青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力：創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志
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硬體資源、外部資金可以幫你走得更快、更好，但唯有別人帶不走的軟實力，能陪你度過創業、職場的大風大浪。 圓夢十二力，邀請企業界黃金師資陣容，以 30 分鐘紮實演講，點出開創事業的大道上，你不可或缺的 12 項實力。 【創新力】（資訊彙整分享 http://j.mp/creativitypower ） 創新是什麼？創新和創意有什麼不同？這堂課將教你如何將點子快速具象化、如何引導團隊或組織的創新討論、並做到快速驗證、快速失敗，打造「沒有做不到，只有想不到」的創新氛圍。 講師：美思科技共同創辦人 林忠志 自 2009 年經歷 IDEO 共同創辦 人Bill Moggridge 的設計思維課程後，就深深著迷於「設計思維 (Design Thinking)」與「引導創新 (Facilitation & Innovation)」。擅長用簡單的工具與手法，與團隊共同創造新產品、新商業模式、新服務模式，以及全新的使用者價值。
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青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力：創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志
- 1. 創新力 林忠志 美思科技股份有限公司 共同創辦人
- 2. 課程大綱 • 什麼是 創新 • 如何做 創新 • 如何能提升 創新力
- 3. 投資人如何看「創新」 • 個人創新 vs 團隊創新 • 如何持續進行創新? • 創新是否能轉化成資產？
- 6. 「創」vs 「新」
- 7. 真的有新的東西嗎？ 還是只用舊有的技術或服務， 改變了新的使用情境？
- 13. 對創業家而言，所謂的「創新」 就是： 「看見問題，然後用最簡單 的方式，解決問題」。
- 14. 如何做 創新？
- 15. 創新是有流程、有方法、 並可以持續創造的 觀察 –轉化– 動手做
- 16. 創新常遇見的三個問題 • 看不見 • 想不到 • 做不出
- 17. 看不見顧客真正的需求
- 18. 不是啊，我都有去問客 人需要什麼捏？也有做 問卷啊？ 其實，客戶有時候真的不 知道自己需要什麼…⋯
- 19. 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 20. 20 用同理心去觀察 – 設身處地 感同身受 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 21. 如果你在 Google 打進「觀察」兩個字，其中，你將會得到下面的解釋 「觀察」是指有計劃、有目的地對 於特定對象，在一定條件下的各項 變化，作出詳盡地記錄，然後進行 分析，找出其中的邏輯與結論。
- 22. 觀察三不曲 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 23. 不尋常 不自覺 不可能
- 24. 不尋常 留心現實生活中一些不尋常的行為。 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 25. 不尋常 留心被破壞但卻被視為正常的行為模式。 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 26. 不自覺 認清什麼是直覺。要有自覺地提醒去 看潛意識的反應。 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 27. 不自覺 保持好奇心。問「幼稚」的問題以破 除自動假設模式。 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 28. 不可能 找到極端的使用經驗，超越你平日生 活的想像。 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 29. 不可能 找到極端的使用經驗，超越你平日生 活的想像。 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 30. 角度? 觀念? 圖片來源 hp://www.neurotyk.net/page/5/?f=mobile
- 31. 人 境 物 圖片來源 hp://www.neurotyk.net/page/5/?f=mobile
- 32. 最重要的是，在進行一堆觀察後，必須馬上: 快速歸納整理、找出 人-境-物 背後的邏輯，並定義問題。
- 34. 想不到用好方法解問題
- 36. 碎形創新法 資料來源 Scenario Lab 應用劇本實驗室
- 37. 碎形創新法 資料來源 Scenario Lab 應用劇本實驗室
- 38. 碎形創新法 1. 將產品或服務拆解成 功能或流程 2. 將整理好的觀察結果， 進行元素抽取 3. 將元素與流程進行強 迫組合，產生點子 資料來源 Scenario Lab 應用劇本實驗室
- 39. 貼心好用的 Notebook CPU BIOS 螢幕 鍵盤 光碟 機 電池 配件 外殼 貼心 幸福 方便 無所不 在 資料來源 Scenario Lab 應用劇本實驗室
- 40. • 從選出 10 個點子中， 發展「 點子表單」 ü 圖 ü 點子描述 ü 三個特色 (features) 資料來源 Scenario Lab 應用劇本實驗室
- 41. 資料來源 華碩精實六標準差推進室 Design Thinking 教材 (林忠志為共同編輯人之一）
- 42. 其他的好方法 • TRIZ (萃思理論) • Experience Map (顧客經驗地圖) • Design Thinking (設計思維)
- 43. 做不出想要的東西
- 47. Prototyping (製作原型) 的好處 • 將一個人心中想的點子，同步讓大家知道 • 共同創作、共同加值 • 想法 – 使用情境 – 製作技術 • 讓不同思考邏輯的 Team 快速整合，產生 共同目標 • 快速驗證，快速失敗，快速修改
- 50. 如何提升 創新力
- 51. 改變習慣、就是創新的開始 • 放下手機、用心看世界 • 跨界學習、答案早在某處行之有年 • 關掉電腦、用筆和紙快速畫下你的 思緒
- 53. 還有…..