Presentatie Veranderkunde

Change; Verander-kracht Hoe maak je van een zes+ minimaal een zeven?

Uit onderzoek Twynstra Gudde: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Geloven in : 1) De kracht van breed kijken! 2) Kennis van de organisatie en haar context! 3) Geplande organisatieverandering! 4) Een match tussen de veranderaanpak en de veranderaar!

Geloven in : 1) De kracht van breed kijken! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sherlock Holmes and Dr. Watson went on a camping trip:

Veranderen in de praktijk: opvattingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Veranderen in de praktijk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Waarom veranderen zo lastig is ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Geloven in : 2) Kennis van de organisatie en haar context! Groeifasen Greiner (Greiner 1972)

Waardeproposities (Treacy en Wiersema 1995)

Klokmodel van Looten (Alberdinck Thijm en Jansen 1996)

Geloven in : 3) Geplande organisatieverandering! Monitoring & sturing Communicati e & Betekenisgeving Fasen Actor en Uitkomsten Ideeën Context Filosofie Histor ie Aanlei- ding

Elke fase van een organisatieverandering vergt verschillende inspanningen ,[object Object],[object Object],[object Object],Sturing ,[object Object],[object Object],[object Object],Verander-strategie ,[object Object],[object Object],[object Object],Kern van het vraagstuk ,[object Object],[object Object],[object Object],Diagnose ,[object Object],[object Object],[object Object],Interventies ,[object Object],[object Object],[object Object],Interventie-plan Inspanningen Fase

Bij organisatieveranderingen zijn vijf manieren van denken te onderkennen ,[object Object],[object Object],Begrijpt welke patronen een organisatie blokkeren en drijven, de blokkaders slecht en ruimte biedt voor spontane evolutie gebaseerd op eigen energie van mensen Wit druk Mensen in leersituaties brengt met allerlei OD-instrumenten, ze bewuster en bekwamer maakt waardoor hun vermogens toenemen op het werk Groendruk Zorgt dat mensen zich prettig en gerespecteerd en gewaardeerd voelen en mensen verleidt en (situationeel) beloont Rooddruk Duidelijke resultaten formuleert en vervolgens de implementatie planmatig uitvoert in een rationeel werkproces Blauwdruk De belangen van de belangrijkste spelers bij elkaar kunt brengen tot een consensus door middel van een onderhandelingsproces Geeldruk Er verandert iets als je:… Denkwijze

Geloven in : 4) De match tussen de veranderaanpak en de veranderaar

Aandachtsgebieden voor de veranderaar

Een gesprek over: ,[object Object],Geloven in : 1) De kracht van breed kijken! Geloven in : 2) Kennis van de organisatie en haar context! Geloven in : 3) Geplande organisatieverandering! Geloven in : 4) Een match tussen de veranderaanpak en de veranderaar!

Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Paulien Huizenga Maurits Jan Vink www.twynstragudde.nl

Presentatie Veranderkunde

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (19)

En vedette

En vedette (19)

Similaire à Presentatie Veranderkunde

Similaire à Presentatie Veranderkunde (20)

Plus de Dan Kamminga

Plus de Dan Kamminga (20)

Presentatie Veranderkunde