Soumettre la recherche
Mettre en ligne
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
6 j'aime
•
13,060 vues
Belghanami Wassila Nadjet
Suivre
l’évolution de concept de management
Lire moins
Lire la suite
Économie & finance
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 35
Télécharger maintenant
Recommandé
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
Ali Saad Alwan
تطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.ppt
Ossama Ismail
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
النظرية اليابانية والامريكية مقارنة.pptx
النظرية اليابانية والامريكية مقارنة.pptx
mhmn5
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
Ali Sayed
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
Recommandé
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
Ali Saad Alwan
تطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.ppt
Ossama Ismail
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
النظرية اليابانية والامريكية مقارنة.pptx
النظرية اليابانية والامريكية مقارنة.pptx
mhmn5
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
Ali Sayed
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
monem75
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
deem34
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
Mohammad Rabiee محمد ربعي
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
Contenu connexe
Tendances
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
monem75
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
deem34
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
Tendances
(20)
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
Managment
Managment
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
En vedette
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
Mohammad Rabiee محمد ربعي
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
Elsayed Nasser
Max weber
Max weber
Nour El Taalim
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
زينب مصطفى
نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر
MRH 3éme Année TLEMCEN
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
Programme dialogue de l'avenir FR-AR برنامج حوار المستقبل
Programme dialogue de l'avenir FR-AR برنامج حوار المستقبل
Association AJJ
Hrm module i
Hrm module i
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
المحاضرة الرابعة الإدارة التربوية من منظور مدخل النُظم
المحاضرة الرابعة الإدارة التربوية من منظور مدخل النُظم
yusriya aljamil
نظريه عربية في الاداره
نظريه عربية في الاداره
Mustafa Abu Naba'a
George elton mayo
George elton mayo
Nour El Taalim
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
Adnane Idrissi Ouedrhiri
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
SlideShare
الافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصية
Moselhy Hussein
المجموعة
المجموعة
Moselhy Hussein
Exemple de Resolution de Probleme - Math
Exemple de Resolution de Probleme - Math
Noureddine Machchate
En vedette
(20)
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
الإدارة العامة
الإدارة العامة
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
Max weber
Max weber
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
Programme dialogue de l'avenir FR-AR برنامج حوار المستقبل
Programme dialogue de l'avenir FR-AR برنامج حوار المستقبل
Hrm module i
Hrm module i
المحاضرة الرابعة الإدارة التربوية من منظور مدخل النُظم
المحاضرة الرابعة الإدارة التربوية من منظور مدخل النُظم
نظريه عربية في الاداره
نظريه عربية في الاداره
George elton mayo
George elton mayo
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
الافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصية
المجموعة
المجموعة
Exemple de Resolution de Probleme - Math
Exemple de Resolution de Probleme - Math
Similaire à تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
_1..ppt
_1..ppt
anasomiran1
النظريات مقدمة
النظريات مقدمة
طارق الثويني
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
Ali Saad Alwan
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Taylor
Taylor
MRH 3éme Année TLEMCEN
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
محاضرة-3.pptx
محاضرة-3.pptx
BMW2023
التدبير الإداري
التدبير الإداري
عبدالسلام أبولينا
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
Ehab Khafagy
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
المحاضرة_الاولى_المعرفة_العلمية_الفصل_الأول_6_سبتمبر_2021.pptx
المحاضرة_الاولى_المعرفة_العلمية_الفصل_الأول_6_سبتمبر_2021.pptx
ssuser1c93e3
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
DRHatem ELbitar
Similaire à تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
(20)
_1..ppt
_1..ppt
النظريات مقدمة
النظريات مقدمة
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
X et y نظرية
X et y نظرية
Taylor
Taylor
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
14580842.ppt
14580842.ppt
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
محاضرة-3.pptx
محاضرة-3.pptx
التدبير الإداري
التدبير الإداري
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
المحاضرة_الاولى_المعرفة_العلمية_الفصل_الأول_6_سبتمبر_2021.pptx
المحاضرة_الاولى_المعرفة_العلمية_الفصل_الأول_6_سبتمبر_2021.pptx
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
Plus de Belghanami Wassila Nadjet
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
Belghanami Wassila Nadjet
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
Belghanami Wassila Nadjet
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
Belghanami Wassila Nadjet
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
المسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعية
Belghanami Wassila Nadjet
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
Belghanami Wassila Nadjet
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
Belghanami Wassila Nadjet
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
Belghanami Wassila Nadjet
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
Belghanami Wassila Nadjet
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
Belghanami Wassila Nadjet
Memoire final
Memoire final
Belghanami Wassila Nadjet
Plus de Belghanami Wassila Nadjet
(16)
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
المسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعية
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
الاتصالات
الاتصالات
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
Memoire final
Memoire final
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
1.
2.
مدارس تطور ظل
في اإلدارة مفهوم تطور الفكر إعداد من: خديجة زيدي فوزية بوزرواطة تحتاشرافاالستاذة:بلغنامي نجاة وسيلة
3.
مقدمــــــــــة المبحثاألول:لالدارة عام مدخل األول
المطلب:االدارة تطور و نشاة الثاني المطلب:االدارة تعريف الثالث المطلب:وفن علم االدارة الرابع المطلب:االخرى بالعلوم االدارة عالقة الثاني المبحث:االدارة في الكالسيكية المدرسة األول المطلب:العلمية االدارة الثاني المطلب:العلمية االدارة حركة تقييم الثالث المطلب:االدارية التقسيمات نظريات الرابع المطلب:البيروقراطية النظرية الثالث المبحث:السلوكية المدرسة(االنسانية) األول المطلب:هوثرون دراسات الثاني المطلب:االنسانية الحاجات نظرية الثالث المطلب:مكريكور و دوكالس نظرية الرابع المطلب:المنظمة و الشخصية نظرية الرابع المبحث:االدارة في الحديثة المدارس األول المطلب:النظم مدرسة(النظام سمات او خصائص) الثاني المطلب:الظرفية المدرسة الثالث المطلب:باالهداف االدارة الرابع المطلب:اليابانية االدارة نظرية خـــــــــــــــــــــــــــــــــــــاتمة البحث خطة
4.
أكانت سواء منظمة
أية نجاح عليها يعتمد التي القاعدة الحاضر الوقت في اإلدارة تعد مجال في تعمل مستشفى أو تعليمية أو خيرية منظمة كانت أم الخدمات مجال في أم الصناعة......الخ. هي و عليها معتمدين نتحرك و نعيش كلنا و المنظمات أنواع كل في منتشرة فاإلدارة الذي المحرك لإلدارة ما أدركت قد ،عليها تصبو التي األهداف تحقيق نحو بكفاءة تعمل المنظمة يجعل تليق التي االهمية تعطيها راحت حين في ، ازدهارها و تطورها في كبيرة أهمية من منظامتها لنجاح فعال و اساسي كعنصر بها. التالية اإلشكالية طرح يمكن هنا ومن:؟ االداري الفكر تطور مراحل هي ما مقدمة
5.
األول المبحث:لالدارة عام
مدخل االول المطلب:االدارة وتطور نشاة ظهرت األفكار هذه معينة أفكار على احتوت مرحلة كل بحيث مراحل بعدة مرت اإلدارة أن نفترض أن يمكننا له ذاته بحد قائم كعلم أهمية من أالن عليه هي ما إلى اإلدارة تصل لم و ؟ سابقتها أفكار انقاض على السنين من مئات مدى على مبادئها إلرساء فكرية جهود بذل بعد إال مبادئ و أسس و مفاهيم و نظريات 1/القديمة العصور في اإلداري الفكر: السومرية الحضارات وهي الحضارات قبل كانت اإلدارة ممارسة أن القول يمكن–البابليون–الفرعونيون– الرومانيون. 2/اإلسالم في اإلداري الفكر: عن جاء الذي الشريف النبوي الحديث على يطلع ومن ، كريمة آيات من فيه جاء وما الكريم القران يقرا من إن المفاهي و االفكار من العديد يستنبط ان البد ، الراشدين الخلفاء سيرة على و وسلم عليه هللا صلى النبيم هذا عصرنا في المطبقة االدارية 3/االنتقالية المرحل في اإلداري الفكر: أفكار والدة شهدت و اآللة ظهور مع تزامنت حيث اإلداري التطور إلى التخلف من انتقال مرحلة عن عبارة هي نصف الالت استخدماها و نموها و الصناعية الثورة ظهور ادى لقد و ، اإلدارة مجال في ومتطورة جديدة السريعة الحاجة بالتالي و الكبيرة الحديثة الصناعية المنشاة معه اوجد الذي كبير انتاج استخدام الى االلية االدارة لمفاهيم الماسة و 1 2 3
6.
الثاني المطلب:االدارة تعاريف كان
اذ الزمن من ونصف قرن مدى وكذلك ، مجالها في والباحثين المفكرين قبل من اإلدارة تعاريف تعددت التام االتفاق عدم استمر قد و ، عنها هاما تصورا يعطي و مضمونها يوضح تعريفا يضع ان يحاول منهم المجال هذا في العلمي البحث و التطور و الزمن مرور مع تخف كانت حدته لكن الزمن من طويلة لفترة اثبت ان بعد االدارية االسس و المبادئ و المفاهيم من الكثير على المفكرين بين اتفاق هناك اصبح ان الى ثالثة في هذا االتفاق عدم الى ادت التي االسباب ترخيص يمكن و الممارسة و التجربة خالل من صحتها هي رئيسية اسباب: 1-نسبيا حديث علم اإلدارة 2-الحياة مجاالت كافة تشمل اإلدارة 3-الطبيعة ليست و اإلنسانية العلوم ضمن تصنف اإلدارة
7.
االداري الفكر رواد
من امجموعة االدارة تعاريف من عدد استعراض الى سنسعى ، التقسيم هذا بعد. ”تايلور فريدريك””فايول هنري””برنارد شستر“ تريد لمن الدقيقة المعرفة هي اإلدارة من التأكد ثم يعلموه أن الرجال من و طريقة بأحسن بعمله يقومون أنهم أرخصها التنبؤ يتضمن عمل هي اإلدارة واصدار ، التنظيم و ، ،التخطيط الرقابة و التنسيق و االوامر من المدير به يقوم ما هي اإلدارة لوظيفته تأديته اثناء أعمال ”أالن و مونى جيمس رايلي“ ”شيلدون””هوايت وليم“ و تنشط التي الشرارة هي اإلدارة إجراءات و خطة تراقب و توجه المنظمة بموجبها يتم وظيفة هي اإلدارة بين التنسيق و السياسات رسم الرئيسية المنظمة أنشطة: و المالية و التوزيع و االنتاج و لها التنظيمي الهيكل تصميم كافة على الرقابة باعمال القيام التنفيذ اعمال و توجيه في ينحصر فن هي اإلدارة األفراد من عدد رقابة و تنسيق هدف تحقيق أو محددة عملية النجاز محدد
8.
الثالث المطلب:وفن علم
االدارة تبلغ لم التي االجتماعية العلوم من اإلدارة أن نذكر أن من فن أم علم اإلدارة موضوع نتناول أن قبل و البداية من لنا البد الطبيعية العلوم في الحال هو كما بالنتائج التنبؤ على التامة الدقة و القدرة من علم اإلدارة األسس و المبادئ و المفاهيم من مجموعة تتضمن نظريات له يكون أن يجب العلم يشتمل التي النظريات معها تتعامل التي الظواهر سلوك وتفسر تحكم التي العلمية مبادئ و مفاهيم من تحويه ما و نظرياته تطبيق بان العلم يتصف كما العلم عليها و تعلمها يمكن النظريات و بها التنبؤ يمكن محددة نتائج إلى يؤدي أسس و البيئة في تطبيقها يمكن ثم من و الجامعة في دراستها فن اإلدارة بحيث العلم مضمون تطبيق في المهارة بأنه و العلوم مجال في عموما الفن يعرف القول يمكن الناحية هذه من النتائج أفضل تحقيق إلى المهارة او الفن هذا يؤدي اليعرف و كعلم اإلدارية المعرفة يملك الذي فالمدير الكلمة معنى بكل فن اإلدارة ان طيبة نتائج تحقيق من يتمكن لن المعرفة هذه يطبق أين و متى و كيفويكون لن فعاال مديرا بان وفن علم اإلدارة واحد يكفي ال لوحده الفن و كعلم اإلدارة تكمل كفن واإلدارة واحد بان وفن علم اإلدارة بعضها يكمالن فالشقان لوحدها تكفي ال كعلم اإلدارة كذلك فعال مدير لدينا ليكون البعض
9.
األخرى بالعلوم اإلدارة
عالقة علم النفس علم اإلدارة علم االقتصاد علم الرياضيات علم االجتماع 1 4 2 3
10.
الثاني المبحث:االدارة في
الكالسيكية المدرسة األول المطلب:العلمية االدارة الحوافز اعتماد و العاملين تدريب و فيه التخصص و العمل تقسيم مبدأ على العلمية اإلدارة حركة اهتمام انصب تجلت وفكرية نظرية مرتكزات العلمية اإلدارة حركة ظل في ترعرعت قد و األداء تشجيع و دعم في المادية يلي بما: -اإلنتاجية لزيادة اإلدارة في العلمية األسس استخدام -التخصص او العمل تقسيم اعتماد -اإلنتاجي االداء قياس في العلمية األسس اعتماد -و اإلدارة بين التعاون و التفاعل من قدرا خلق في اإلسهام العاملين
11.
1–بابيج جارلس: التالية األسس
باعتماد اسهامته تتركز: -اإلدارية المشاكل و الصناعية المنظمة لها تتعرض التي الفنية المشاكل بين ميز لقد -الضائع بالوقت االهتمام ضرورة على ركز قد و االداء انجاز في الوقت أهمية على أكد -التجريب و اإلهمال جوانب تقليص و اإلنسانية العالقات دراسة أهمية على أكد -المنظمة أهداف تحقيق بغية االداء في المحكمة الرقابة أهمية على التركيز -المنظمة إرباح في اإلفراد مشاركة ضرورة -البيع أساليب و كالتسعير التسويقية الجوانب بعض على التركيز.....اإلدارية الجوانب من الخ 2–ماتكاف هنري: يلي ما على اهتماماته تتركز و: -المواد على السيطرة و للتكاليف جديد نظام وضع -المنظمة أهداف لتحقيق الالزمة المختلفة باألنشطة المتعلقة الوقائع تسجيل في االداء كفاءة على يعتمد نظام بتصميم قام 3–تايلر فريديريك: مايلي على إسهاماته تتركز: -اإلنتاجية اآللة يشبه بما للعامل النظر -العمل تقسيم مبدأ على التركيز -اإلشراف نطاق إعطاء -االداء نحو العاملين تحفيز في رئيسيا عنصرا المادي العامل اعتبار -عقالنية و برشد عمله يمارس و اقتصادي رجل العامل ان -االداء لقياس العلمي األسلوب اعتماد -اآللة حركات مع تفاعلها و العضلية و الفيزيولوجية الحركات على واضح بشكل التركيز العلمية اإلدارة حركة رواد 1 2 3
12.
4-جلبرت فرانك: التالية االسس
على ليليان زوجته و جلبرت استند قد و: -اإلنتاجي االداء في الضرورية الحركات على التركيز -الضروري الحد إلى االداء تقليص و اإلنتاجي العمل تبسيط -اإلنتاجي االداء في المساعدة األجهزة و اآلالت و العدد إدخال -العمل إجراءات تبسيط و التدريب في العلمية المنهجية اعتماد 5–جانت هنري -االداء في المستغرق الزمن و االنجاز مراحل بين العالقة حدد -غيرها و العامل سجل و اآللة سجل خارطة و الترتيب خرائط مثل الخرائط من أخرى مساعدة مجموعة طرح االداء مراقبة و التخطيط في المساعدة األساليب من -المهمة تحديد خالل من الحوافز فلسفة في جديدة اطر طرح قد و بالعمل األجر بربط اهتموالعالوة العلمية اإلدارة حركة خصائص: -االداء في اإلنتاجية الكفاءة لرفع كمرتكز العمل تقسيم و التخصص -االداء في العقالنية و الرشد -العاملين بين المسؤوليات و المهام توزيع ضمان في التنظيمي الهيكل على التركيز -اإلشراف نطاق تحديد -االنجاز نحو تحفيزهم و األفراد مع التفاعل في المادية بالجوانب االهتمام -انتاجية آلة كأنه و للعامل النظر و للعمل الفيزيولوجية او البدنية بالجوانب االهتمام 4 5
13.
الثاني المطلب:العلمية االدارة
حركة تقييم -اإلنتاجية العملية عناصر من واحد عنصر على ركزت لقد -التنظيمية و اإلدارية االتجاهات أهملت و اإلنتاجي الجانب على تركزت و مغلقا نظاما المنظمة اعتبرت لقد بها المحيطة الخارجية البيئة و كنظام المنظمة بين التفاعل لطبيعة اهتمام أي تولي لم -فقط اإلنتاجية العالقات هيكل على ركزت و للتنظيم الداخلي التركيب في عديدة جوانب أهملت لقد -فقط االداء في الرسمي الجانب على ركزت بل اهتمام أي الرسمي غير التنظيم تعطي لم -العادات و القيم و االجتماعية كالعالقات التنظيمية المتغيرات من العديد العلمية االادارة حركة أهملت الثالث المطلب:االدارية التقسيمات نظريات و العمل في المادي لألداء الرئيسية المظاهر و للتنظيم الداخلية بالعمليات اإلدارية التقسيمات نظرية ركزت لقد شكل التي األساسية المبادئ إيجاز ويمكن لألداء اإلنسانية الجوانب ليس و للعمال الفيزيولوجية بالجوانبت يلي ما النظرية هذه اهتمام محور: -المنظمة لتحقيقها تسعى التي األهداف تحديد -األهداف لتحقيق الالزمة األنشطة و األعمال تحديد -متكاملة و متماثلة إدارية وظائف شكل في المتماثلة او المتشابهة األنشطة و األعمال بتجميع القيام -إدارية أقسام هيئة في المتماثلة الوظائف تجميع -باإلفراد تناط تنظيمية إدارات هيئة في المتشابهة او المتماثلة األقسام تجميع
14.
اإلدارية التقسيمات نظرية
رواد: 1-فايول هنري: هي و اقتصادية منظمة أي في تأديتها يتم أساسية أنشطة ستة وجود إلى فايول خلص قد: الفنية النشاطات التجارية النشاطات المالية النشاطات الضمان و الوقاية نشاطات المحاسبية النشاطات اإلدارية النشاطات
15.
والفنية اإلدارية للمتطلبات
وفقا تطويرها و توافرها أهمية على أكد قد و إداري مبدأ عشر أربعة فايول صاغ وقد وهي التدرج مبدأ الهرمي و السلطة مبدأ المسؤولية تقسيم مبدأ العمل مكافأة مبدأ العاملين خضوع مبدأ األهداف الشخصية العامة للمصلحة النظام مبدأ المركزية العمل استقرار مبدأ المساواة مبدأ الطاعة مبدأ وحدة مبدأ األوامر الفريق روح مبدأ وحدة مبدأ التوجيه المبادرة مبدأ
16.
الوظائف اإلدارية كافة من تأديتها
يتم أن ينبغي والتي اإلدارية الوظائف أو اإلدارية العناصر إلى فيول هنري أشار لقد وهي عناصر بخمسة حددها قد و المختلفة اإلدارية المستويات:
17.
الرابع المطلب:البيروقراطية النظرية ارتبطت
قد و معها المتعارضة و الداعمة المواقف من العديد بشأنها أثيرت قديمة تنظيمية ظاهرة البيروقراطية عام ألمانيا في نظريته نشرت حيث ويبر ماكس األلماني االجتماع بعالم البيروقراطية1921ترجمت و عام االنجليزية للغة1947 ان ،اال السلبية و الروتين مظاهر إلى يشير المفهوم هذا و المكاتب حكم أنها على البيروقراطية عرفت قد و البيروقراطية المنظمة صفات ويبر ماكس حدد حيث ، اشمل و اوسع علمي مفهوم لها البيروقراطية (المثالية المنظمة) عليها أطلق التي نظريته خالل من ويبر ماكس أسهم وقد(السلطة هيكل)وهي نماذج ثالثة ميزبين وقد: البيروقراطية تعريف: الكيرزماتية السلطة التقليدية السلطة القانونية السلطة
18.
المنظمة خصائص البيروقراطية
19.
البيروقراطية النظرية تقييم: 1-الطبيعة
وإغفال كآلة معاملته و الفرد إهمال المنظمة في العاملين لإلفراد اإلنسانية 2-المنظمة عليها تقوم التي المبادئ بعض تساهم الكفاءة انخفاض و اإلهمال على البيروقراطية 3-اإلشراف و الرقابة مبدأ على التركيز 4–سطة و الهرمي التدرج بين و المثالية المنظمة خصائص بين التناقض االفراد الختيار كاساس التدريب و الخبرات بين و االدارة 5-الحديثة التكنولوجيا استيعاب من البيروقراطية المنظمة عجزوقدرتها عدم المستويات بين الخالفات بمعالجة الكفيلة الوسائل امتالك علىاالداريةالمختلفة
20.
الثاني المبحث:السلوكية المدرسة االول
المطلب:هورثون دراسات(مايو التون) بدأت التي الزمنية الفترة خالل اإلدارية التطورات مسارات في متميزا فكريا اتجاها السلوكية المدرسة تعد التالي الشكل و أهمية النظريات هذه أكثر دراسة يتم سوف هنا ومن آنذاك جماعته و مايو التون بدراسات السلوكية النظريات و المدارس يوضح(االنسانية) يفترض اإلنساني المدخل مصادر يسعى و اجتماعي كائن اإلنسان أن الذات لتحقيق Y وx نظرية مكريكور دوكالسمايو التون هوثرون دراسات اإلنسانية الحاجات نظرية ماسلو ايراهام المنظمة و الشخصية اركرايز جارلس
21.
هوثرون دراسات: وهي هوثرون
مصانع في تجاربه أفرزتها التي الحقائق من جملة علة مايو دراسات ارتكزت فقد: وهي العلمية اإلدارة حركة خاللها من انتقد رئيسية مسلمات ثالث أكد قد مايو بان يتضح هنا ومن: 1-للفرد السلوكية الجوانب على ركزت 2-االجتماعي الوسط عن بمعزل يعمل ال العامل الفرد إن 3-اآلخرين مع يتفاعل الفرد أن(العمل جماعة)مختلفة صور في 4-الجماعية الطموحات و المعتقدات و بالقيم و العمل بجماعة الفرد يتأثر 5-ذاته الفرد اتجاهات و الجماعية االتجاهات بين التوازن تحقيق إطار في اإلفراد يعمل 6–الرسمي غير التنظيم اهمية على التاكيد 1-االقتصادية الحوافز تعد ال(المادية)بها يتاثر و الفرد لها يستجيب التي الوحيدة العوامل االنتاجي العمل حقول في 2-فردية بنزعة المختلفة المواقف يواجهون ال العمل حقول في اإلفراد أن 3-مستوى بالضرورة العمل في كالهما أو الخدمي أو اإلنتاجي الوظيفي التخصص يحقق ال المنظمة في الكفوء األداء
22.
يلي ما مايو
دراسات أكدتها التي الجوانب أهم: بين الهادف التفاعل و التكامل خلق في المثلى السبل عن البحث الرسمي غير و الرسمي التنظيم و الفرد إنتاج زيادة في الكبيرة المعنوية و المادية الحوافز اثر الجماعة العالقات من اجتماعي كنسق العمل جماعة تتركها التي اآلثار العمل إطار في الرسمية غير أنماط و الدنيا و العليا المستويات بين التنظيمية العالقات بينهما التفاعل الفرارات اتخاذ في المشاركة و الجماعية بالقيادة االهتمام األفراد بين االتصاالت من جديدة فلسفة بناء 2 3 4 5 1
23.
الثاني المطلب:النسانية الحاجات
نظرية سلم أو هرم نظرية ماسلو أبراهام قدم قد و(ماسلو)في االنسانية الحاجات بموجبه حدد للحاجات ياتي كما و النسبية الهميتها تبعا مجموعات: تحقيق الذات للتقدير الحاجة االجتماعية الحاجات الطمأنينة و األمن الفسيولوجية الحاجات
24.
الثالث المطلب:مكريكور دوكالس
نظرية إطار في المدير أن حيث معين تنظيمي مستوى أي في و مدير أي يمارسه الذي السلوك على ترتكز التي نظرية و نظرية خالل من االتجاه هذا مكريكور وقد بها يعمل التي للمنظمة إدارته الكالسيكي الفكر إلى األولى تشير(التقليدي)ع تعبر والثانية االفراد مع بالتعامل وفلسفتهالفكر ن النظريتين هذين ايجاز يمكن و السلوكي االنساني: التالية االفتراضات إيراد على على تقوم: 1-المسؤولية تحمل يتجنبون و العمل يكرهون العاملين األفراد متوسط أن 2-و سلوكهم رقابة في أساسا يعد ذلك فان المسؤولية يتجنبون و العمل يكرهون األفراد لكون نظرا العقاب و التهديد أسلوب وفق االنجاز في أدائهم توجه 3-ان كما ، األمن و باالستقرار يرغبون أنهم إذ تحملها عدم و المسؤولية تجنب األفراد يحاول بتحقيقها يرغبون ذاتية طموحات اي يمتلكون ال االفراد X نظرية
25.
التالية االفتراضات على
تقوم: 1-وفق ذاتهم تحقيق في فاعال قبلهم من المبذول الجهد يعتبرون و العمل يحبون األفراد متوسط أن أن و العمل كراهية أن و طموحاته و حاجاته إشباع خاللها من الفرد يحقق التي الهواية منظار و اإلدارة كسوء للعمل أداءه في العامل لها يتعرض خارجية متغيرات نتيجة تحصل فإنما وجدت ايجابية غير سياقات خالل تعاملها 2-قيام أن العكس بل للعمل الهادف االنجاز تحقيق في فاعال دورا التهديد ووسائل الرقابة تشكل ال بقوله لذلك تعال و سبحانه هللا أشار قد و للمنظمة عطاء أكثر ذاته بمراقبة الفرد(انت انما فذكر بمسيطر عيهم لست بلللللل مذكر) 3-،و الذاتية حاجاتهم إشباع لتحقيق هادفة كانت إذا سيما المسؤولية يكرهون ال األفراد متوسط أن اهدافهم و طموحاتهم تحقيق في اسهمت اذا سيما بها يرغبون فانهم لذا y نظرية 2122
26.
الرابع المطلب:المنظمة و
الشخصية نظرية القدرة و اإلنساني بالسلوك التنبؤ إمكانية إلى استندت أنها حيث اركيرس كرس المفكر بها جاء لقد هذا و العاملة اإلنسانية المنظمات أفاق مختلف في له المختلفة السلوكية األنماط في التنبؤ على هما أساسين عاملين على التركيز خالل من يتأتى: المتغيرات وفق المنظمات داخل لألفراد السلوكية األنماط تحديد أن على اركيرس كرس ركز قد و أدناه: المنظمي السلوك ميدان في الرئيسي الحقل هو اإلنسان اعتبار العالقات في يتحكم الذي الرسمي التنظيم و التنظيمية القواعد السائدة الذاتية العوامــــــــــــــل الرسمية التنظيمية العوامل الرسمي غير باإلطار المتعلقة العوامل
27.
الرابع المبحث:االدارة في
الحديثة المدارس االول المطلب:النظم مدرسة(النظام سمات او خصائص) النظرية أثبتت أن بعد النظم نظرية خلق في العلمي التقدم و الحديثة الفكرية التطورات أسهمت لقد تم حيث الهادفة افرازاته و المنظمي الواقع حقيقة مواكبة عن عجزها السلوكية و الكالسيكية األشياء بين يربط و يجمع الذي المركب و المنظم الكيان كونه خالل من مفهومه و النظام تعريف وموحدا كليا تركيب بمجموعها تكون التي األجزاء سمات أو خصائص النظام 1-فرعية أنظمة من يتكون النظام أن 2-االستقاللية و الكلية 3-التفاعـــــــــــــــــــــل 4-العكسية التغدية و المخرجات و العمليات و المدخالت من مجموعة من النظام يتألف
28.
المدخالت العمليات المخرجات العكسية
التغدية النظام نظرية
29.
الثاني المطلب:الظرفية المدرسة الموقفية
النظرية الماضي القرن من الستينات أول في بزغت فقد(الظرفية)على اكدت التي ال قد مالئمة تكون قد هياكل عدة هناك ان كما مفضلة و فريدة تنظيمية طريقة وجود عدم كما االستقرار و الثبات عدم على ايضا اكدت الظاهرة هذه ان حيث ، للتطبيق يصلح غدا تراه و المنظمية بالظواهر تتحكم التي المحددات بعض توجد يأتي بما اجمالها يمكن التي: 1-السلوكية المواقف في الثبات عدم 2-الديناميكية الطبيعة(المتحركة) 3-المنظمة بسلوك المتعلقة المتغيرات تعدد و تنوع 4-المتغيرات هذه بين المتبادل التفاعل و التداخل طبيعة
30.
في وضوحا و
صدقا المعاصرة الفكرية المداخل أكثر من الموقفية النظرية أو الظرفي المدخل يعد المواقف في الثبات و االستقرار عدم حقيقة على العتمادها المنظمية الظواهر وتفسير دراسة المثالية الحالة تجاوز على لورش و لورنس المفكران دراسات جاءت ولقد المختلفة اإلنسانية هما أساسيتين حقيقتين على ركزوا قد و الواقعية الحالة إلى يكون أن ينبغي ما على تركز التي: المتع المتغيرات كافة تتضمن التي و البيئية المتغيراتلقة الخارجية بالبيئة المتعلقة المتغيرات كافة تتضمن و الهيكلية المتغيرات التصميم اختيار و المنظمة حجم و التنظيمية بالهياكل المناسب التنظيمي
31.
الثالث المطلب:باالهداف االدارة العاملة
المنظمات تستهدفه ما أن من باألهداف اإلدارة مفهوم استخدم من أول وهو داركر بيتر أكد أهدافها انجاز خالل من النجاح تحقيق هو و العاملين أهداف و المنظمة أهداف بين تناسق وفق األداء في متجانسة عمل فرق االنجاز ويتبنى هي و المتطلبات من جملة تحديد خالل من إال يتم ال هذه مثل توافر أن: و الشامل التفويض أسلوب اعتماد للعاملين الممنوحة للسلطات الكامل في كافة للعاملين الفعلي اإلسهام و التخطيط و األهداف وضع التنفيذ في التغير أسلوب اعتماد المثبتة اإلجراءات قدر إلى الرقابة من الحد معين نظام أو أسلوب بإتباع القيام العاملين تحفيز و مكافأة
32.
الرابع المطلب:اليابانية االدارية
النظرية إلى ذلك يرجع و الثمانينات بداية في اليابانية باإلدارة االهتمام بدا جودة حيث من اليابانية المنشات حققتها التي الهائلة النجاحات بـــــــــــــــــــها األفراد إنتاجية و حجمها و المنتجات 1-المنظمات في البشري العنصر إدارة في المميز األسلوب اإلدارية 2-الفريق عمل أسلوب 3-القرارات اتخاذ في المشاركة أسلوب 4-أفراد جميع بين استخدامها في المشاركة و المعلومات توفر المنظمة 5-بالمسؤولية الجماعي الشعور أهم عناصر اإلدارة اليابانية:
33.
األمريكية اإلدارية األنظمة
و اليابانية االنظمةاالدارية بين مقارنة المنظمةاألمريكية اليابانية المنظمة األمد قصير التوظيف التوظيفالدائم(الحياة مدى) التقويم و الترقية في السرعة البطءالتقويم و الترقية في الوظيفية الحياة في االختصاص الوظيفية الحياة في االختصاص عدم العلنية الرقابة وسائل الضمنية الرقابة وسائل اتخاذفرديا القرارات جماعيا القرارات اتخاذ الفردية المسؤولية الجماعية المسؤولية بالعاملين الجزئي االهتمام بالعاملين الشمولي االهتمام على بالسيطرة الجزئي االهتمام النوعية بالسيطرة الشمولي االهتمامعلى النوعية
34.
اليابانية نظريةz الفكر اإلداري الياباني الثقة المودةالمهارة
35.
خاتمــــــــــــــة هي ما في
المتمثلة و سابقا المطروحة اإلشكالية على لإلجابة و ؟ اإلداري الفكر تطور مراحل بنظ المعاصر المدير تحلي وجوب الدراسة هاته خالل من توصلنارة العل االدارة بين التكامل يحدث أن عليه و لالدارة متكاملة شموليةمية (العمل الداء طريقة أفضل عن بحثه في)التكامل يحدث أن وفي السلوك المدخلي(الجانب يغفل ال ان و ماديا القرار يتخذ أن أي التنفيذ في البشري)ال مدخل الحسبان في يأخذ أن عليه أن كماو نظام مع تتفاعل مخرجات و عمليات و كمدخالت العمل الى بالنظر ذلك الحس في الموقف عناصر اخذ يجب اخيرا معها،و تتوازن و البيئةبان االدارة عند. إ اإلداري للفكر تطور من المدارس هذه في ذكره سبق و رأيناه مما وذ المدارس هذه سبق اإلدارة في تفكير هناك أن(الفرعوني الحضارةو ة اإلسالمي العصر في و البابلية)للب جديدة آفاق يفتح ما هذا وو حوث المستقبلية الدراسات.
Télécharger maintenant