SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Modele biznesowe i modelowanie procesów Modelowanie biznesowe © IT-Consulting Jarosław Żeliński 0-608 05 90 20 [email_address]   http://IT-Consulting.pl
Modelowanie biznesowe to narzędzie analizy
Dlaczego warto budować modele organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6.06.09
Modelowanie organizacji Model organizacji to zwięzły opis jej kluczowych cech, funkcjonalności, zachowań, zasobów oraz relacji z otoczeniem. W organizacjach gospodarczych dodatkowym elementem jest jej model biznesowy czyli opis organizacji i jej miejsce w rynkowym łańcuchu wartości. Wszelkie działania zmierzające do poprawy konkurencyjności podmiotu rynkowego muszą być osadzone w realiach modelu tej organizacji. Modele takie najczęściej prezentuje się w postaci diagramów i schematów co przyczynia się do ich łatwiejszego zrozumienia.  Bardzo dużo korzyści w podejmowaniu strategicznych decyzji w organizacjach przynosi stosowanie analizy systemowej. Modelowanie jest jej kluczowym elementem.  6.06.09
Metodyka IT-Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6.06.09
Model organizacji (firmy) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6.06.09
Używany metamodel organizacji  ,[object Object],6.06.09 Konkurowanie strategią Konkurowanie sprawnością Konkurowanie kosztami Poziom opisu wykonawczego – realizują służby wewnętrzne Poziom opisu abstrakcyjnego – realizuje analityk Modele biznesowe Modele procesów biznesowych Mapy przepływu pracy w procesach
NOTACJE CZYLI GRAFICZNE JĘZYKI OPISU I MODELOWANIA ,[object Object]
Poziom modelu biznesowego ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6.06.09
Poziom procesów biznesowych ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6.06.09
Poziom scenariuszy procesów (procedur) ,[object Object],[object Object],[object Object],6.06.09
Model informacyjny - wiedza to dane ,[object Object]
Analiza systemowa (z Wikipedii) Analiza systemowa, to podejście badawcze w naukach społecznych, uznające pojęcie systemu i jego analizę za kluczowe dla zrozumienia zjawisk społecznych. Analiza systemowa jest szczególnie przydatna do złożonych zadań w szybko zmiennym otoczeniu, typowym dla naszych czasów.  Jest ona formalnym i jawnym badaniem wspomagającym działanie osób odpowiedzialnych za decyzje lub linię postępowania w określonej (złożonej) sytuacji charakteryzującej się niepewnością. Ma na celu określenie pożądanego działania lub linii postępowania przez rozpoznanie i rozważenie dostępnych wariantów oraz porównanie ich przewidywanych następstw. Wymaga jasnego określenia granic badanego systemu i jego części składowych.  6.06.09
Jako analityk wykonuję: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O mnie… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projekty analityczne między innymi dla… Publikacje między innymi w …
Doświadczenie i sztuka analizy kontra rzemiosło, najlepsze praktyki i korporacyjne bazy wiedzy...... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Controlling wspieranie zarzadzania przedsiebiorstwem
Controlling wspieranie zarzadzania przedsiebiorstwemControlling wspieranie zarzadzania przedsiebiorstwem
Controlling wspieranie zarzadzania przedsiebiorstwemWojciech Krawczyk
 
J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...
J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...
J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...Jaroslaw Zelinski
 
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowychZarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowychJaroslaw Zelinski
 
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...Heniokawa
 
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Tomasz Gzik
 
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI
 
Case Management
Case ManagementCase Management
Case ManagementPCHALAWA
 
Systemy zarządzania
Systemy zarządzaniaSystemy zarządzania
Systemy zarządzaniaagaradomska
 
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimiKlasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimiJaroslaw Zelinski
 
Metastorm Enterprise Suite
Metastorm Enterprise SuiteMetastorm Enterprise Suite
Metastorm Enterprise SuitePCHALAWA
 
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJaroslaw Zelinski
 

What's hot (13)

Controlling wspieranie zarzadzania przedsiebiorstwem
Controlling wspieranie zarzadzania przedsiebiorstwemControlling wspieranie zarzadzania przedsiebiorstwem
Controlling wspieranie zarzadzania przedsiebiorstwem
 
J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...
J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...
J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...
 
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowychZarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
 
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
 
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
 
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
 
Case Management
Case ManagementCase Management
Case Management
 
Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspiration
Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die InspirationProcesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspiration
Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspiration
 
Systemy zarządzania
Systemy zarządzaniaSystemy zarządzania
Systemy zarządzania
 
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
 
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimiKlasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
 
Metastorm Enterprise Suite
Metastorm Enterprise SuiteMetastorm Enterprise Suite
Metastorm Enterprise Suite
 
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
 

Viewers also liked

Generalizacja mapy, rodzaje map, poziomice
Generalizacja mapy, rodzaje map, poziomiceGeneralizacja mapy, rodzaje map, poziomice
Generalizacja mapy, rodzaje map, poziomiceabijak
 
Procesy
ProcesyProcesy
Procesyraphau
 
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...Bogdan Gluszkowski
 
How to use BPMN* for modelling business processes
How to use BPMN* for modelling business processesHow to use BPMN* for modelling business processes
How to use BPMN* for modelling business processesAlexander SAMARIN
 
Getting Started With Business Process Modeling
Getting Started With Business Process ModelingGetting Started With Business Process Modeling
Getting Started With Business Process ModelingMichael zur Muehlen
 
Business Process Modeling with BPMN 2.0 - Second edition
Business Process Modeling with BPMN 2.0 - Second editionBusiness Process Modeling with BPMN 2.0 - Second edition
Business Process Modeling with BPMN 2.0 - Second editionGregor Polančič
 
Business Process Model and Notation (BPMN)
Business Process Model and Notation (BPMN)Business Process Model and Notation (BPMN)
Business Process Model and Notation (BPMN)Peter R. Egli
 
Implementing BPMN 2.0 with Microsoft Visio
Implementing BPMN 2.0 with Microsoft VisioImplementing BPMN 2.0 with Microsoft Visio
Implementing BPMN 2.0 with Microsoft VisioGoutama Bachtiar
 

Viewers also liked (11)

Generalizacja mapy, rodzaje map, poziomice
Generalizacja mapy, rodzaje map, poziomiceGeneralizacja mapy, rodzaje map, poziomice
Generalizacja mapy, rodzaje map, poziomice
 
Procesy
ProcesyProcesy
Procesy
 
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
 
BPM for dummies
BPM for dummiesBPM for dummies
BPM for dummies
 
Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?
 
How to use BPMN* for modelling business processes
How to use BPMN* for modelling business processesHow to use BPMN* for modelling business processes
How to use BPMN* for modelling business processes
 
Getting Started With Business Process Modeling
Getting Started With Business Process ModelingGetting Started With Business Process Modeling
Getting Started With Business Process Modeling
 
BPMN 2.0 Fundamentals
BPMN 2.0 FundamentalsBPMN 2.0 Fundamentals
BPMN 2.0 Fundamentals
 
Business Process Modeling with BPMN 2.0 - Second edition
Business Process Modeling with BPMN 2.0 - Second editionBusiness Process Modeling with BPMN 2.0 - Second edition
Business Process Modeling with BPMN 2.0 - Second edition
 
Business Process Model and Notation (BPMN)
Business Process Model and Notation (BPMN)Business Process Model and Notation (BPMN)
Business Process Model and Notation (BPMN)
 
Implementing BPMN 2.0 with Microsoft Visio
Implementing BPMN 2.0 with Microsoft VisioImplementing BPMN 2.0 with Microsoft Visio
Implementing BPMN 2.0 with Microsoft Visio
 

Similar to It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka

Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaModele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaJaroslaw Zelinski
 
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowychZarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowychJaroslaw Zelinski
 
Integracja danych i raportowanie w chmurze obliczeniowej Windows Azure - tran...
Integracja danych i raportowanie w chmurze obliczeniowej Windows Azure - tran...Integracja danych i raportowanie w chmurze obliczeniowej Windows Azure - tran...
Integracja danych i raportowanie w chmurze obliczeniowej Windows Azure - tran...Jarek Sokolnicki
 
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eai
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eaiModele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eai
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eaiJaroslaw Zelinski
 
Kupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcjeKupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcjeŁukasz Dziekan
 
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcjeClv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcjeMichal Kreczmar
 
Kierunki rozwoju BPM
Kierunki rozwoju BPMKierunki rozwoju BPM
Kierunki rozwoju BPMTomasz Gzik
 
Nie bój się analizy danych! Fakty i mity o big data i Business Intelligence.
Nie bój się analizy danych! Fakty i mity o big data i Business Intelligence.Nie bój się analizy danych! Fakty i mity o big data i Business Intelligence.
Nie bój się analizy danych! Fakty i mity o big data i Business Intelligence.Mateusz Muryjas
 
Modele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erpModele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erpJaroslaw Zelinski
 
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)Grant Thornton
 
ADONIS - funkcjonalnosci i scenariusze zastosowania
ADONIS - funkcjonalnosci i scenariusze zastosowaniaADONIS - funkcjonalnosci i scenariusze zastosowania
ADONIS - funkcjonalnosci i scenariusze zastosowaniaZbigniew Misiak
 
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Pałac Sobańskich
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Pałac SobańskichIT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Pałac Sobańskich
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Pałac SobańskichFoundation IT Leader Club Poland
 
Data Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnegoData Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnegoAndrzej Sobczak
 
O nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiO nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiGrzegorz Osóbka
 

Similar to It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka (20)

Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaModele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
 
Droga Rozwoju Digitalnego
Droga Rozwoju Digitalnego Droga Rozwoju Digitalnego
Droga Rozwoju Digitalnego
 
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowychZarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
 
Integracja danych i raportowanie w chmurze obliczeniowej Windows Azure - tran...
Integracja danych i raportowanie w chmurze obliczeniowej Windows Azure - tran...Integracja danych i raportowanie w chmurze obliczeniowej Windows Azure - tran...
Integracja danych i raportowanie w chmurze obliczeniowej Windows Azure - tran...
 
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eai
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eaiModele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eai
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eai
 
Kupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcjeKupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcje
 
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcjeClv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
 
Kierunki rozwoju BPM
Kierunki rozwoju BPMKierunki rozwoju BPM
Kierunki rozwoju BPM
 
Nie bój się analizy danych! Fakty i mity o big data i Business Intelligence.
Nie bój się analizy danych! Fakty i mity o big data i Business Intelligence.Nie bój się analizy danych! Fakty i mity o big data i Business Intelligence.
Nie bój się analizy danych! Fakty i mity o big data i Business Intelligence.
 
Modele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erpModele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erp
 
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of InspirationW poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
 
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
 
ADONIS - funkcjonalnosci i scenariusze zastosowania
ADONIS - funkcjonalnosci i scenariusze zastosowaniaADONIS - funkcjonalnosci i scenariusze zastosowania
ADONIS - funkcjonalnosci i scenariusze zastosowania
 
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Pałac Sobańskich
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Pałac SobańskichIT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Pałac Sobańskich
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Pałac Sobańskich
 
Data Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnegoData Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnego
 
O nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiO nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategii
 
5
55
5
 
Optymalizacja procesów biznesowych
Optymalizacja procesów biznesowychOptymalizacja procesów biznesowych
Optymalizacja procesów biznesowych
 
Projektowanie przemysłowe
Projektowanie przemysłoweProjektowanie przemysłowe
Projektowanie przemysłowe
 
Projektowanie przemysłowe
Projektowanie przemysłoweProjektowanie przemysłowe
Projektowanie przemysłowe
 

It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka

  • 1. Modele biznesowe i modelowanie procesów Modelowanie biznesowe © IT-Consulting Jarosław Żeliński 0-608 05 90 20 [email_address] http://IT-Consulting.pl
  • 2. Modelowanie biznesowe to narzędzie analizy
  • 3.
  • 4. Modelowanie organizacji Model organizacji to zwięzły opis jej kluczowych cech, funkcjonalności, zachowań, zasobów oraz relacji z otoczeniem. W organizacjach gospodarczych dodatkowym elementem jest jej model biznesowy czyli opis organizacji i jej miejsce w rynkowym łańcuchu wartości. Wszelkie działania zmierzające do poprawy konkurencyjności podmiotu rynkowego muszą być osadzone w realiach modelu tej organizacji. Modele takie najczęściej prezentuje się w postaci diagramów i schematów co przyczynia się do ich łatwiejszego zrozumienia. Bardzo dużo korzyści w podejmowaniu strategicznych decyzji w organizacjach przynosi stosowanie analizy systemowej. Modelowanie jest jej kluczowym elementem. 6.06.09
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Analiza systemowa (z Wikipedii) Analiza systemowa, to podejście badawcze w naukach społecznych, uznające pojęcie systemu i jego analizę za kluczowe dla zrozumienia zjawisk społecznych. Analiza systemowa jest szczególnie przydatna do złożonych zadań w szybko zmiennym otoczeniu, typowym dla naszych czasów. Jest ona formalnym i jawnym badaniem wspomagającym działanie osób odpowiedzialnych za decyzje lub linię postępowania w określonej (złożonej) sytuacji charakteryzującej się niepewnością. Ma na celu określenie pożądanego działania lub linii postępowania przez rozpoznanie i rozważenie dostępnych wariantów oraz porównanie ich przewidywanych następstw. Wymaga jasnego określenia granic badanego systemu i jego części składowych. 6.06.09
  • 14.
  • 15.
  • 16.