Préssention réalisée lors du célèbre Open XKE (Xebia Knowledge Echange) avec les équipes Xebia le 4 novembre 2013.

1. Kanban
à grande échelle
Couthaier Farfra et Yannick Quenec’hdu

2. Pilote
Initialisation
Stabilisation
mi 2013
Fin 2013
2014
2 projets
10 projets
80 projets
30
personnes
+100
personnes
+400
personnes

3. Une transformation Kanban
sous la forme de vagues
d’accompagnement de
6 à 8 semaines

4. Notre champ d’action
Idées
Kanban de
backlog produit
Réalisation
Vague
Recette
Clients

5. Satisfaction métier
Stratégie
Améliorer la
qualité
sses
prome
ir nos
Ten

6. Les User stories
Au centre de notre démarche

7. Story Mapping
Lean Startup
Frugal Innovation
Sprint 0 - Vision produit
1
Minimal
Marketable Feature 1
Minimal
Marketable Feature 2
Fonctionnalités
2
3
Customer Experience Mapping
4
Première série d’indicateurs
Nombre de User Stories par MMF
(maitrise des démo.)

8. Minimal
Marketable
Feature 1
Minimal
Marketable
Feature 2
Mise en place du Kanban de backlog
1
MMF
MMF1
MMF2
...
Accepter
Critères
acceptation
BDD
7
3
INVEST
Développer
3
Tester
Done

9. Product Team dès la création des USER Stories
Product Owner
Équipe technique
testeur(s)
1
2
3
Rédaction US en BDD
Cas de test en BDD
Element technique
!
1
2
Ergonome, DA, UX...
Story
INVEST
deuxième série d’indicateurs
Temps de cycle de rédaction des Stories
Taille des Stories

10. Cockpit pilotage
KPI, Prédictibilité
Roadmap
Vision
MMF
Avatars, Limites, Flux,
Cartes kanban

11. l’efficience du système
supprimer les gaspillages

12. Obstacles
Perturbe
l'efficience du
système
1
Fiche Kaizen
2
4
Kata
3
A3
troisième série d’indicateurs
temps de cycle des obstacles
nombre d’obstacles
Tout Doux
En cours
Terminée

13. Réduire les anomalies
Équipe de Product Owner
Équipe de réalisation
J’accompagne l’équipe
pour réaliser
les tests
Pair testing
Rédaction des cas
de test
avec l’équipe PO
Équipe de test
quatrième série d’indicateurs
Cycle Time anomalies
nombre d’anomalies
moyennes anomalies par US
Nous corrigeons tout de
suite
les anomalies en pair programming

14. Flux tiré par la demande
capacité de l’équipe
cinquième série d’indicateurs
Cycle Time User story
débit équipe
débit

15. l’amélioration continue en chiffres
Temps de fabrication d’une User Story
Temps de livraison d’une Story
semaine 1
semaine 6
semaine 1
semaine 6
8,5
jours
2,9
jours
26
jours
16
jours
Tendance
-38%
Tendance
-65%
Temps de réalisation d’une Story
semaine 1
semaine 6
7
jours
4
jours
Tendance
-57%
Satisfaction équipe
semaine 1
semaine 6
93%
22 %
Tendance
+71 points

16. “Derrière le kanban il y a le Kaizen”

17. Idées
Kanban de
backlog produit
Réalisation
Vague
Recette
Clients

20. Des visions différentes
...des gestions de projet différentes

21. Une société Agile est une société
en résilience*
* La capacité d’un organisme, un groupe ou une structure à s’adapter à un environnement changeant

22. THANK
YOU
FOR watching
Merci!