Prezentace k přednášce Zdeňka Macháčka na konferenci Svět informací ve finančnictví. Ještě než vyčleníte budget na inovační inkubátor nebo se vrhnete do zaručeně nejlepšího high tech fintech projektu, je dobré se zamyslet, zda jste vytvořili prostředí vhodné pro inovace. Pojďme se podívat na 7 nejčastějších zabijáků inovací ve velkých firmách. A poradíme vám, jak jim nepodlehnout.

1. Sedm
zabijáků inovací ve velkých firmách
Zdeněk Macháček
Senior Consultant, Agile Coach

2. Kontext

3. Kontext

4. 1. Nezájem TOP managementu

6. 2. Láska k řešení

8. Don’t ask people what
they think of your
idea.
Only customers matter.
Don’t ask customers
what they think of
your idea.
Measure what they do.
Ash Maurya

9. Nikdo
nepoužívá
náš
produkt
Zeptáme
se co jim
chybí
Doděláme
chybějící
věci
Product Death Cycle

10. In God we trust,
all others bring
data
W. E. Deming
Life's too short
to build
something
nobody wants.
Ash Maurya

11. 3. Imaginární zákazníci

12. No business
plan survives
first contact
with a
customer
Steve Blank

13. Co je to
Hodnota?

15. 4. Předčasná komplexita

16. Musí to být globální, integrované, multichannel…

17. Ale… Zákazníka zajímá jeho problém, NE vaše řešení

18. Problem/Solution fit
Máme problém,
který stojí za to
řešit?
Product/Market fit
Vytvořili jsme něco,
co lidé chtějí?
Scale
Jak zařídíme růst
(exponenciální)?
Soustředíme se na získávání poznatků (trh, zákazníci)
Reakcí na experimet je pivot
Soustředíme se na růst
Reakcí na experimet je optimalizace
Co, Kdy, Jak

19. Taming the
Digital Dragon
2014 Gartner

20. Osadníci
Dvě rychlosti nestačí
Plánovači
měst
Průzkumníci
Agile Six SigmaLean
1-10% 9-20% 70-90%
Rychlost StabilitaRůst

21. Technologický
dluh

22. 5. Informační bariéry

24. Máš to už týden v mailu…

26. 6. Nejasný cíl

27. Show Me The Money!
Acqusition
Activation
Retention
Revenue
Referral
Jak nás zákazníci najdou?
Mají skvělou první zkušenost?
Vracejí se?
Jak na tom vyděláme?
Doporučují nás dál?

28. There is no business
in your business
model without
revenue.
A. Maurya

29. 7. Staré způsoby motivace

31. Vnitřní motivace
• Možnost věci ovlivňovat
Autonomy
• Příležitost se zlepšovat
Mastery
• Vědomí vyššího cíle
Purpose
D. Pink - Drive

32. BONUS: Hledání obětních beránků

34. SEDM
zabijáků inovací ve velkých firmách
1. Nezájem TOP managementu
2. Láska k řešení
3. Imaginární zákazníci
4. Předčasná komplexita
5. Informační bariéry
6. Nejasný cíl
7. Staré způsoby motivace

35. SEDM
katalyzátorů inovací ve velkých firmách
1. Jasná a hlasitá podpora TOP managementu
2. Produktem je celý business model (Lean Canvas)
3. Inovace je kontaktní sport se zákazníkem
4. Jednoduchost změny jako hlavní kritérium
5. Transparentnost a sdílení informací je přirozené
6. Známe cíl a pravidelně ověřujeme jestli jdeme správně
7. Vnitřní motivace je klíč ke kreativitě

36. Doporučená literatura
o E. Ries – Lean Startup
theleanstartup.com
o A. Maurya – Running Lean
leanstack.com
o A. Osterwalder - Vydělávejte svými nápady
o A. Osterwalder – Business Model Generation
strategyzer.com
o D. Pink – Pohon
o Ch. Heath, D. Heath - Proměna

37. Zdeněk Macháček
Senior Consultant, Agile Coach
zdenek.machacek@principal.cz
Fotografie unsplash.com
www.principal.cz
www.agileware.eu
zework.wordpress.com