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BH Social Media - Gestão de Fluxos e Pessoas - Cinara Moura

  • 1. SOCIAL MEDIA ALÉM DO QUE SE VÊ: gestão de fluxos e pessoas Cinara Moura #BHSM
  • 2. Fluxo de Trabalho É a automatização de um processo de negócio, seja parcial ou total, onde documentos, informações ou tarefas são passados de um participante para outro para a execução de outra ação de acordo com um conjunto de regras estabelecidas. Fonte: Workflow Management Coalition
  • 3. Fluxo de Trabalho Versão prática Estabelecer um caminho que permita o acompanhamento do desempenho e o desenvolvimento contínuo da melhoria de algo.
  • 4.
  • 5. Engenheiros Gantt e Taylor precursores dos processos no mundo do trabalho. Início do século XX à pensar a produtividade nas manufaturas. Os processos nasceram estritamente associados ao controle da produtividade. robotização do capital humano (eficiência X valores sociais)
  • 6.
  • 7. Como pensar em gestão de fluxos e processos sem perder de vista que o jogo mudou?
  • 8.
  • 9. Fluxos bem estabelecidos auxiliam em dois pontos-chave para para gestão de pessoas: VALOR E SENTIDO
  • 10. NO ENTANTO, A REALIDADE DA ÁREA AINDA ESTÁ DISTANTE DE TER UM FLUXOGRAMA CLARO, QUE CONSIGA OTIMIZAR OS PERFIS PROFISSIONAIS NAS ÁREAS ESPECIALIZADAS OU MESMO CONTROLAR OS PROCESSOS DE MODO HOMOGÊNEO.
  • 11. DUAS GRANDES ÁREAS, QUE EXIGEM COMPETÊNCIAS DISTINTAS. Produção e Gestão de Conteúdo Gestão de Comunidades Gestão de Relacionamento (PR) +CRIATIVIDADE Análise de Métricas Monitoramento Social Intelligence Pesquisas +DADOS
  • 12. UMA REALIDADE QUE CAMINHA, MAS AINDA ESTÁ DISTANTE DA VALORIZAÇÃO DESSAS COMPETÊNCIAS COMO SABERES ESPECIALIZADOS. SOCIAL MEDIA PATO
  • 13. Fluxo de Trabalho em Social Media O campo profissional de Social Media é muito novo e ainda está em constante mudança. FAÇA SUA PARTE! Investigue, estude, colabore para fazer um mercado de trabalho melhor.
  • 14. SOCIAL MEDIA Fluxo adaptado à realidade de investimento e ao negócio ü Agência de Propaganda (Offline) ü Agência Digital ü Agência de Conteúdo ü Agência de Performance ü Assessoria de Imprensa (PR 2.0) ü Freela (produção autônoma) ü Consultoria ü Empresas (cliente) ü Terceiro Setor ü Serviço Público ü Pequenos Negócios ü Médios Negócios ü Grandes Negócios
  • 15. PROBLEMAS QUE O FLUXO DE TRABALHO PODE AJUDAR A RESOLVER. Pouca gente pra muito trabalho. Cegueira. Não sabemos o que é prioridade ou por onde começar. Qualidade X Tempo. Como podemos melhorar. Venderam o serviço de modo errado e agora quem se ferra sou eu.
  • 16. CONTROLE. E, no fim das contas, vamos entregar o que o cliente espera ? O fluxo dá a visão geral do processo, permitindo um acompanhamento do que está acontecendo, o desenvolvimento de cada etapa e a mensuração se o resultado esperado está sendo realizado e se cada um está fazendo a sua parte.
  • 17. PERTENCIMENTO. Qual o meu papel nessa balada? Cada componente do processo precisa ter a clareza sobre suas funções na cadeia e do porquê de estar fazendo aquilo. Dê a cada um o que é seu.
  • 18. PRODUTIVIDADE. Nesse tempo? Só um miojo. A formalização dos processos permite que sejam reduzidas e, até mesmo eliminadas, tarefas improdutivas enxugando custos internos e gerando otimização de toda a cadeia produtiva, o que dá mais sentido a cada tarefa.
  • 19. Mas, não esqueça: processos dependem de pessoas.
  • 20. Liderança é ação. Não posição. ü Queira PERTENCER. Não esteja apenas cumprindo um horário ou entregando o trabalho. ü Se envolva com os processos, busque ENTENDER OS PORQUÊS e fazer parte de um time. ü Dê sentido ao trabalho. Ele precisa ter SENTIDO NA SUA VIDA para que você queira fazê-lo melhor todos os dias. ü Vá atrás dos processos que não estão formalizados. Exponha sua opinião, argumente, participe. MOSTRAR QUE SE IMPORTA É O PRIMEIRO PASSO PARA QUE AS COISAS ACONTEÇAM!
  • 21. OBRIGADA! Cinara Moura mouracinara@gmail.com @mouracinara linkedin.com/in/mouracinara