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dojo de
Retrospectivas
Thomas WALLET
elproximopaso.net
@WalletThomas
Diana
Larsen
Un momento especial
en el cual un equipo
decide hacer una pausa
para reflexionar sobre
la forma en que ha
realizado el trabajo,
explorar oportunidades
de mejora y decidir
cómo experimentar con
lo aprendido.
“
”
• Expresar y escuchar distintos
puntos de vista
• Identificar y consensuar
causas de los problemas
• Elegir experimentos de mejora
objetivos
1.Armar el escenario
2. Recolectar datos
3. Indagar
4. Decidir qué hacer
5.Cerrar
estructura
Retrospectivas
Poderosas
#2 Haciendo retrospectivas
#3 Afilando el diseño
#1 Cuidando el espacio
#4 Mejorando la facilitación
#5 Creando dinámicas
#6 Compartiendo en comunidad
Bienvenidos al dojo
Diseñar una retrospectiva
de 5 pasos para la situación propuesta
Afilando el Diseño #3
Practicar una situación de facilitación
Mejorando la Facilitación #4
Creando Dinámicas
Diseñar una dinámica nueva
que permita expresar agradecimientos
#5
Compartir con la Comunidad la dinámica
nueva para que otros la puedan probar
Compartiendo en Comunidad #6
Take Aways
gracias
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Dojo de Retrospectiva

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  1. Retro = La herramienta más potente que conozco Hago retrospectivas en empresas desde el 2006, me picó el bicho impulsado por un jefe que me hizo leer dos libros: Agile Retrospectives: Making good teams great – Ester Derby & Diana Larsen Project Retrospectives: A handbook for team review – Norman Kerth Debo haber diseñado y/o facilitado aprox. 100 retros, y aprendí un montón a los golpes, probando, equivocándome, y siento siempre que se abren cada vez más posibilidades y que hay siempre mucho más para aprender Me hubiera gustado tener la posibilidad de aprender/probar en ambientes más seguros, tener feedback de otros, etc. Por eso este Dojo EJERCICIO (7min): Escribo en un post-it la cantidad aprox. de retros a las cuales participé Pedir por el MIN y MAX Pedir que se organicen para armar grupos de 4 a 6 Personas, el promedio de cada grupo debe ser lo más cercano al promedio (MIN;MAX), poner timer en 3 min Identifico el grupo por su promedio [MATERIAL: post-its y marcadores]
  2. Empezamos repasando algo sobre retrospectiva, más que todo para ubicarnos todos y hablar el mismo idioma
  3. Objetivos DE LA RETRO Todo eso como grupo
  4. Traducción de Juan Gabardini: Preparar el escenario: Lograr que las personas se focalicen en los objetivos de la reunión, en el tiempo estipulado y con una dinámica productiva. Recabar datos: lograr una visión común de la situación a analizar, tanto con datos objetivos como subjetivos. Es la base común de hechos, eventos, sentimientos que permitirá tener una comunicación efectiva el resto de la reunión Generar entendimiento profundo: Entender el porqué, tanto de lo que anduvo mal como lo que anduvo bien. Ir más allá de la primera apariencia, para encontrar las causas profundas que hay que sostener y mejorar o cambiar. Decidir qué hacer: teniendo una lista de posibles experimentos que el equipo puede realizar para mejorar, es el momento de elegir, ya que no todo se puede hacer para el siguiente sprint. Cierre: finalizar claramente la retrospectiva, con una nota positiva y ganas de realizar los experimentos que se encontraron.
  5. ¡Cómo podemos tener retrospectivas poderosas?Primero si bien acá puse 11 escalones, es más una dirección que un lugar, nunca llegas. Van 6 tips que me parecen fundamentales para mejorar: #1 Cuidando el espacio Darse lugar para hacer retrospectivas, y mantenerlo. #2 Haciendo retrospectivas Aprendemos principalmente del error, y para equivocarse hay que hacer. Lanzarse y aprender de las experiencias #3 Afilando el diseño Ayuda tener pensado uno o varios guiones de la retro #4 Mejorando la facilitación Para sacar el mejor provecho del tiempo y de la gente y cuidar el espacio y la gente #5 Creando dinámicas Para variar los temas y la manera de reflexionar y mantener motivados a los participantes #6 Compartiendo con la comunidad Para aprovechar la experiencia de otros y aportar lo suyo Las 2 a 6 las podemos trabajar en este dojo.
  6. ¡Bienvenidos al Dojo! Es un espacio seguro, donde podemos practicar ciertas habilidades entre varios, corregirnos, ver que nos fue bien/mal, probar cosas, intentar, para sentirnos más seguro para llevarlo a otros ámbitos luego. Agreements: Los dos pies Estamos todos aprendiendo Celulares, etc. Yo facilito
  7. EJERCICIO (30 min): Formato esperado: para cada uno de los 5 pasos: Duración | Actividad | Motivación Cada grupo presenta su plan al resto Debriefing [MATERIAL: 8 impresiones del word, hojas A4]
  8. EJERCICIO (30 min): Pedir voluntarios (Situación 1: 1 facilitador y 6 personas / Situación 2: 1 facilitador y 5 personas) Se ponen el nombre en la frente. Mostrar el enunciado de la situación en pantalla. Repartir el texto de cada persona a quien corresponde, sin que otros lo vean. Dejar 3 minutos para que lean y me hagan preguntas. Pedir al resto que observen lo que está pasando Dejar 5 minutos para el rollplay o cortarlo antes yo si no da para más. Debriefing [MATERIAL: impresiones de texto por persona]
  9. EJERCICIO (20 min): Tiene que ser nueva, inventada. Corta de ejecución (max. 5 min, mejor si es 1 min). Uno la explica a otro grupo. Se ejecuta en el otro grupo. Debriefing. Que saquen foto (para ejercicio siguiente)
  10. Opcional EJERCICIO (5-10 min): Tienen que compartir la dinámica del paso anterior con la comunidad (más allá del grupo actual), y tiene que ser ahora (en el peor caso hoy), para que otros la puedan probar. P.e. Twiter, blog, retr-o-mat, etc. (ayudarlos) Simple de entender, con fotos. #AgilesArg2014
  11. Publicidad Retrotips y Retr-O-Mat
  12. EJERCICIO (5 min) 1. Cada uno escribe en un post-it lo que le pareció lo más importante de esta sesión. Que sea lo más leíble posible. 2. En el post-it, poner un medio de contactarlo (email, twitter, tel.) 3. El primero en terminar sale y pega su post-it al lado de la puerta 4. El segundo se lo lleva y deja el suyo 5. Los que quieren se contactan entre si para intercambiar sobre el tema. [MATERIAL: post-its y marcadores]