De presentatie van Genium Group op de studiedag over falen georganiseerd door het KAHO Sint Lieven

1. Valkuilen bij ondernemen…
en hoe ze te vermijden
KAHO Sint-Lieven, Gent
13 juni 2013
Gert Vanderlinden & Philippe Vandermeer

2. Agenda
1. Genium Group
2. Oorzaken van faillissementen
3. Voorbereiding en monitoring
4. Q & A

3. Genium Group
Strategie en
Organisatie
Corporate
Finance
Subsidies
Business
Development
Organisatieadvies

4. Genium Group
Strategie-
ontwikkeling
Organisatie-
ontwikkeling
Reorganisatie
HRM
BPM
Coaching
Strategie en Organisatie

5. Genium Group
Berekenen cash
planning
Optimale
financiering
Optimaliseren
prestaties
Invoeren
financiële
boordtabellen
Overnames,
fusies,
samenwerkings-
verbanden
(Familiale)
Overdracht
Corporate finance

6. Genium Group
Innoveren
Investeren
Opleidingen en HR
Internationaliseren
Milieu en energie
...
Vlaanderen, België, Europa
Subsidies

7. Genium Group
Realiseren van nieuwe initiatieven
Opzetten van nieuwe bedrijven
Begeleiding van starters
Business planning
Expansie en internationalisering
Opzetten van samenwerkingsverbanden
…
Business development

8. Aantal faillissementen
2012 2013 Evolutie
Vlaanderen 446 495 +11%
België 882 1.015 +15%
Vlaanderen: ook 10% minder starters in 2013…

9. Oorzaken falen
Bron: Conceptueel falingsmodel Ooghe en Waeyaert (2003)

10. Oorzaken falen
CRISIS ?
Ja… Maar hoeveel % van de falingen
wordt enkel door de crisis veroorzaakt ?

11. Oorzaken falen
Meer dan 2/3 van de faillissementen
is te wijten aan 3 of meer oorzaken,
en 1/3 is te wijten aan 2 oorzaken.

12. 10 belangrijkste oorzaken
1. Slecht management en gebrek aan visie
2. Onvoldoende kapitaal
3. Onrealistisch financieel plan
4. Wanbetaling of failliet klanten
5. Slechte economie
6. Vraaguitval en omzetdaling
7. Minder snel krediet
8. Veranderende markt en concurrentie
9. Ongevallen, ziekte, personeel
10. Wijzigende wet- en regelgeving
Bron: Graydon

13. Faling = een proces
Bron: Falingspad van Ooghe en Van Wymeersch (2000)
 Je kan dit zien aankomen en vallen vermijden !

14. Voorbereiding
Ondernemers starten
omdat ze een markt zien:
Uitstekend, MAAR…
Neem zeker ook de tijd
om een businessplan op te stellen !

15. Voorbereiding
1. Idee
2. Markt
3. Haalbaarheidsstudie
4. Businessmodel
5. Implementatieplanning
6. Risico’s
7. Financiering
8. Exit ?

16. Monitoring
KPI’s zijn het belangrijkste instrument om
je onderneming te behe(e)r(s)en
om problemen voor te zijn
om opportuniteiten te grijpen
Het gaat hierbij niet alleen om financiële
KPI’s, hoewel zij uiteraard essentieel zijn!

17. Externe factoren
Concurrenten
Regel-
geving
Trends

18. KPI’s: financieel
Liquiditeit
(statisch)
Cashflow
(dynamisch)
Rendement Solvabiliteit

19. KPI’s: processen
Processen
• Productie
• Kwaliteit
• Human Resources
• Innovatie
• …

20. Competenties
Productiviteit Efficiëntie
Kwaliteit
Aanpassings-
vermogen
Back-up

21. Waar staat u ?
Laat de Europese Commissie het u vertellen
en voer de zelfscan uit
http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/sme2ch
ance/ewt/self_assessment.cfm?lg=nl

22. Vragen ?
Liquiditeitsproblematiek
Financieringen, subsidies en
steunmaatregelen
Invoeren van financiële en
andere KPI’s
Optimaliseren en beheersen van
bedrijfsprocessen
Verbeteren van structuur en
invoeren van HR-processen
Strategische vraagstukken
(waar staat u, waar kunt u naartoe, welke
keuzes maakt u, hoe realiseert u ze ?)
...
Genium Group
Business know-how
www.genium.be
Gert Vanderlinden Philippe Vandermeer
gert@genium.be philippe@genium.be
Antwerpen Brussel
T : +32 (0)3 450 11 95 T : +32 (0)2 508 18 45
Antwerpsesteenweg 45 rue Belliardstraat 3
B-2830 Willebroek B-1040 Brussel