Taking Ownership & Commitment Building
Kota Solok Terus ber-Inovasi
4 Oktober 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara LAN-RI
1. Taking
Ownership
&
Commitment
Building
Kota
Solok Terus
ber-‐‑Inovasi
4
Oktober 2021
MENJAGA IRAMA
KOTA SOLOK BERINOVASI
Dr.
Tri
Widodo
W.
Utomo,
SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara
LAN-‐RI
2. VISI:
“Terwujudnya Kota Solok yang Diberkahi, Maju &
Sejahtera melalui Pengembangan Perdagangan
dan Jasa yang Modern”
KOTA SOLOK
MISI:
1. Membangun masyarakat yang
berkepribadian religius beradat dan
berbudaya melalui penguatan keimanan dan
ketaqwaan serta
pengembangan nilai-‐nilai budaya;
2. Peningkatan perekonomian daerah yang
berorientasi ekonomi
kerakyatan berbasis pada
potensi unggulan daerah yang
berkelanjutan dan
didukung oleh
ilmu pengetahuan dan teknologi;
3. Peningkatan kualitas hidup masyarakat dengan meningkatkan derajat
kesehatan,
pendidikan dan
perlindungan sosial;
4. Optimalisasi penataan ruang dan
penyediaan infrastruktur
kota
berwawasan lingkungan;
5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan
manajemen birokrasi yang
bersih efektif dan efisien.
BERINOVASI
UNTUK
MEWUJUDKAN
VISI-MISI !!
3. POTENSI KOTA SOLOK
Berada di
jalur strategis sehingga
dapat mendukung menjadi Solok
sebagai Pusat Perdagangan
Smart
Branding
Kota
Solok dalam
beberapa potensi wisata dan
investasi (misalnya wisaya Batu
Patah Payo dan
Sawah Solok)
BERINOVASI
SEBAGAI
MANIFESTASI
RASA SYUKUR !!
4. IPM
KOTA
SOLOK
Berinovasi
untuk
Menjawab
Tantangan
Sumber: https://sumbar.bps.go.id/indicator/26/370/1/indeks-‐pembangunan-‐manusia-‐ipm-‐provinsi-‐
sumatera-‐barat-‐menurut-‐kabupaten-‐kota-‐metode-‐baru-‐.html
Kota/Kabupaten 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Kota
Padang 80.36 81.06 81.58 82.25 82.68 82.82
Kota
Bukittinggi 78.72 79.11 79.80 80.11 80.71 80.58
Kota
Payakumbuh 77.42 77.56 77.91 78.23 78.95 78.90
Kota
Solok 76.83 77.07 77.44 77.89 78.38 78.29
Kota
Padang
Panjang 75.98 76.5 77.01 77.30 78.00 77.93
Kota
Pariaman 74.98 75.44 75.71 76.26 76.70 76.90
Kota
Sawah
Lunto 69.87 70.67 71.13 71.72 72.39 72.64
Agam 69.84 70.36 71.10 71.7 72.37 72.46
Sumatera
Barat 69.98 70.73 71.24 71.73 72.39 72.38
Tanah
Datar 69.49 70.11 70.37 71.25 72.14 72.33
Dharmasraya 69.84 70.25 70.40 70.86 71.52 71.51
Padang
Pariaman 68.04 68.44 68.90 69.71 70.59 70.61
Pesisir
Selatan 68.07 68.39 68.74 69.4 70.08 69.90
Lima
Puluh
Kota 67.65 68.37 68.69 69.17 69.67 69.47
Solok 67.12 67.67 67.86 68.6 69.08 69.08
Solok
Selatan 67.09 67.47 67.81 68.45 68.94 69.04
Pasaman
Barat 65.26 66.03 66.83 67.43 68.21 68.49
Sijunjung 65.30 66.01 66.60 66.97 67.66 67.74
Pasaman 64.01 64.57 64.94 65.60 66.46 66.64
Kep.
Mentawai 57.41 58.27 59.25 60.28 61.26 61.09
5. INDEKS INOVASI
DAERAH Tahun
2019-2020
BERINOVASI
UNTUK
MENINGKATKAN
KINERJA DAERAH
No. Kabupaten/Kota
2019 2020
Peringkat Skor IID Predikat Peringkat Skor IID Predikat
1 Padang
Pariaman 13 27500 SI 13 7035 SI
2 Pesisir Selatan 43 6690 SI 21 4266 SI
3 Pasaman 152 350 KI 23 4157 SI
4 Kota
Padang 44 6550 SI 13 3799 SI
5 Agam 9 36170 SI 52 3104 SI
6 Pasaman
Barat 64 3970 SI 71 2381 SI
7 Kota
Padang
Panjang 24 13050 SI 20 1964 SI
8 Kota
Pariaman 147 380 KI 24 1885 SI
9 Solok 92 1610 SI 107 1512 SI
10 Kota
Solok 33 10110 SI 27 1383 SI
11 Sijunjung 126 680 I 116 1274 SI
12 Kota
Sawah Lunto 61 4220 SI 39 1264 SI
13 Tanah
Datar 38 8040 SI 135 919 I
14 Kota
Payakumbuh 63 4030 SI 64 248 KI
15 Lima
Puluh
Kota 72 3010 SI 200 197 KI
16 Solok
Selatan 153 350 KI 214 125 KI
17 Kota
Bukittinggi 120 720 I 71 66 KI
18 Kep.
Mentawai 138 500 KI 273 46 KI
19 Dharmasraya 272 0 TDN 336 3 KI
6. Prestasi Kota Solok
• Kota
Layak Anak Kategori Madya Tahun 2021
• TOP
30
Kompetisi Pengelolaan Pengaduan Pelayanan Publik 2019.
• Top
25
pengelolaan pelayanan publik terbaik dari KemenPANRB
• Innovative
Government
Award
2018
dari Mendagri
• The
Most
Improved
Peduli Wisata Award
2018
• Penghargaan pencapaian level
3
maturitas Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP)
• Satya
Lencana Manggala Karya Kencana (penataan dan
pembinaan
program
pemerintah,
melalui Keluarga Berencana telah berhasil
menurunkan angka kelahiran)
• Pakarti Utama
I
untuk berbagai inovasi dalam lomba Kesatuan Gerak
PKK-‐KB-‐Kesehatan.
• Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
• Penghargaan Kota
Peduli HAM
dari Menkumham
• Penghargaan Apresiasi BPPD
Berkinerja Utama
dari Menristekdikti.
• Penghargaan Anugerah Parahita Ekapraya (APE)
2018
• Penghargaan Terbaik II
Nasional
Penyaluran Bantuan Non
Tunai dari
Kemensos
• Predikat Kepatuhan Tinggi
dari Ombudsman
• Piala Adipura oleh
Kementerian
Lingkungan Hidup
Sumber :
Humas Kota
Solok (https://sumbar.antaranews.com/berita/241610/ini-‐dia-‐18-‐penghargaan-‐yang-‐diterima-‐pemkot-‐solok-‐sepanjang-‐2018)
7. Kilasan Laboratorium Inovasi Kota Solok (2017-2018)
2017
2018
Menghasilkan
158 Inovasi
2019?
2020?
2021?
2022?
2023?
9. § Kodak
§ Nokia
§ Xerox
§ Yahoo
§ IBM
§ Blackberry
§ Hitachi
§ Polaroid
§ Toshiba
§ Motorolla
§ Sony
§ Netscape
§ Toys
R
Us
§ Compaq
§ General
Motors
James
Buster
Douglas
melakukan hal “mustahil”
dengan
mengalahkan Mike
Tyson
di
Tokyo,
11-‐02-‐1990.
Namun,
ia kalah
dari Evander
Holyfield
saat mempertahankan gelar,
25-‐10-‐1990.
Pilihan: Bertahan atau Lakukan Mission Impossible?
10. Potensi Keberlanjutan Inovasi Kota Solok
One
ASN
One Innovation
=
?
(Ide)
Inovasi Per
Tahun
Sumber : Kota Solok Dalam Angka 2020
0,32
persen
1,02
persen
10,56
persen
2,41
persen
12,13
persen
73,55
persen
One
Agency
Five
Innovation
=
?
Inovasi Per
Tahun
menjadi
11. Kisah Pedang Masamune & Muramasa
§ Masamune dan Muramasa adalah ahli pedang
terbaik di
Jepang,
yang
dipercaya hidup pada akhir
abad ke-‐13
M.
§ Keduanya terlibat persaingan untuk menentukan
siapa pembuat pedang yang
lebih hebat.
Dalam
sebuah versi,
diceritakan bahwa masing-‐masing
pedang buatan Masamune dan Murasama dan
diletakkan di
atas sungai untuk menguji
kualitasnya.
§ Pedang Muramasa memotong semua yang
bersentuhan dengan bilahnya.
Sebaliknya,
pedang
Masamune hanya memotong daun yang
mengambang,
dan memotong secara lembut.
§ Muramasa merasa menang karena pedangnya
lebih tajam,
namun penilaian ada di
tangan
seorang bhikku.
Bhikkhu itu memutuskan bahwa
kualitas pedang Masamune lebih tinggi daripada
milik Muramasa,
karena pedang Muramasa adalah
ciptaan yang
jahat dan haus darah,
karena pedang
itu memotong segalanya tanpa pandang bulu.
Pedang Masamune dan Pedang Muramasa adalah
produk inovasi teknologi yang
paling
canggih dimasanya,
bahkan sampai sekarang.
Namun yang
membedakan
keduanya adalah ”pembuatnya”.
Masamune membuat
pedangnya didasari niat tulus,
dan tujuan untuk
menghasilkan manfaat yang
jelas.
è Membangun MANUSIA
jauh lebih penting dari pada
sekedar menghasilkan INOVASI
sebanyak mungkin.
12. PERAN
PEMIMPIN
DALAM
MENGGERAKKAN
INOVASI
12
Penguatan Peran Pemimpin di Seluruh Level
PERIBAHASA
Gajah
mati
meninggalkan
Gading,
Macan
mati
meninggalkan
Belang
1
ekor Singa yang
memimpin 1000
Domba,
jauh lebih
baik dibanding 1
Domba memimpin
1000
Singa
“Pemimpin yang
baik bukan
sekedar manajer hanya yang
bisa menuntaskan tugas dengan
baik,
namun yang
mampu
melakukan perubahan”
“Pemimpin harus mampu
memberi legacy
yang
bermakna
bagi orang
lain,
sekaligus
menginspirasi”
Steve
Jobs:
“Innovation
distinguishes
between
a
leader
and
followers”
13. PERAN
PEMIMPIN
DALAM
MENGGERAKKAN
INOVASI
13
Bangun Kebersamaan & Mutual-Trust
§ Ibarat “Perahu Naga”,
antara
pimpinan daerah selaku “penabuh
genderang”
dengan OPD
&
pegawai selaku “pendayungnya”,
harus memiliki visi,
persepsi,
dan
frekeunsi yang
sama dalam
menjalankan tugas organisasi.
§ Tugas yang
dilakukan secara
“berjamaah”
akan menghidupkan
medan magnet
yang
membangkitkan energi lebih
dahsyat dibanding dilakukan
sendirian.
§ Kolektivitas juga
akan membentuk
mutual-‐trust
antara atasan dengan
bawahan dan
antar pegawai.
§ Jangan membentuk irama sendiri,
jangan keluar dari “orbit”.
14. Left
Behind!
No Daerah
No OPD
No ASN § ASN
&
OPD
Kota
Solok harus MAJU
BERSAMA
!!
§ Pastikan,
tidak ada satupun OPD
yang
tidak berinovasi,
atau
ASN
yang
tidak mau berinovasi.
§ Pimpinan pada setiap level
bertanggung jawab untuk menjadi
role
model
untuk perubahan unit
kerjanya.
§ Mulai dari kemauan (willingness),
susul dengan kemampuan
(ability)
untuk berinovasi.
§ Yakini,
mulai sekarang Kota
Solok akan BERBEDA
dibanding
sebelumnya !!
Bangun Kebersamaan & Mutual-Trust
15. Dimensi Finite Games Infinite Games
Tujuan Memenangkan &
mengakhiri permainan
Melanjutkan &
mengabadikan permainan
Sifat Memiliki batasan tertentu
(temporal,
spasial,
numerikal,
metodikal)
Memiliki batasan yang
lebih
lunak namun kompleks,
shg
mengesankan “tanpa batas”
Fokus Komunitas (society) Peradaban (culture)
Dampak Menghambat kreativitas Mendorong kreativitas
Seluruh aspek kehidupan
adalah “game”, dan setiap
orang bisa menjadikannya
“finite” atau “infinite”
Jadilah Pemain yang “Tidak Terbatas”
16. “Tenis adalah pelajaran
hidup bagi saya.
Tenis telah
membentuk karakter saya
sebagai atlet dan
manusia,
melalui semua proses
yang
saya jalani.
Itulah sebabnya,
membuat rekor tak lagi
menjadi target
utama”
Kompas,
26-‐02-‐2020,
hal.
19
Nama: Novak
Djokovic
Lahir: 22
Mei
1987
di
Beograd,
Serbia.
Tinggal:
Monte
Carlo,
Monaco.
Tinggi:
1,88
m
(6
ft
2
in).
Prestasi:
20
Grand
Slam
(=
Federer
dan Nadal);
320
pekan
Peringkat 1
sejak 04-‐07-‐2004
s/d
12-‐05-‐2021,
melewati
rekor Serena
Williams
(319)
namun masih dibawah Steffi
Graf
(377)
dan Martina
Navratilova
(332).
Contoh Figur Pemain yang “Tidak Terbatas”
18. Membangun Kota Solok Dengan CINTA …
§ Setiap
orang
pasti
memiliki
alasan
mengapa
mau
melakukan
perbuatan
tertentu.
IKIGAI
adalah
konsep
Jepang
yang
berarti
”alasan
atas
eksistensi
diri”.
§ Apapun
alasan
Anda,
pastikan
CINTA
sebagai
alasan
yang
paling
mendasar
terhadap
keberadaan
kita
&
terhadap
apapun
yang
kita
lakukan
(termasuk
untuk
berinovasi).
§ Cinta
adalah
satu-‐satunya
hal
yang
dapat
membuat
PERBEDAAN.
Cinta
adalah
unsur
yang
mampu
membuat
seseorang
rela
bekerja
tanpa
pamrih
dan
berkorban
apapun.
§ Namun,
cinta
saja
tidak
cukup.
Ia
harus
didampingi
dengan
kecakapan
dalam
melakukan
sesuatu.
Kombinasi
Cinta
+
kecakapan
adalah
PASSION.