Sawah Solok) BERINOVASI SEBAGAI MANIFESTASI RASA SYUKUR !!
  • 4. IPM  KOTA   SOLOK Berinovasi untuk Menjawab Tantangan Sumber: https://sumbar.bps.go.id/indicator/26/370/1/indeks-­‐pembangunan-­‐manusia-­‐ipm-­‐provinsi-­‐ sumatera-­‐barat-­‐menurut-­‐kabupaten-­‐kota-­‐metode-­‐baru-­‐.html Kota/Kabupaten 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Kota  Padang 80.36 81.06 81.58 82.25 82.68 82.82 Kota  Bukittinggi 78.72 79.11 79.80 80.11 80.71 80.58 Kota  Payakumbuh 77.42 77.56 77.91 78.23 78.95 78.90 Kota  Solok 76.83 77.07 77.44 77.89 78.38 78.29 Kota  Padang  Panjang 75.98 76.5 77.01 77.30 78.00 77.93 Kota  Pariaman 74.98 75.44 75.71 76.26 76.70 76.90 Kota  Sawah  Lunto 69.87 70.67 71.13 71.72 72.39 72.64 Agam 69.84 70.36 71.10 71.7 72.37 72.46 Sumatera  Barat 69.98 70.73 71.24 71.73 72.39 72.38 Tanah  Datar 69.49 70.11 70.37 71.25 72.14 72.33 Dharmasraya 69.84 70.25 70.40 70.86 71.52 71.51 Padang  Pariaman 68.04 68.44 68.90 69.71 70.59 70.61 Pesisir  Selatan 68.07 68.39 68.74 69.4 70.08 69.90 Lima  Puluh  Kota 67.65 68.37 68.69 69.17 69.67 69.47 Solok 67.12 67.67 67.86 68.6 69.08 69.08 Solok  Selatan 67.09 67.47 67.81 68.45 68.94 69.04 Pasaman  Barat 65.26 66.03 66.83 67.43 68.21 68.49 Sijunjung 65.30 66.01 66.60 66.97 67.66 67.74 Pasaman 64.01 64.57 64.94 65.60 66.46 66.64 Kep.  Mentawai 57.41 58.27 59.25 60.28 61.26 61.09
  • 5. INDEKS INOVASI DAERAH Tahun 2019-2020 BERINOVASI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DAERAH No. Kabupaten/Kota 2019 2020 Peringkat Skor IID Predikat Peringkat Skor IID Predikat 1 Padang  Pariaman 13 27500 SI 13 7035 SI 2 Pesisir Selatan 43 6690 SI 21 4266 SI 3 Pasaman 152 350 KI 23 4157 SI 4 Kota  Padang 44 6550 SI 13 3799 SI 5 Agam 9 36170 SI 52 3104 SI 6 Pasaman  Barat 64 3970 SI 71 2381 SI 7 Kota  Padang  Panjang 24 13050 SI 20 1964 SI 8 Kota  Pariaman 147 380 KI 24 1885 SI 9 Solok 92 1610 SI 107 1512 SI 10 Kota  Solok 33 10110 SI 27 1383 SI 11 Sijunjung 126 680 I 116 1274 SI 12 Kota  Sawah Lunto 61 4220 SI 39 1264 SI 13 Tanah  Datar 38 8040 SI 135 919 I 14 Kota  Payakumbuh 63 4030 SI 64 248 KI 15 Lima  Puluh  Kota 72 3010 SI 200 197 KI 16 Solok  Selatan 153 350 KI 214 125 KI 17 Kota  Bukittinggi 120 720 I 71 66 KI 18 Kep.  Mentawai 138 500 KI 273 46 KI 19 Dharmasraya 272 0 TDN 336 3 KI
  • 6. Prestasi Kota Solok • Kota  Layak Anak Kategori Madya Tahun 2021 • TOP  30  Kompetisi Pengelolaan Pengaduan Pelayanan Publik 2019. • Top  25  pengelolaan pelayanan publik terbaik dari KemenPANRB • Innovative  Government  Award  2018  dari Mendagri • The  Most  Improved  Peduli Wisata Award  2018 • Penghargaan pencapaian level  3  maturitas Sistem Pengendalian Intern   Pemerintah (SPIP) • Satya  Lencana Manggala Karya Kencana (penataan dan  pembinaan program  pemerintah,  melalui Keluarga Berencana telah berhasil menurunkan angka kelahiran) • Pakarti Utama  I  untuk berbagai inovasi dalam lomba Kesatuan Gerak PKK-­‐KB-­‐Kesehatan. • Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) • Penghargaan Kota  Peduli HAM  dari Menkumham • Penghargaan Apresiasi BPPD  Berkinerja Utama  dari Menristekdikti. • Penghargaan Anugerah Parahita Ekapraya (APE)  2018 • Penghargaan Terbaik II  Nasional  Penyaluran Bantuan Non  Tunai dari Kemensos • Predikat Kepatuhan Tinggi  dari Ombudsman • Piala Adipura oleh  Kementerian  Lingkungan Hidup Sumber :  Humas Kota  Solok (https://sumbar.antaranews.com/berita/241610/ini-­‐dia-­‐18-­‐penghargaan-­‐yang-­‐diterima-­‐pemkot-­‐solok-­‐sepanjang-­‐2018)
  • 7. Kilasan Laboratorium Inovasi Kota Solok (2017-2018) 2017 2018 Menghasilkan 158 Inovasi 2019? 2020? 2021? 2022? 2023?
  • 8. Good is Never Enough …
  • 9. § Kodak § Nokia § Xerox § Yahoo § IBM § Blackberry § Hitachi § Polaroid § Toshiba § Motorolla § Sony § Netscape § Toys  R  Us § Compaq § General   Motors James  Buster  Douglas  melakukan hal “mustahil”  dengan mengalahkan Mike  Tyson  di  Tokyo,  11-­‐02-­‐1990.  Namun,  ia kalah dari Evander  Holyfield  saat mempertahankan gelar,  25-­‐10-­‐1990.   Pilihan: Bertahan atau Lakukan Mission Impossible?
  • 10. Potensi Keberlanjutan Inovasi Kota Solok One  ASN  One Innovation = ? (Ide)  Inovasi Per  Tahun Sumber :  Kota  Solok Dalam Angka 2020 0,32 persen 1,02 persen 10,56 persen 2,41 persen 12,13 persen 73,55 persen One  Agency  Five Innovation = ? Inovasi Per  Tahun menjadi
  • 11. Kisah Pedang Masamune & Muramasa § Masamune dan Muramasa adalah ahli pedang terbaik di  Jepang,  yang  dipercaya hidup pada akhir abad ke-­‐13  M. § Keduanya terlibat persaingan untuk menentukan siapa pembuat pedang yang  lebih hebat.  Dalam sebuah versi,  diceritakan bahwa masing-­‐masing pedang buatan Masamune dan Murasama dan diletakkan di  atas sungai untuk menguji kualitasnya. § Pedang Muramasa memotong semua yang   bersentuhan dengan bilahnya.  Sebaliknya,  pedang Masamune hanya memotong daun yang   mengambang,  dan memotong secara lembut. § Muramasa merasa menang karena pedangnya lebih tajam,  namun penilaian ada di  tangan seorang bhikku.  Bhikkhu itu memutuskan bahwa kualitas pedang Masamune lebih tinggi daripada milik Muramasa,  karena pedang Muramasa adalah ciptaan yang  jahat dan haus darah,  karena pedang itu memotong segalanya tanpa pandang bulu. Pedang Masamune dan Pedang Muramasa adalah produk inovasi teknologi yang  paling  canggih dimasanya,   bahkan sampai sekarang.  Namun yang  membedakan keduanya adalah ”pembuatnya”.  Masamune membuat pedangnya didasari niat tulus,  dan tujuan untuk menghasilkan manfaat yang  jelas. è Membangun MANUSIA  jauh lebih penting dari pada sekedar menghasilkan INOVASI  sebanyak mungkin.
  • 12. PERAN  PEMIMPIN  DALAM   MENGGERAKKAN  INOVASI 12 Penguatan Peran Pemimpin di Seluruh Level PERIBAHASA Gajah  mati meninggalkan Gading,  Macan mati meninggalkan Belang 1  ekor Singa yang   memimpin 1000   Domba,  jauh lebih baik dibanding 1   Domba memimpin 1000  Singa “Pemimpin yang  baik bukan sekedar manajer hanya yang   bisa menuntaskan tugas dengan baik,  namun yang  mampu melakukan perubahan” “Pemimpin harus mampu memberi legacy  yang  bermakna bagi orang  lain,  sekaligus menginspirasi” Steve  Jobs:  “Innovation  distinguishes  between  a  leader  and  followers”
  • 13. PERAN  PEMIMPIN  DALAM   MENGGERAKKAN  INOVASI 13 Bangun Kebersamaan & Mutual-Trust § Ibarat “Perahu Naga”,  antara pimpinan daerah selaku “penabuh genderang”  dengan OPD  &   pegawai selaku “pendayungnya”,   harus memiliki visi,  persepsi,  dan   frekeunsi yang  sama dalam menjalankan tugas organisasi. § Tugas yang  dilakukan secara “berjamaah”  akan menghidupkan medan magnet  yang   membangkitkan energi lebih dahsyat dibanding dilakukan sendirian. § Kolektivitas juga  akan membentuk mutual-­‐trust  antara atasan dengan bawahan dan  antar pegawai. § Jangan membentuk irama sendiri,   jangan keluar dari “orbit”.
  • 14. Left  Behind! No  Daerah No  OPD No  ASN § ASN  &  OPD  Kota  Solok harus MAJU  BERSAMA  !! § Pastikan,  tidak ada satupun OPD  yang  tidak berinovasi,  atau ASN  yang  tidak mau berinovasi. § Pimpinan pada setiap level  bertanggung jawab untuk menjadi role  model  untuk perubahan unit  kerjanya. § Mulai dari kemauan (willingness),  susul dengan kemampuan (ability)  untuk berinovasi. § Yakini,  mulai sekarang Kota  Solok akan BERBEDA  dibanding sebelumnya !! Bangun Kebersamaan & Mutual-Trust
  • 15. Dimensi Finite  Games Infinite  Games Tujuan Memenangkan &   mengakhiri permainan Melanjutkan &   mengabadikan permainan Sifat Memiliki batasan tertentu (temporal,  spasial,   numerikal,  metodikal) Memiliki batasan yang  lebih lunak namun kompleks,  shg mengesankan “tanpa batas” Fokus Komunitas (society) Peradaban (culture) Dampak Menghambat kreativitas Mendorong kreativitas Seluruh aspek kehidupan adalah “game”,  dan  setiap orang  bisa menjadikannya “finite”  atau “infinite” Jadilah Pemain yang “Tidak Terbatas”
  • 16. “Tenis adalah pelajaran hidup bagi saya.  Tenis telah membentuk karakter saya sebagai atlet dan  manusia,   melalui semua proses  yang   saya jalani.  Itulah sebabnya,   membuat rekor tak lagi menjadi target  utama” Kompas,  26-­‐02-­‐2020,  hal.  19 Nama: Novak  Djokovic Lahir: 22  Mei  1987  di  Beograd,   Serbia. Tinggal:  Monte  Carlo,  Monaco. Tinggi:  1,88  m  (6  ft  2  in). Prestasi:  20  Grand  Slam  (=   Federer  dan Nadal);  320  pekan Peringkat 1  sejak 04-­‐07-­‐2004   s/d  12-­‐05-­‐2021,  melewati rekor Serena  Williams  (319)   namun masih dibawah Steffi   Graf  (377)  dan Martina   Navratilova  (332). Contoh Figur Pemain yang “Tidak Terbatas”
  • 17. Tantang diri sendiri untuk lebih maju
  • 18. Membangun Kota Solok Dengan CINTA … § Setiap  orang  pasti  memiliki  alasan  mengapa   mau  melakukan  perbuatan  tertentu.  IKIGAI adalah  konsep  Jepang  yang  berarti  ”alasan   atas  eksistensi  diri”. § Apapun  alasan  Anda,  pastikan  CINTA  sebagai   alasan  yang  paling  mendasar  terhadap   keberadaan  kita  &  terhadap  apapun  yang   kita  lakukan  (termasuk  untuk  berinovasi). § Cinta  adalah  satu-­‐satunya  hal  yang  dapat   membuat  PERBEDAAN.  Cinta  adalah  unsur   yang  mampu  membuat  seseorang  rela   bekerja  tanpa  pamrih  dan  berkorban   apapun. § Namun,  cinta  saja  tidak  cukup.  Ia  harus   didampingi  dengan  kecakapan  dalam   melakukan  sesuatu.  Kombinasi  Cinta  +   kecakapan  adalah  PASSION.
  • 20. TERIMA KASIH Mari  Wujudkan Visi Kota  Solok dengan Inovasi yang  Berkelanjutan …  !!