SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
•Тэнцвэрийг хадгалах тухай
•Өдрийн төлөвлөгөө
•60:40-ийн дүрэм
•Эйзенхауэрийн зарчим
•A-L-P-E-N арга
•Төгсгөлийн цэгээс харах зарчим
• Био хэмнэл
Тэнцвэрийг хадгалах тухай
 Та өөрийн зорилго ба төлөвлөгөөгөө
тодорхойлохдоо ажил амьдралын тэнцвэр зарчмын
4-н чухал салбарын алийг ч орхигдуулж болохгүй.
 Бие махбодь эрүүл мэнд
 Соѐл боловсролын асуудал
 Гэр бүл нийгмийн асуудал
 Ажил хөдөлмөртэй холбоотой асуудал
Өдрийн төлөвлөгөө
 Хийх зүйлүүдийнхээ жагсаалтыг гаргах. Том ч бай, жижиг ч бай хийх бүх
зүйлээ жагсаан бичих
 Ангилан ялгах. Та хийх бүх зүйлээ жагсаан бичсэн бол дараа нь тэдгээр
зүйлүүдээ чухал боловч яаралгүй, чухал биш боловч яаралтай гэх мэтээр
ангилж бичих
 Ингэсний дараа ямар ажлыг хэзээ, хэрхэн, яаж хийх нь тов тодорхой болдог.
 Хэрэв та цагийн төлөвлөгөөтэй ажиллана гэж байгаа бол хамгийн чухал нь
өдрийн төлөвлөгөө хийх явдал юм.
 Ажлаа өдрөө төлөвлөхийн ач тус нь тухайн хүн өмнөх өдөр нь бүтэл муутай
байлаа ч дараагийн өдрийн ажлыг шинээр төлөвлөж хийх боломж юм.
 Өдрийн ажлаа төлөвлөснөөр урт хугацааны буюу 7 хоног, сар, жил, 5 жил,
10 жил, насан туршийн ажил мөрөөдлөө төлөвлөх үндэс нь болж өгдөг.
Өдрийн төлөвлөгөө гаргаснаар
 Юу хийх ѐстойгоо мартахгүй
 Эмх цэгцтэй
 Цагаа урьдчилан тооцох боломжтой
 Үр дүнгээ хэмжих хяналт тавих боломжтой буюу өмнөхөөсөө үр
дүнтэй амьдрах
Төлөвлөгөөгөө бичих
 Үндсэн зарчим буюу нийт ажилынхаа зөвхөн тодорхой хувийг төлөвлөх
 Үйл ажиллагааны болон цагийн шинжилгээг хийх
 Зэрэглэл тогтоох
 Бодитойгоор төлөвлөх
 Уян хатан байх
 Үргэлжлэх хугацааг бичих
 Чухал, шахуу 2ын ялгааг гаргах
 Шилжүүлэлт
 Цаг үрэгчидэд тодорхой цаг нөөцлөх
 Нягтлах
 Чөлөөт цаг
 Тасалдалгүй ажиллах хэсэг /ач холбогдол бага ажилд бага цаг томоохон
ажлуудад урт, тасалдалгүй цаг зарцуул/
 Бүх зүйлийг нарийн төлөвлө.
60:40-ийн дүрэм
 Ажлын цагийнхаа тодорхой хэсгийг төлөвлөх
хэрэгтэй.Амьдрал дээрх бүх зүйл санаснаар бүтэх нь
юу бол.Иймээс цагийн тодорхой хувийг төлөвлөх нь
зөв. Хувийн улмаас зарим тохиолдолд саатуулалт гарч
болох тул та цагаа 100 хувь төлөвлөх
боломжгүй.Тиймээс цагаа 3 хэсэг болгон хуваа.
 1.Үйл ажилагааны 60 орчим хувь төлөвлөдөг.
 2.Үйл ажиллагааны 20 орчим хувь төлөвлөгддөггүй.
 3.Ойролцоогоор 20 хувийг гэнэтийн үйл ажиллагаанд
төлөвлөдөг.
Эйзенхауэрийн зарчим
 Үүнийг АВС-н дүрэм гэж нэрлэдэг. АНУ -н
ерөнхийлөгч асан Эйзенхауэр өөрийн хийх ажлын
жагсаалтыг бичээд хамгийн чухал бөгөөд яаралтай
хийх ажлаа А ангилалд багтаан , түүнээс ач
холбогдол дутахгүй ч чухал бөгөөд яаралтай бус
гэж үзсэн ажлуудаа В ангилалд багтааж, өндөр ач
холбогдолгүй хийх ѐстой хугацаа нь тулаагүй
бусдад шилжүүлж болох ажлаа С ангилалд
багтааж бичдэг байсан нь хожмоо Эйзенхауэрийн
зарчим гэж нэрлэгдэх үндэс нь болсон байх.
A-L-P-E-N арга
 Энэхүү арга нь харьцангуй хялбар арга бөгөөд өдрийн
нийт ажлаа төлөвлөхөд дунджаар 8 минут л
зарцуулснаар таны цагийг хэмнэх болно.
 А- үүрэг даалгавар, хийгдэх ажлууд тэдгээрийн
үргэлжлэх хугацааг бичиж тэмдэглэж авна.
 L- төлөвлөж буй ажлуудыг гүйцэтгэх хугацаа
 P- завсрын цагаа нөөцлөх буюу бодолцож үзэх
 E- тухайн ажлыг ямар дарааллаар хийх, төлөвлөсөн
цаг болон үүрэг даалгавараа бусдад шилжүүлэх
боломжуудын талаар эцсийн шийдвэр гаргах
 N- эргэх холбоо буюу хяналт биелэгдээгүй зүйлст
анхаарч дарааагийн өдөрт шилжүүлэх
Төгсгөлийн цэгээс харах зарчим
 Зөвхөн маргааш нөгөөдөр юу хийх вэ? гэдгээс
арай өөр зарчим. Үүнийг барианы зарчим ч гэдэг.
Ер нь ажил хэрэгч хүн амьдралыг төгсгөлийн
цэгээс нь харж сурах хэрэгтэй.Та эцсийн дүндээ
- юу хийхийг хүсч байгаа юм
- хэн болохыг хүсч байна.Тийм болохын тулд яах
ѐстой вэ гэдгээс эхлэн цагаа төлөвлөх хэрэгтэй.
Мөрөөдөл зорилгоосоо эхлэн төлөвлө.
Био хэмнэл
 Та өдрийн аль цагт хамгийн их бүтээмжтэй буюу эрч
хүчтэй ажилладаг болохоо тодорхойлоорой.
 Та өөртэйгээ цаг тохирч байгаарай.
Төлөвлөгөөндөө хяналт тавих
 Гаргасан жагсаалтаа хараад таны зорилгод нийцэхгүй байгаа ажлыг
тэмдэглэ. Тэгээд өнөөдрөөс эхлэн тухайн зүйлийг хийхээ болих
хэрэгтэй.
 Та хамгийн чухал гэсэн зүйл дээрээ хамгийн их цагаа зар.
 Жижиг шаардлагагүй ажлууд заримдаа их цаг авч үр бүтээмжид
муугаар нөлөөлдөг.
 Өдрийн аль үед илүү их үр бүтээмжтэй ажилладагаа тодорхойлох.
 Цаг алдалтаа нөхөх.
 Анхаарлаа нэг зүйл дээр төвлөрүүлэх.
Эхний долоо хоног: 'Юу ч хийхгүй' долоо хоног
 Нэг дэх өдөр:Мөрөөдөл-зорилгоо тодорхойл.
 Хоѐр дахь өдөр: Зорилгоо биелүүлэх зорилтоо
тодорхойл
 Гурав дахь өдөр: Зорилтоо биелүүлэх төлөвлөгөө
боловсруул
 4-7 дахь өдөр : Саад бэрхшээлүүдээ бичиж, тэднийг
арилга
 Хоёр дахь долоо хоног: “Дайтах” долоо хоног
 Гурав дахь долоо хоног: Бодит байдалтай нүүр
тулах өдрүүд
 4 дэх долоо хоног: ‘Зуршил болгох' долоо хоног
цагийн менежмент 2рр

Contenu connexe

Tendances

Bulgiin managment
Bulgiin managmentBulgiin managment
Bulgiin managmentGunjargal
 
Нойрны тухай
Нойрны тухайНойрны тухай
Нойрны тухайOyuka Oyu
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2Tserendulam Gan-Erdene
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Adilbishiin Gelegjamts
 
ажилгүйдэл
ажилгүйдэл ажилгүйдэл
ажилгүйдэл Aska Ashka
 
ОЮУТНЫ СУРЛАГЫН АМЖИЛТАНД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН СУДАЛГАА
ОЮУТНЫ СУРЛАГЫН АМЖИЛТАНД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН СУДАЛГААОЮУТНЫ СУРЛАГЫН АМЖИЛТАНД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН СУДАЛГАА
ОЮУТНЫ СУРЛАГЫН АМЖИЛТАНД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН СУДАЛГААЭнхтамир Ш
 
Болорцэцэг - ЦАГ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН АРГА ЗҮЙ
Болорцэцэг - ЦАГ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН  АРГА ЗҮЙБолорцэцэг - ЦАГ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН  АРГА ЗҮЙ
Болорцэцэг - ЦАГ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН АРГА ЗҮЙbatnasanb
 
сэтгэл хөдлөл
сэтгэл хөдлөлсэтгэл хөдлөл
сэтгэл хөдлөлBuyaka Buugii
 
1 6 гэр бүлийн сэтгэл судлалын тухай ойлголт,
1 6 гэр бүлийн сэтгэл судлалын тухай ойлголт,1 6 гэр бүлийн сэтгэл судлалын тухай ойлголт,
1 6 гэр бүлийн сэтгэл судлалын тухай ойлголт,azora14
 
сургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэсургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэChimeg Tsetseg
 
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментЧ. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментbatnasanb
 
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежментХүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежментKherlen Shinebayar
 
темпрамент зан төлөв Copy
темпрамент зан төлөв   Copyтемпрамент зан төлөв   Copy
темпрамент зан төлөв CopySiner AG
 

Tendances (20)

хөдөлмөрийн нийлүүлэлт
хөдөлмөрийн нийлүүлэлтхөдөлмөрийн нийлүүлэлт
хөдөлмөрийн нийлүүлэлт
 
Bulgiin managment
Bulgiin managmentBulgiin managment
Bulgiin managment
 
хүний хөгжил
хүний хөгжилхүний хөгжил
хүний хөгжил
 
стресс менежмент
стресс менежментстресс менежмент
стресс менежмент
 
Нойрны тухай
Нойрны тухайНойрны тухай
Нойрны тухай
 
Лекц 8
Лекц 8Лекц 8
Лекц 8
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
 
ажилгүйдэл
ажилгүйдэл ажилгүйдэл
ажилгүйдэл
 
Манлайлал
МанлайлалМанлайлал
Манлайлал
 
ОЮУТНЫ СУРЛАГЫН АМЖИЛТАНД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН СУДАЛГАА
ОЮУТНЫ СУРЛАГЫН АМЖИЛТАНД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН СУДАЛГААОЮУТНЫ СУРЛАГЫН АМЖИЛТАНД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН СУДАЛГАА
ОЮУТНЫ СУРЛАГЫН АМЖИЛТАНД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН СУДАЛГАА
 
Leg8
Leg8Leg8
Leg8
 
Болорцэцэг - ЦАГ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН АРГА ЗҮЙ
Болорцэцэг - ЦАГ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН  АРГА ЗҮЙБолорцэцэг - ЦАГ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН  АРГА ЗҮЙ
Болорцэцэг - ЦАГ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН АРГА ЗҮЙ
 
сэтгэл хөдлөл
сэтгэл хөдлөлсэтгэл хөдлөл
сэтгэл хөдлөл
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
 
1 6 гэр бүлийн сэтгэл судлалын тухай ойлголт,
1 6 гэр бүлийн сэтгэл судлалын тухай ойлголт,1 6 гэр бүлийн сэтгэл судлалын тухай ойлголт,
1 6 гэр бүлийн сэтгэл судлалын тухай ойлголт,
 
сургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэсургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэ
 
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментЧ. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
 
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежментХүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
 
темпрамент зан төлөв Copy
темпрамент зан төлөв   Copyтемпрамент зан төлөв   Copy
темпрамент зан төлөв Copy
 

En vedette

тооцоо, томёолол хийх
тооцоо, томёолол хийхтооцоо, томёолол хийх
тооцоо, томёолол хийхBatbayar Bolormaa
 
Microsoft excel
Microsoft excelMicrosoft excel
Microsoft excelAkhyt
 
томъотой ажиллах 11
томъотой ажиллах 11томъотой ажиллах 11
томъотой ажиллах 11henjii
 
Чингэлтэй дүүргийн 1-р хорооны 2014 оны тайлан
Чингэлтэй дүүргийн  1-р хорооны 2014 оны тайланЧингэлтэй дүүргийн  1-р хорооны 2014 оны тайлан
Чингэлтэй дүүргийн 1-р хорооны 2014 оны тайланSainbold Nyamtsetseg
 
түүхийн дадлагын тайлан
түүхийн дадлагын тайлантүүхийн дадлагын тайлан
түүхийн дадлагын тайланJargalsaihan Buyandelger
 
Excel ийн функцийн сан
Excel ийн функцийн санExcel ийн функцийн сан
Excel ийн функцийн санSkhaan Battulga
 
дадлага тайлан
дадлага тайландадлага тайлан
дадлага тайланInkheart Tuul
 
Managing warehouse operations. How to manage and run warehouse operations by ...
Managing warehouse operations. How to manage and run warehouse operations by ...Managing warehouse operations. How to manage and run warehouse operations by ...
Managing warehouse operations. How to manage and run warehouse operations by ...Omar Youssef
 
Warehouse
WarehouseWarehouse
WarehouseBIT
 
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүйсудалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүйNaraa_06
 

En vedette (14)

тооцоо, томёолол хийх
тооцоо, томёолол хийхтооцоо, томёолол хийх
тооцоо, томёолол хийх
 
Mergejliin dadlaga 2017
Mergejliin dadlaga 2017Mergejliin dadlaga 2017
Mergejliin dadlaga 2017
 
2017.01.25
2017.01.252017.01.25
2017.01.25
 
Microsoft excel
Microsoft excelMicrosoft excel
Microsoft excel
 
томъотой ажиллах 11
томъотой ажиллах 11томъотой ажиллах 11
томъотой ажиллах 11
 
Чингэлтэй дүүргийн 1-р хорооны 2014 оны тайлан
Чингэлтэй дүүргийн  1-р хорооны 2014 оны тайланЧингэлтэй дүүргийн  1-р хорооны 2014 оны тайлан
Чингэлтэй дүүргийн 1-р хорооны 2014 оны тайлан
 
Tailan
TailanTailan
Tailan
 
түүхийн дадлагын тайлан
түүхийн дадлагын тайлантүүхийн дадлагын тайлан
түүхийн дадлагын тайлан
 
Excel ийн функцийн сан
Excel ийн функцийн санExcel ийн функцийн сан
Excel ийн функцийн сан
 
дадлага тайлан
дадлага тайландадлага тайлан
дадлага тайлан
 
дадлагын тайлан
дадлагын тайландадлагын тайлан
дадлагын тайлан
 
Managing warehouse operations. How to manage and run warehouse operations by ...
Managing warehouse operations. How to manage and run warehouse operations by ...Managing warehouse operations. How to manage and run warehouse operations by ...
Managing warehouse operations. How to manage and run warehouse operations by ...
 
Warehouse
WarehouseWarehouse
Warehouse
 
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүйсудалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
 

Similaire à цагийн менежмент 2рр

цаг бол алт Zassan
цаг бол алт Zassanцаг бол алт Zassan
цаг бол алт Zassanschool14
 
цаг баримтлал 2014
цаг баримтлал 2014цаг баримтлал 2014
цаг баримтлал 2014Zulaa Zulaa
 
Amjiltand hureh
Amjiltand hurehAmjiltand hureh
Amjiltand hurehCHBD_6684
 
өлзийжаргал[130] (2)
өлзийжаргал[130] (2)өлзийжаргал[130] (2)
өлзийжаргал[130] (2)ulziiiiiiii
 
өлзийжаргал[130] (2)
өлзийжаргал[130] (2)өлзийжаргал[130] (2)
өлзийжаргал[130] (2)ulziiiiiiii
 
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлтХувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлтNyambayar Nbak
 
Ganaa hereulegdehuun
Ganaa hereulegdehuunGanaa hereulegdehuun
Ganaa hereulegdehuuntseekoonee
 
Ganaa hereulegdehuun
Ganaa hereulegdehuunGanaa hereulegdehuun
Ganaa hereulegdehuunjak_jak55
 

Similaire à цагийн менежмент 2рр (18)

зөвлөмж
зөвлөмжзөвлөмж
зөвлөмж
 
Lekts 3
Lekts 3Lekts 3
Lekts 3
 
цаг бол алт Zassan
цаг бол алт Zassanцаг бол алт Zassan
цаг бол алт Zassan
 
цаг баримтлал 2014
цаг баримтлал 2014цаг баримтлал 2014
цаг баримтлал 2014
 
4
44
4
 
зөв1
зөв1зөв1
зөв1
 
зөв1
зөв1зөв1
зөв1
 
Amjiltand hureh
Amjiltand hurehAmjiltand hureh
Amjiltand hureh
 
зөв1
зөв1зөв1
зөв1
 
өлзийжаргал[130] (2)
өлзийжаргал[130] (2)өлзийжаргал[130] (2)
өлзийжаргал[130] (2)
 
өлзийжаргал[130] (2)
өлзийжаргал[130] (2)өлзийжаргал[130] (2)
өлзийжаргал[130] (2)
 
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлтХувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
 
Zovlogoo
ZovlogooZovlogoo
Zovlogoo
 
Zovlogoo1
Zovlogoo1Zovlogoo1
Zovlogoo1
 
Zovlogoo1
Zovlogoo1Zovlogoo1
Zovlogoo1
 
Ganaa hereulegdehuun
Ganaa hereulegdehuunGanaa hereulegdehuun
Ganaa hereulegdehuun
 
Ganaa hereulegdehuun
Ganaa hereulegdehuunGanaa hereulegdehuun
Ganaa hereulegdehuun
 
Бизнес төсөл
Бизнес төсөлБизнес төсөл
Бизнес төсөл
 

цагийн менежмент 2рр

  • 1. •Тэнцвэрийг хадгалах тухай •Өдрийн төлөвлөгөө •60:40-ийн дүрэм •Эйзенхауэрийн зарчим •A-L-P-E-N арга •Төгсгөлийн цэгээс харах зарчим • Био хэмнэл
  • 2. Тэнцвэрийг хадгалах тухай  Та өөрийн зорилго ба төлөвлөгөөгөө тодорхойлохдоо ажил амьдралын тэнцвэр зарчмын 4-н чухал салбарын алийг ч орхигдуулж болохгүй.  Бие махбодь эрүүл мэнд  Соѐл боловсролын асуудал  Гэр бүл нийгмийн асуудал  Ажил хөдөлмөртэй холбоотой асуудал
  • 3. Өдрийн төлөвлөгөө  Хийх зүйлүүдийнхээ жагсаалтыг гаргах. Том ч бай, жижиг ч бай хийх бүх зүйлээ жагсаан бичих  Ангилан ялгах. Та хийх бүх зүйлээ жагсаан бичсэн бол дараа нь тэдгээр зүйлүүдээ чухал боловч яаралгүй, чухал биш боловч яаралтай гэх мэтээр ангилж бичих  Ингэсний дараа ямар ажлыг хэзээ, хэрхэн, яаж хийх нь тов тодорхой болдог.  Хэрэв та цагийн төлөвлөгөөтэй ажиллана гэж байгаа бол хамгийн чухал нь өдрийн төлөвлөгөө хийх явдал юм.  Ажлаа өдрөө төлөвлөхийн ач тус нь тухайн хүн өмнөх өдөр нь бүтэл муутай байлаа ч дараагийн өдрийн ажлыг шинээр төлөвлөж хийх боломж юм.  Өдрийн ажлаа төлөвлөснөөр урт хугацааны буюу 7 хоног, сар, жил, 5 жил, 10 жил, насан туршийн ажил мөрөөдлөө төлөвлөх үндэс нь болж өгдөг.
  • 4. Өдрийн төлөвлөгөө гаргаснаар  Юу хийх ѐстойгоо мартахгүй  Эмх цэгцтэй  Цагаа урьдчилан тооцох боломжтой  Үр дүнгээ хэмжих хяналт тавих боломжтой буюу өмнөхөөсөө үр дүнтэй амьдрах
  • 5. Төлөвлөгөөгөө бичих  Үндсэн зарчим буюу нийт ажилынхаа зөвхөн тодорхой хувийг төлөвлөх  Үйл ажиллагааны болон цагийн шинжилгээг хийх  Зэрэглэл тогтоох  Бодитойгоор төлөвлөх  Уян хатан байх  Үргэлжлэх хугацааг бичих  Чухал, шахуу 2ын ялгааг гаргах  Шилжүүлэлт  Цаг үрэгчидэд тодорхой цаг нөөцлөх  Нягтлах  Чөлөөт цаг  Тасалдалгүй ажиллах хэсэг /ач холбогдол бага ажилд бага цаг томоохон ажлуудад урт, тасалдалгүй цаг зарцуул/  Бүх зүйлийг нарийн төлөвлө.
  • 6. 60:40-ийн дүрэм  Ажлын цагийнхаа тодорхой хэсгийг төлөвлөх хэрэгтэй.Амьдрал дээрх бүх зүйл санаснаар бүтэх нь юу бол.Иймээс цагийн тодорхой хувийг төлөвлөх нь зөв. Хувийн улмаас зарим тохиолдолд саатуулалт гарч болох тул та цагаа 100 хувь төлөвлөх боломжгүй.Тиймээс цагаа 3 хэсэг болгон хуваа.  1.Үйл ажилагааны 60 орчим хувь төлөвлөдөг.  2.Үйл ажиллагааны 20 орчим хувь төлөвлөгддөггүй.  3.Ойролцоогоор 20 хувийг гэнэтийн үйл ажиллагаанд төлөвлөдөг.
  • 7. Эйзенхауэрийн зарчим  Үүнийг АВС-н дүрэм гэж нэрлэдэг. АНУ -н ерөнхийлөгч асан Эйзенхауэр өөрийн хийх ажлын жагсаалтыг бичээд хамгийн чухал бөгөөд яаралтай хийх ажлаа А ангилалд багтаан , түүнээс ач холбогдол дутахгүй ч чухал бөгөөд яаралтай бус гэж үзсэн ажлуудаа В ангилалд багтааж, өндөр ач холбогдолгүй хийх ѐстой хугацаа нь тулаагүй бусдад шилжүүлж болох ажлаа С ангилалд багтааж бичдэг байсан нь хожмоо Эйзенхауэрийн зарчим гэж нэрлэгдэх үндэс нь болсон байх.
  • 8. A-L-P-E-N арга  Энэхүү арга нь харьцангуй хялбар арга бөгөөд өдрийн нийт ажлаа төлөвлөхөд дунджаар 8 минут л зарцуулснаар таны цагийг хэмнэх болно.  А- үүрэг даалгавар, хийгдэх ажлууд тэдгээрийн үргэлжлэх хугацааг бичиж тэмдэглэж авна.  L- төлөвлөж буй ажлуудыг гүйцэтгэх хугацаа  P- завсрын цагаа нөөцлөх буюу бодолцож үзэх  E- тухайн ажлыг ямар дарааллаар хийх, төлөвлөсөн цаг болон үүрэг даалгавараа бусдад шилжүүлэх боломжуудын талаар эцсийн шийдвэр гаргах  N- эргэх холбоо буюу хяналт биелэгдээгүй зүйлст анхаарч дарааагийн өдөрт шилжүүлэх
  • 9. Төгсгөлийн цэгээс харах зарчим  Зөвхөн маргааш нөгөөдөр юу хийх вэ? гэдгээс арай өөр зарчим. Үүнийг барианы зарчим ч гэдэг. Ер нь ажил хэрэгч хүн амьдралыг төгсгөлийн цэгээс нь харж сурах хэрэгтэй.Та эцсийн дүндээ - юу хийхийг хүсч байгаа юм - хэн болохыг хүсч байна.Тийм болохын тулд яах ѐстой вэ гэдгээс эхлэн цагаа төлөвлөх хэрэгтэй. Мөрөөдөл зорилгоосоо эхлэн төлөвлө.
  • 10. Био хэмнэл  Та өдрийн аль цагт хамгийн их бүтээмжтэй буюу эрч хүчтэй ажилладаг болохоо тодорхойлоорой.  Та өөртэйгээ цаг тохирч байгаарай.
  • 11. Төлөвлөгөөндөө хяналт тавих  Гаргасан жагсаалтаа хараад таны зорилгод нийцэхгүй байгаа ажлыг тэмдэглэ. Тэгээд өнөөдрөөс эхлэн тухайн зүйлийг хийхээ болих хэрэгтэй.  Та хамгийн чухал гэсэн зүйл дээрээ хамгийн их цагаа зар.  Жижиг шаардлагагүй ажлууд заримдаа их цаг авч үр бүтээмжид муугаар нөлөөлдөг.  Өдрийн аль үед илүү их үр бүтээмжтэй ажилладагаа тодорхойлох.  Цаг алдалтаа нөхөх.  Анхаарлаа нэг зүйл дээр төвлөрүүлэх.
  • 12. Эхний долоо хоног: 'Юу ч хийхгүй' долоо хоног  Нэг дэх өдөр:Мөрөөдөл-зорилгоо тодорхойл.  Хоѐр дахь өдөр: Зорилгоо биелүүлэх зорилтоо тодорхойл  Гурав дахь өдөр: Зорилтоо биелүүлэх төлөвлөгөө боловсруул  4-7 дахь өдөр : Саад бэрхшээлүүдээ бичиж, тэднийг арилга  Хоёр дахь долоо хоног: “Дайтах” долоо хоног  Гурав дахь долоо хоног: Бодит байдалтай нүүр тулах өдрүүд  4 дэх долоо хоног: ‘Зуршил болгох' долоо хоног