Giornata Tecnica da Piave Servizi, 11 aprile 2024 | DI DOMENICO Simone
Il BIM come srumento di controllo della fase realizzativa
1.
2. Oggetto del progetto « PREFABBRICA: Sistemi informativi edilizi per le imprese di costruzioni »
1°Attività 2°Attività 3°Attività
Implementazione di
una soluzione
informativa (BIM)
- Procedure Costruttive
- Analisi economica
- Programmazione lavori
Sviluppo di uno standard
informativo interno
all’ufficio tecnico
IMPRESA
Durata: 4 mesi Durata: 5 mesi Durata: 3 mesi
Implementazione
UFFICIO TECNICO
FORMAZIONE
Supporto CANTIERE BIM
TO FIELD
Velocizzare la fase di
GARA e post GARA
3. Obiettivi del progetto, SETTEN « PREFABBRICA: Sistemi informativi edilizi per le imprese di costruzioni »
AMBITO COMMERCIALE
IMPRESA
Formulazione di
offerte per
acquisizione nuove
commesse
GARE
- R.U.G.
- Tecnici responsabili
della redazione delle
offerte economiche
- Studi tecnici esterni
AMBITO TECNICO
PRODUTTIVO
UFFICIO TECNICO BIM Collaborazione con
Gestione tecnico-contabile
ed
esecuzione delle
commesse acquisite
CANTIERE
Studi esterni provvisti
di SW
- P.M.
- Studi tecnici esterni
- Construction Manager
- Operai
4. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 1
OBIETTIVO 1. Verifica quantità di
scavo computo messo a
gara
2.Redazione di
elaborati grafici
RISORSE Tecnico responsabile analisi
economica
ATTIVITA’ 3D Modeling
QTO
Redazione di elaborati
grafici
ORGANIZZAZIONE METODO 1
METODO 2
12. AMBITO COMMERCIALE
RISULTATI • FEEDBACK1: Informazioni dettagliate all’impresa sul software in dotazione
Attualmente il SW non è dotato di MDT.
• FEEDBACK2: L’acquisto del modulo è un onere per l’impresa ma lo
strumento è preciso e affidabile per computare velocemente scavi
complessi.
• FEEDBACK3: in caso di progettazione MDT ottimizza la gestione delle quote
dell’edificio rispetto a differenti livelli di riferimento del terreno.
• METODO 1: + Precisione – tempo + difficoltà di tramutare i dati in elaborati
grafici
• METODO 2: - Precisione + tempo + capacità di tramutare i dati in elaborati
grafici
• TUTELA:
BIM in questo caso come strumento di validazione dei dati e di tutela
contrattuale.
CASE HISTORY 1
13. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
OBIETTIVO
1. Verifica del
computo messo a
gara quantità difficili
da computare le
sottofondazioni
2. Organizzazione,
gestione e controllo
interferenze. Fasi
operative di cantiere
tramite modello 3D
3. Produzione di
elaborati grafici
4.Attivita di
formazione del
personale
RISORSE Tecnico responsabile
analisi economica
Tecnico disegnatore
ATTIVITA’ 3D Modeling
QTO
Redazione di elaborati
grafici
ORGANIZZAZIONE Divisione della
modellazione e
computazione tramite il
WORKGROUP
14. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: STRUTTURA OPERA LIVELLI STRUTTURA OPERA
15. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: STRUTTURA OPERA LIVELLI STRUTTURA OPERA
LOTTO
16. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: STRUTTURA OPERA
• Opera
LIVELLI STRUTTURA OPERA
LOTTO
17. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: STRUTTURA OPERA
A B
C
D
E
• Opera
F
• Edificio
LIVELLI STRUTTURA OPERA
LOTTO
18. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: STRUTTURA OPERA
A B
C
D
E
• Opera
F
• Edificio
LIVELLI STRUTTURA OPERA
LOTTO
• Piani
19. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: STRUTTURA OPERA
A B
C
D
E
• Opera
F
• Edificio
LIVELLI STRUTTURA OPERA
LOTTO
• Piani
• Quadri
20. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
A B
C
D
E
F OPERA
Fondazioni
Scavi per
fondazioni
Muri di
fondazione
Platee
…
EDIFICIO A EDIFICIO B
EDIFICIO C EDIFICIO …
Struttura
Muri
elevazione
Solai
Pilastri
…
Rivestimenti
esterni
Finiture M/E/P
WBS_(PBS)
WORKFLOW MODELLAZIONE: STRUTTURA OPERA
• Opera
• Edificio
LIVELLI STRUTTURA OPERA
LOTTO
• Piani
• Quadri
21. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
A B
C
D
E
F
MANAGER LIVELLI:
Profilo Altimetrico Edificio al Grezzo
WORKFLOW MODELLAZIONE: STRUTTURA OPERA
QUADRI
• Edificio_A
• Edificio_B
• Edificio_C
• Edificio_D
• Edificio_E
• Edificio_F
22. CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: WORKGROUP
PC2_QUADRI_PIANO TERRA
PC3_QUADRO_ELEVAZIONI
AMBITO COMMERCIALE
PC1_QUADRI EDIFICIO_A
23. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: WORKGROUP
FORMAZIONE
MODELING & QTO
70%
30%
Assegnista Risorsa
A B
C
D
E
F
24. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: WORKGROUP
FORMAZIONE
MODELING & QTO
70%
30%
Assegnista Risorsa
SDF
A B
C
D
E
F
25. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: WORKGROUP
FORMAZIONE
MODELING & QTO
70%
30%
Assegnista Risorsa
SDP
A B
C
D
E
F
26. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
WORKFLOW MODELLAZIONE: WORKGROUP
FORMAZIONE
MODELING & QTO
70%
30%
Assegnista Risorsa
SDP
A B
C
D
E
F
34. AMBITO COMMERCIALE
CASE HISTORY 2
RISULTATI • FORMAZIONE: Modellazione collaborativa facilita l’apprendimento dello
strumento alle risorse
• BIM MANAGER: Con la Modellazione collaborativa nasce l’esigenza di una
figura che coordini il modello, creando un protocollo di modellazione
• INDIVIDUAZIONE PROBLEMATICHE: La modellazione facilita la comprensione
del progetto e il rilevamento di eventuali errori e problemi
• IMPATTO COMMERCIALE: Render e viste danno un’immagine accattivante
Permettono di aggiudicarsi le gare
• MODELLO: Anche se non dettagliato il modello è un vantaggio per l’impresa
qualora dovesse vincere la gara. Il modello diventa esecutivo
35. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
STRATEGIA
• MIGLIORIE A PROGETTI ESECUTIVI:
L’impresa in alcuni casi propone delle migliorie tecniche con l’obiettivo di
migliorare la qualità della progettazione, diminuire i tempi di durata del
cantiere e diminuire i costi di costruzione.
• DA PROGETTI DEFINITIVI A ESECUTIVI:
L’impresa ha la necessità di redigere internamente progetti esecutivi.
IMPRESA BIM Strutturisti
OBIETTIVO
• FACILITARE LA COLLABORAZIONE:
Con gli studi esterni che partecipano alla progettazione.
• BENEFICI PROGETTUALI E CANTIERISTICI
Il modello diviene un prototipo dettagliato che risolve i problemi costruttivi
prima che questi si presentino nel cantiere
36. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 3_MIGLIORIE AL PROGETTO ESECUTIVO
OBIETTIVO 1. PROGETTO PILOTA
Primo progetto
all’interno
dell’impresa curato
con il BIM
2.PRIMO RISCONTRO
sul programma
RISORSE Tecnico responsabile analisi
economica
ATTIVITA’ 3D Modeling
QTO
Redazione di elaborati grafici
ORGANIZZAZIONE Condivisione del modello con
Studio Strutturisti
37. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 3_VARIANTE AL PROGETTO ESECUTIVO
1° FASE_VALIDAZIONE DEI DATI
38. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 3_VARIANTE AL PROGETTO ESECUTIVO
1° FASE_VALIDAZIONE DEI DATI
DWG_ESECUTIVO
INFORMAZIONE
39. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 3_VARIANTE AL PROGETTO ESECUTIVO
1° FASE_VALIDAZIONE DEI DATI
DWG_ESECUTIVO
INFORMAZIONE
REPORTS
INFORMAZIONE
40. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 3_VARIANTE AL PROGETTO ESECUTIVO
1° FASE_VALIDAZIONE DEI DATI
DWG_ESECUTIVO
INFORMAZIONE
REPORTS
INFORMAZIONE
Verifica budget
VALIDAZIONE
42. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
2° FASE_MIGLIORIE TECNICHE
DETTAGLIO
• NUMERO ELEVATO DI PRODOTTI
• REALIZZAZIONE COMPLESSA
• DILATAZIONE DEI TEMPI
43. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
2° FASE_MIGLIORIE TECNICHE
DETTAGLIO
• NUMERO ELEVATO DI PRODOTTI
• REALIZZAZIONE COMPLESSA
• DILATAZIONE DEI TEMPI
44. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
2° FASE_MIGLIORIE TECNICHE
DETTAGLIO
• NUMERO ELEVATO DI PRODOTTI
• REALIZZAZIONE COMPLESSA
• DILATAZIONE DEI TEMPI
DETTAGLIO
• RIDOTTO NUMERO PRODOTTI
• REALIZZAZIONE SEMPLICE
• RIDUZIONE DEI TEMPI
45. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
2° FASE_MIGLIORIE TECNICHE
DETTAGLIO
• NUMERO ELEVATO DI PRODOTTI
• REALIZZAZIONE COMPLESSA
• DILATAZIONE DEI TEMPI
DETTAGLIO
• RIDOTTO NUMERO PRODOTTI
• REALIZZAZIONE SEMPLICE
• RIDUZIONE DEI TEMPI
< QUALITA’
47. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
3° FASE_NUOVO COMPUTO MATERIALI
REPORTS
INFORMAZIONE
Allineamento al budget
VALIDAZIONE
PROGRAMMA LAVORI
• FASE 1: Fondazioni
• FASE 2: Elevazioni_P-1
• FASE 3: Solai
• FASE 4: Elavazioni_PT
• FASE 5: …
48. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
OBIETTIVO 1. REDIGERE
ESECUTIVO in tempi
molto brevi
2.SUPPORTO CANTIERE
quantomeno iniziale
RISORSE Tecnico responsabile analisi
economica
ATTIVITA’ 3D Modeling
QTO
Redazione di elaborati grafici
ORGANIZZAZIONE Condivisione del modello con
Studio Strutturisti e impiantisti
49. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
1a FASE_MODELING
DWG_DEFINITIVO
PLANIMETRICA
ABACO_PACCHETTI
MANAGER_LIVELLI
INFORMAZIONE
INFORMAZIONE INFORMAZIONE
DETTAGLIO
ESECUTIVO
ALTIMETRICA
Modello architettonico
50. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
1a FASE_MODELING
DWG_DEFINITIVO
FORMAZIONE
MODELING
50% 50%
Assegnista Risorsa
PLANIMETRICA
ABACO_PACCHETTI
MANAGER_LIVELLI
INFORMAZIONE
INFORMAZIONE INFORMAZIONE
DETTAGLIO
ESECUTIVO
ALTIMETRICA
Modello architettonico
51. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
2a FASE_CONTABILITA’
Ordine di grandezza economico
REPORTS
INFORMAZIONE
52. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
2a FASE_CONTABILITA’
QTO
65%
35%
Assegnista Risorsa Ordine di grandezza economico
REPORTS
INFORMAZIONE
53. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
3a FASE_COORDINAMENTO
BIM
ARC
BIM
ARC+STR
• Inserimento STR
WORKFLOW
Affinamento modello
54. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
3a FASE_COORDINAMENTO
BIM
ARC
BIM
ARC+STR
WORKFLOW
Affinamento modello
55. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
3a FASE_COORDINAMENTO
BIM
ARC
BIM
ARC+STR
WORKFLOW
Affinamento modello
56. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
3a FASE_COORDINAMENTO
BIM
ARC
BIM
ARC+STR
DWG
MEP
WORKFLOW
Affinamento modello
• Cavedi
• Dim. min vani IMP
• Hmin controsoffitti
• Posizione scarichi
• …
57. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
3a FASE_COORDINAMENTO
BIM
ARC
BIM
ARC+STR
DWG
MEP
WORKFLOW
Affinamento modello
• Cavedi
• Dim. min vani IMP
• Hmin controsoffitti
• Posizione scarichi
• …
59. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
5a FASE_SUPPORTO AL CANTIERE
SUPPORTO
• Construction manager
• Ufficio acquisti:
Materiale dai farnitori
PROGRAMMA LAVORI
• FASE 1: Fondazioni
• FASE 2: Elevazioni_P-1
• FASE 3: Solai
• FASE 4: Elavazioni_PT
• FASE 5: …
• FASE 6: …
60. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
5a FASE_SUPPORTO AL CANTIERE
SUPPORTO
• Construction manager
• Ufficio acquisti:
Materiale dai farnitori
PROGRAMMA LAVORI
• FASE 1: Fondazioni
• FASE 2: Elevazioni_P-1
• FASE 3: Solai
• FASE 4: Elavazioni_PT
• FASE 5: …
• FASE 6: …
61. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
5a FASE_SUPPORTO AL CANTIERE
SUPPORTO
• Construction manager
• Ufficio acquisti:
Materiale dai farnitori
PROGRAMMA LAVORI
• FASE 1: Fondazioni
• FASE 2: Elevazioni_P-1
• FASE 3: Solai
• FASE 4: Elavazioni_PT
• FASE 5: …
• FASE 6: …
62. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
5a FASE_SUPPORTO AL CANTIERE
SUPPORTO
• Construction manager
• Ufficio acquisti:
Materiale dai farnitori
PROGRAMMA LAVORI
• FASE 1: Fondazioni
• FASE 2: Elevazioni_P-1
• FASE 3: Solai
• FASE 4: Elavazioni_PT
• FASE 5: …
• FASE 6: …
63. AMBITO TECNICO PRODUTTIVO
CASE HISTORY 4_DAL PROGETTO DEFINITIVO ALL’ESECUTIVO
RISULTATI • PIATTAFORMA DI CONDIVISIONE: Strategicamente per l’impresa è
importante creare in rete una piattaforma comune di condivisione del
modello BIM, in modo tale da permettere la collaborazione in tempo reale
tra piu’ strutture
BIM
STR
ARC
BIM
ARC
• STANDARD: Creare standard che permettano la veloce redazione di elaborati
grafici
BIM
ARC+STR
Scambio del file Collaborazione sullo stesso file
Notes de l'éditeur
1.DO VELOCEMENTE UN BREVE INQUADRAMENTO GENERALE DEL MIO ASSEGNO
2.IMPRESA DOVE SVOLGO ATTIVITA’
l'impresa dopo essersi aggiudicata in prima fase una gara d'appalto per la realizzazione di un edificio commerciale con annessa area di pargheggio,aveva la necessità in seconda fase di tutelarsi contrattualmente e di dimostrare che nel computo messo a gara c’erano degli errore nella computazione delle quantità di scavo
l'impresa dopo essersi aggiudicata in prima fase una gara d'appalto per la realizzazione di un edificio commerciale con annessa area di pargheggio,aveva la necessità in seconda fase di tutelarsi contrattualmente e di dimostrare che nel computo messo a gara c’erano degli errore nella computazione delle quantità di scavo
l'impresa dopo essersi aggiudicata in prima fase una gara d'appalto per la realizzazione di un edificio commerciale con annessa area di pargheggio,aveva la necessità in seconda fase di tutelarsi contrattualmente e di dimostrare che nel computo messo a gara c’erano degli errore nella computazione delle quantità di scavo
l'impresa dopo essersi aggiudicata in prima fase una gara d'appalto per la realizzazione di un edificio commerciale con annessa area di pargheggio,aveva la necessità in seconda fase di tutelarsi contrattualmente e di dimostrare che nel computo messo a gara c’erano degli errore nella computazione delle quantità di scavo
l'impresa dopo essersi aggiudicata in prima fase una gara d'appalto per la realizzazione di un edificio commerciale con annessa area di pargheggio,aveva la necessità in seconda fase di tutelarsi contrattualmente e di dimostrare che nel computo messo a gara c’erano degli errore nella computazione delle quantità di scavo
l'impresa dopo essersi aggiudicata in prima fase una gara d'appalto per la realizzazione di un edificio commerciale con annessa area di pargheggio,aveva la necessità in seconda fase di tutelarsi contrattualmente e di dimostrare che nel computo messo a gara c’erano degli errore nella computazione delle quantità di scavo
l'impresa dopo essersi aggiudicata in prima fase una gara d'appalto per la realizzazione di un edificio commerciale con annessa area di pargheggio,aveva la necessità in seconda fase di tutelarsi contrattualmente e di dimostrare che nel computo messo a gara c’erano degli errore nella computazione delle quantità di scavo
SCOMPONNE TRAMITE UNA GERARCHIA DI LIVELLIOPERA INSIEME DI TUTTI GLI EDIFICI
QUADRI SONO CONTENITORI NEI QUALI L’OPERATORE PIO’ MODELLARE GLI OGGETTI CHE COMPONGONO L’EDIFICIOSTRUTTURA OPERA RISPECCHIA la Work Breackdown structure Pbs scomposizione in prodotti
SCOMPONNE TRAMITE UNA GERARCHIA DI LIVELLIOPERA INSIEME DI TUTTI GLI EDIFICI
QUADRI SONO CONTENITORI NEI QUALI L’OPERATORE PIO’ MODELLARE GLI OGGETTI CHE COMPONGONO L’EDIFICIOSTRUTTURA OPERA RISPECCHIA la Work Breackdown structure Pbs scomposizione in prodotti
SCOMPONNE TRAMITE UNA GERARCHIA DI LIVELLIOPERA INSIEME DI TUTTI GLI EDIFICI
QUADRI SONO CONTENITORI NEI QUALI L’OPERATORE PIO’ MODELLARE GLI OGGETTI CHE COMPONGONO L’EDIFICIOSTRUTTURA OPERA RISPECCHIA la Work Breackdown structure Pbs scomposizione in prodotti
SCOMPONNE TRAMITE UNA GERARCHIA DI LIVELLIOPERA INSIEME DI TUTTI GLI EDIFICI
QUADRI SONO CONTENITORI NEI QUALI L’OPERATORE PIO’ MODELLARE GLI OGGETTI CHE COMPONGONO L’EDIFICIOSTRUTTURA OPERA RISPECCHIA la Work Breackdown structure Pbs scomposizione in prodotti
SCOMPONNE TRAMITE UNA GERARCHIA DI LIVELLIOPERA INSIEME DI TUTTI GLI EDIFICI
QUADRI SONO CONTENITORI NEI QUALI L’OPERATORE PIO’ MODELLARE GLI OGGETTI CHE COMPONGONO L’EDIFICIOSTRUTTURA OPERA RISPECCHIA la Work Breackdown structure Pbs scomposizione in prodotti
SCOMPONNE TRAMITE UNA GERARCHIA DI LIVELLIOPERA INSIEME DI TUTTI GLI EDIFICI
QUADRI SONO CONTENITORI NEI QUALI L’OPERATORE PIO’ MODELLARE GLI OGGETTI CHE COMPONGONO L’EDIFICIOSTRUTTURA OPERA RISPECCHIA la Work Breackdown structure Pbs scomposizione in prodotti
SCOMPONNE TRAMITE UNA GERARCHIA DI LIVELLIOPERA INSIEME DI TUTTI GLI EDIFICI
QUADRI SONO CONTENITORI NEI QUALI L’OPERATORE PIO’ MODELLARE GLI OGGETTI CHE COMPONGONO L’EDIFICIOSTRUTTURA OPERA RISPECCHIA la Work Breackdown structure Pbs scomposizione in prodotti
Permette di lavorare sullo stesso file con piu’ operatori