1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fémin Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
PRESUPUESTO
Grupo C
Fariñas Yoidhery 18.656.437
María .L Pérez 19113903
Joselin Ereu 21141992
Rogger Rivas 24925771
Andrea Vásquez 20927469

2. Mapa Mental
Presupuesto de Producción

3. PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
GASTOS DE
SON ESTIMACIONES FABRICACION
PRESUPUESTOS
SUSTENTACION
COMPONENTES
Considerarse los Materiales
Estimarse los costo
Coincidir con el costo

4. Mapa Conceptual
Presupuesto de Venta

5. Un presupuesto de ventas es la representación de una
estimación programada de las ventas, en términos
cuantitativos, realizado por una organización.
La importancia de realizar un buen
presupuesto de ventas radica en que a través El presupuesto de ventas es el primer
de este, los directivos pueden realizar toma paso para realizar un presupuesto
de decisiones, después de considerar los maestro, que es el presupuesto que
factores específicos de ventas y los factores contiene toda la planificación.
específicos generales, que desde luego El presupuesto de ventas suministra los
repercuten en forma directa en el datos para elaborar los presupuestos de
presupuesto de ventas. De acuerdo con los producción, de compra, de gastos de
resultados obtenidos de dichas decisiones, la ventas y de gastos administrativos.
empresa puede optar por realizar ciertos
cambios en la naturaleza o tipo de
producto, en la política de mercados, en la
publicidad, los precios, entre otros.

6. Estos pasos pueden ser modificados y ejecutarse en
distintas formas, dependiendo de las características del
negocio y de las habilidades de la administración.
Preparar Pronósticos de
Ventas Pronósticos de ventas del
sector
Un pronóstico es una
declaración o apreciación Estas ventas recogen el
cuantificada de las futuras potencial de negocios que
condiciones que rodean a pueden abarcar todas las
una situación o materia en empresas del sector o
particular, basada en uno o aquellas que constituyan la
más supuestos explícitos. competencia real.
Pronósticos de ventas de la empresa
La gerencia debe establecer si es o no
factible alcanzar la participación
deseada a partir del reconocimiento
de las capacidades productivas, la
situación de la empresa, el estado de
intervención actual y el estudio
racional de las políticas de
marketing que puedan
implementarse.

7. Caligrama
Entrada de Caja

9. Acróstico
Desembolso de Efectivo

10. efinen los desembolsos de efectivo a aquellas
rogaciones de dinero que
e presentan por el funcionamiento total de la
mpresa, en cualquier periodo de tiempo. Entre los
ás comunes están las compras en efectivo, pago de dividendos,
ono, sueldos y salarios
pago de impuestos, compra de activos fijos, pago de intereses sobre
os pasivos y el pago de préstamos.
e denomina también a los pagos eventuales,
abonos a fondos de amortización
iendo también desembolsos de efectivo los retiros
e acciones o readquisición de acciones
l efectivo utilizado en inversión y reinversión,
s necesario establecer el sistema indicado y evitar las
ugas de fondos, tomar precauciones y controlar las
ntradas y salidas de dinero con un registro diario y
onciliar con el efectivo en existencia.
odo control de caja requiere de su respectivo
nforme de arqueos y firmas de los responsables.
isto y firmado por los responsables
garantizado el debido control, se procede a contabilizar.

11. Cicloprograma
Presupuesto de Caja:
•Pronostico de Caja
•Pronostico de Venta
•Pronostico de Internos
•Pronostico de Externos

12. El presupuesto
de caja le ofrece a
los encargados de Pronostico de
la dependencia caja, permite
financiera de la que la empresa
programe sus
empresa, una necesidades de
perspectiva muy corto plazo.
amplia sobre la
ocurrencia de
entradas y
salidas de Pronósticos
externos: Los datos El Pronóstico de ventas.
efectivo en un que suministra este Es el insumo fundamental
en cualquier presupuesto
período pronóstico ofrecen
PRESUPUESTO de caja; con base a este
la manera de
determinado, per ajustar las
DE pronostico se calculan los
flujos de caja mensuales
mitiéndole tomar expectativas de CAJA que vayan a resultar de
ventas teniendo en entradas por ventas
las decisiones cuenta los factores proyectadas y por los
adecuadas sobre económicos desembolsos relacionados
generales. con la producción
su utilización y
manejo.
Pronósticos
internos: Los
datos que arroja
este análisis dan
una idea clara de
las expectativas
de ventas.