SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
Télécharger pour lire hors ligne
De groep: een zevenkoppige draak!?
Joan De Winne Hilde Clement
www.vision4dynamics.com
@joandewinne @hildeclement
www.facebook.com/vision4dynamics
Het speelbord
VISIE
TAAK
GROEPINDIVIDU
Maatschappij
Organisatie/Bedrijf
Leiderschapstriangel
VISIE
Most of the time
Wetmatigheden om van een groep
een team te maken
Bruce Tuckman
Mary An Jensen
Timothy Biggs
Alistair White
John Fairhurst
Suzan Wheelan
Cogs ladder
Amelsfoort & Scholte
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en
basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt
bepaald en de leidinggevende wordt in
vraag gesteld
Er is verbondenheid naar
mekaar toe en t.o.v. de
doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de
doelstellingen te bereiken
Groepsdynamica
Afscheid
Het project is afgewerkt en de teamleden
doorlopen een rouwproces
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en
basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt
bepaald en de leidinggevende wordt in
vraag gesteld
Er is verbondenheid naar
mekaar toe en t.o.v. de
doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de
doelstellingen te bereiken
Bron: Tuckman e.a.
Groepsdynamica
De groep: een zevenkoppige draak!?
Carolyn Rubenstein
Medewerkers
Doel
LL RL
Wetgevende bepalingen
Visie – Missie – Waarden
Interne reglementen
Organisatiecultuur
Persoonlijke visie leidinggeven
Fase groepsdynamisch proces
Autonomie
De vier basiselementen van
vertrouwen
1. Deskundigheid
2. Geloofwaardigheid
3. Verbondenheid
4. Betrouwbaarheid
Bron: Het ABC van vertrouwen
Ken Blanchard, Cynthia Olmstead en Martha Lawrence
Coachende vaardigheden
Complimenteren
Sorry
Hamburgerfeedback
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en
basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt
bepaald en de leidinggevende wordt in
vraag gesteld
Er is verbondenheid naar
mekaar toe en t.o.v. de
doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de
doelstellingen te bereiken
Bron: Tuckman e.a.
Groepsdynamica
De groep: een zevenkoppige draak!?
Omgaan met conflicten
Coachende vaardigheden
Probleemoplossende
spelregels
Ik-boodschap
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en
basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt
bepaald en de leidinggevende wordt in
vraag gesteld
Er is verbondenheid naar
mekaar toe en t.o.v. de
doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de
doelstellingen te bereiken
Bron: Tuckman e,a.
Groepsdynamica
A Team
Coachende vaardigheid
De vijf delegatieniveaus
Leidinggeven zonder omwegen - pagina 164
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en
basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt
bepaald en de leidinggevende wordt in
vraag gesteld
Er is verbondenheid naar
mekaar toe en t.o.v. de
doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de
doelstellingen te bereiken
Bron: Tuckman e,a.
Groepsdynamica
Bewuste interafhankelijke
Samenwerking !
Talk your Walk
Walk your Talk
and
Keep Walking with Them
Gen. Ret. Colin Powell
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en
basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt
bepaald en de leidinggevende wordt in
vraag gesteld
Er is verbondenheid naar
mekaar toe en t.o.v. de
doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de
doelstellingen te bereiken
Groepsdynamica
Afscheid
Het project is afgewerkt en de teamleden
doorlopen een rouwproces
Als projectleider sluit je de
laatste bijeenkomst af
met een ritueel.
Vormen Stormen
G
R
O
E
P
L
E
I
D
E
R
• Onzekerheid
• Conflicten vermijden
• Verlangens van aanvaarding
• Zoeken naar richting en
connecties
• Voorbeeldfunctie
• Creëer duidelijkheid naar taken,
procedures en verantwoordelijkheden
• Verduidelijk de groepsnormen en
geef limieten aan
• Creëer vertrouwen
• Walk your Talk
• Frustraties of apatie
• Machtsstrijd
• Testen groepstolerantie
• In vraag stellen van
leiderschap, structuren en
verantwoordelijkhgeden
• Stimuleer de communicatie
• Focus op de groep en de taak
• Pak conflicten aan
• Geef Feedback
• Walk your Talk
• Kliekjes verdwijnen
• “ons” en “wij”
• Emoties worden geuit
• Ontspannen sfeer
• Veel creativiteit
• Verantwoordelijkheidszin
• Delegeer verantwoordelijkheden
• Betrek de leden bij het nemen van
beslissingen
• Ondersteun inspanningen en
initiatieven
• Wees waakzaam voor onderdrukte
gevoelens
• Walk your Talk
Samenvatting Groepsdynamica
PresterenPresteren
Op nieuwe uitdagingen focussen
Nieuwe behoeften scheppen
Walk your Talk
Vormen
StormenPresteren
Normeren
The Reverse Gear Principle
Bij verandering van groep samenstelling of bij opgelegde grote veranderingen
De groep: een zevenkoppige draak!?
Scan je Team
http://www.gertjanschop.com/bizzcompany/tool_fasen_teamontwikkeling.html
De tool is een Excel bestand dat je kan downloaden en gebruiken
PAS OP VOOR…
Meer informatie en
praktijkgerichte tips
om er verder mee aan
de slag te gaan
http://vision4dynamics.wordpress.com/publicaties/
info@vision4dynamics.com
0475 755 696
www.vision4dynamics.com
Productiviteit en sociabiliteit
verenigen

Contenu connexe

Tendances

Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
LeiderschapAad Hoek
 
Leiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeLeiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeMichael Makowski
 
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapChristiaan Lam
 
Presentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve SamenwerkingPresentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve SamenwerkingMichael Makowski
 
Van Niets Naar Iets
Van Niets Naar IetsVan Niets Naar Iets
Van Niets Naar Ietskikiwiki1
 
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenTeamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenMichael Makowski
 
Competente Leider
Competente LeiderCompetente Leider
Competente Leiderkikiwiki1
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingBram Föllings
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapMichael Makowski
 
Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenguestbc3a1b
 
Teamscan Zelfsturing Poster
Teamscan Zelfsturing PosterTeamscan Zelfsturing Poster
Teamscan Zelfsturing PosterJohan de Veer
 
Atrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende OrganisatieAtrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende Organisatieatrivision
 
Veranderen in klassieke organisaties
Veranderen in klassieke organisatiesVeranderen in klassieke organisaties
Veranderen in klassieke organisatiesBas Schrover
 
Het ui model op organisatieniveau
Het ui model op organisatieniveauHet ui model op organisatieniveau
Het ui model op organisatieniveauArtevelde - VUB
 
Werken met groepen - presentatie 1
Werken met groepen - presentatie 1Werken met groepen - presentatie 1
Werken met groepen - presentatie 1Gert van Veen
 
Teamscan Zelfsturing
Teamscan ZelfsturingTeamscan Zelfsturing
Teamscan ZelfsturingJohan de Veer
 

Tendances (20)

Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Leiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeLeiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro college
 
Leiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductieLeiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductie
 
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel Leiderschap
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
Het Teamraster
Het TeamrasterHet Teamraster
Het Teamraster
 
Presentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve SamenwerkingPresentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve Samenwerking
 
Van Niets Naar Iets
Van Niets Naar IetsVan Niets Naar Iets
Van Niets Naar Iets
 
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenTeamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
 
Competente Leider
Competente LeiderCompetente Leider
Competente Leider
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
 
Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepen
 
Teamscan Zelfsturing Poster
Teamscan Zelfsturing PosterTeamscan Zelfsturing Poster
Teamscan Zelfsturing Poster
 
Atrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende OrganisatieAtrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende Organisatie
 
Veranderen in klassieke organisaties
Veranderen in klassieke organisatiesVeranderen in klassieke organisaties
Veranderen in klassieke organisaties
 
Het ui model op organisatieniveau
Het ui model op organisatieniveauHet ui model op organisatieniveau
Het ui model op organisatieniveau
 
Werken met groepen - presentatie 1
Werken met groepen - presentatie 1Werken met groepen - presentatie 1
Werken met groepen - presentatie 1
 
Teamcoaching
TeamcoachingTeamcoaching
Teamcoaching
 
Teamscan Zelfsturing
Teamscan ZelfsturingTeamscan Zelfsturing
Teamscan Zelfsturing
 

Similaire à De groep: een zevenkoppige draak!?

Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsAnneke Dekkers
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Antwerp Management School
 
De oogst-van-stebo-flowleert-1
De oogst-van-stebo-flowleert-1De oogst-van-stebo-flowleert-1
De oogst-van-stebo-flowleert-1Stebo vzw
 
Presentatie Roseboom.icb
Presentatie Roseboom.icbPresentatie Roseboom.icb
Presentatie Roseboom.icbroseboomicb
 
High performing teams v. linkedin v 1.2
High performing teams v. linkedin v 1.2High performing teams v. linkedin v 1.2
High performing teams v. linkedin v 1.2Gert Idema
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Eindpublicatie stebo flowleert
Eindpublicatie stebo flowleertEindpublicatie stebo flowleert
Eindpublicatie stebo flowleertStebo vzw
 
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsHet kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsP5COM
 
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeWinnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Gijs_VVOB
 
High performance teaming handout
High performance teaming handoutHigh performance teaming handout
High performance teaming handoutPower2Improve
 
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieCollege Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieFrank Willems
 
Els De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefEls De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefHRmagazine
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompastbuijsro
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisationsHeleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisationsForzesNL
 

Similaire à De groep: een zevenkoppige draak!? (20)

Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
 
De oogst-van-stebo-flowleert-1
De oogst-van-stebo-flowleert-1De oogst-van-stebo-flowleert-1
De oogst-van-stebo-flowleert-1
 
Presentatie Roseboom.icb
Presentatie Roseboom.icbPresentatie Roseboom.icb
Presentatie Roseboom.icb
 
High performing teams v. linkedin v 1.2
High performing teams v. linkedin v 1.2High performing teams v. linkedin v 1.2
High performing teams v. linkedin v 1.2
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
 
Ga eens scrummen
Ga eens scrummenGa eens scrummen
Ga eens scrummen
 
Eindpublicatie stebo flowleert
Eindpublicatie stebo flowleertEindpublicatie stebo flowleert
Eindpublicatie stebo flowleert
 
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsHet kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
 
Thesis Nicole Doornbos
Thesis Nicole DoornbosThesis Nicole Doornbos
Thesis Nicole Doornbos
 
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeWinnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
 
Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1
 
High performance teaming handout
High performance teaming handoutHigh performance teaming handout
High performance teaming handout
 
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieCollege Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
 
Els De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefEls De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human Reef
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
4december
4december4december
4december
 
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisationsHeleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
 

De groep: een zevenkoppige draak!?